飯桌新媒體記者 岳珊 徐傳達

編輯丨襲祥德

關于內(nèi)衣，曾有一位男同學的經(jīng)典段子廣為流傳：“這么點布就幾百塊錢，回家我給你剪一個不就完了嗎？”

哎呀我去，你怎么不去飛呢？Too young too naive！全世界都要為這位男同學的愛情捏把汗，越來越挑剔的女生豈是這么容易被糊弄。

不僅一塊布糊弄不了，如今就連古今、愛慕、婷美等老牌內(nèi)衣品牌也越來越難以滿足少女們的審美和新鮮感。

這讓大量創(chuàng)業(yè)者相信，踏上消費升級快車道的中國女性迫切需要更舒適、更年輕化的內(nèi)衣品牌。據(jù)統(tǒng)計，15-30歲的女性中國有超過1.3億人，掐指一算這絕對是一個千億級的大市場。

于是，前仆后繼的故事發(fā)生了。

姥姥媽媽都做內(nèi)衣的劉小璐帶著NEIWAI跑出來了；針對少女人群的ForDearMe創(chuàng)始人陳思蓓入局了；BerryMelon找來了曾負責維秘、COACH設計工作的前高管想大干一場；主打高端舒適的Dare One、運動內(nèi)衣暴走的蘿莉紛紛涌進……

一時間，內(nèi)衣行業(yè)竟有“百花齊放”之勢。

但失敗者也不在少數(shù)。90后女孩王思2015年5月創(chuàng)立了內(nèi)衣品牌犀牛小姐，但在克服了logo抄襲危機、供應鏈危機，開拓了多種銷售渠道之后還是黯然離場。

“所有傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化都需要對行業(yè)本身的深刻洞察?！蓖跛紝π★堊廊绱丝偨Y這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。顯然，她那支包含碼農(nóng)、咨詢、房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)始團隊不足以支撐她的創(chuàng)業(yè)夢想。

那么問題來了，女性內(nèi)衣行業(yè)是不是來到了變革前夜，會成為一條大熱賽道？

答案看似簡單，卻又不那么簡單。

內(nèi)衣的成長速度趕不上人群迭代速度

“這是一個高度分散、急需被整合的行業(yè)?！盢EIWAI的投資人、啟賦資本常欣如此解釋看好內(nèi)衣賽道的原因。

根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2016-2022年中國內(nèi)衣行業(yè)深度調(diào)研及未來前景預測報告》，中國的內(nèi)衣生產(chǎn)廠家有數(shù)萬家，最著名的不過是都市麗人、古今、愛慕、曼妮芬等有限的幾個品牌。

多年來，都市麗人一直是中國內(nèi)衣銷售市場的龍頭老大，其市場占有率一度超過第2到第5名的總和，但這一數(shù)據(jù)也不過是4.9%（數(shù)據(jù)來自全球企業(yè)增長咨詢公司Frost&Sullivan2013年的市場調(diào)查報告），更為尷尬的是，2016年，這一數(shù)據(jù)跌到了3.2%。

反觀國外，維密占美國市場份額的19%，英國內(nèi)衣品牌Marks&Spencer（瑪莎）占據(jù)了本國20.8%的市場，在日本，Wacoal（華歌爾）占據(jù)了全國市場份額的17.8%。

中國人熟悉的愛慕、古今、曼妮芬等幾個高端品牌合計才占整個市場份額的10%左右。

市場占有率低并不可怕，可怕的是這些所謂的品牌，只是在產(chǎn)業(yè)的早期依賴渠道擴張、瘋狂“刷臉”留下的印象，至于愛慕的內(nèi)衣和古今的內(nèi)衣有什么不一樣，古今的內(nèi)衣和曼妮芬的又有何不同？大概沒有人能回答上來。

“以前是推一個車子，上面嘩啦啦一排胸罩，后來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，他們把這些東西搬到了街邊店，成本提高了，價格也提高了，但是從功能上來說，還是在解決大家的剛需問題?！痹趦?nèi)衣行業(yè)深耕多年，BerryMelon的聯(lián)合創(chuàng)始人Jenny如此評價。

對于已經(jīng)成長起來的85后、90后，強調(diào)實用性的剛性需求已不是她們對內(nèi)衣的主要訴求，無論是靠8000多家街邊店興盛的都市麗人，還是走進大型商超的古今、愛慕，都已成為“媽媽年代的品牌”。

“樣子太老土了?！?5后姑娘何小禾告訴小飯桌，作為朋友圈中的非典型性白富美（平均月消費2~3萬元），何小禾在將國內(nèi)的高端品牌試穿了一圈之后，最終選擇了以代購的方式做維密的忠實用戶。

而一心想要發(fā)展服裝事業(yè)的紀錄片導演張二狗多年來卻是CK的粉絲，理由有點粗暴——種類不多、可選擇性少，“就覺得CK是高級的?！?/p>

“不過CK現(xiàn)在也不行了，我又不知道換什么。”她繼而補充道。張二狗曾嘗試過維密，最終因舒適度不夠好壓在了箱底，去年去日本旅游時，她買回了一堆日本內(nèi)衣。

難怪國外品牌占據(jù)了中國內(nèi)衣60%的市場份額。

“相對于85后、90后的成長速度，中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)的成長速度是慢的。”Jenny認為。

另一方面，從消費占比看，與歐美等發(fā)達國家相比，中國的內(nèi)衣消費也呈現(xiàn)出了一派“社會主義初級階段”的態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，法國女性的內(nèi)衣消費金額為17億歐元（約132億人民幣），占衣著消費的22%；英國女性每人每年有112歐元（約871元人民幣）花在內(nèi)衣上，而中國人口是英、法等國的20倍，每年僅有200億元人民幣的支出是用在內(nèi)衣消費上，平均到每個女性身上只有30多元，僅占衣著消費的5%。

對創(chuàng)業(yè)者們利好的消息是，在“她經(jīng)濟”及“悅己”觀念的刺激下，女性對內(nèi)衣的投入正越來越大。

“中國內(nèi)衣年銷售額在1000億以上，且每年以近20%的速度在增長?！薄?016-2022年中國內(nèi)衣行業(yè)深度調(diào)研及未來前景預測報告》如是顯示。

“剛熟悉了流程，活兒干完了”

中國內(nèi)衣市場分散化、低端化、同質(zhì)化的現(xiàn)象曾一度讓內(nèi)衣成為一個低門檻的行業(yè)。

別看現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們忙得歡，但想要順應消費升級的趨勢，做出一款好穿又好看的內(nèi)衣，其生產(chǎn)難度相當高。

“不包括前期的布料處理，大約有30多道工序吧?！毕Ｐ〗銊?chuàng)始人王思告訴小飯桌。

準備創(chuàng)業(yè)時，她曾在工廠蹲點一個多月，直觀的感覺是“不復雜，可以搞”，等真正搞起來時，王思才發(fā)現(xiàn)其中的名堂。

每款內(nèi)衣，工人都要用兩周左右的時間熟悉制作流程，模杯、棉布、肩帶、捆條（制衣包邊時縫的布條）、背扣、花邊……任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，都會影響整體的效果。

在這個周期內(nèi)，工人每周僅能制作100件內(nèi)衣，這也難怪像創(chuàng)業(yè)公司起訂量幾百的訂單，大部分工廠都不愿意接——工人賺的是計件工資，剛熟悉了流程，活兒干完了。

而往上追溯，每一種原材料都來自不同的供應商，能否集中協(xié)調(diào)眾多供應商成為內(nèi)衣行業(yè)另一個辛苦活兒，也因此，陳思蓓將供應鏈管理作為ForDearMe的競爭壁壘。

“上游布料起訂量太大，下游制造商的起訂量就會特別高，有可能超過創(chuàng)業(yè)公司的需求，如果能幫助上游的面料提供商消化一部分面料，下游的起訂量就可以做相應的調(diào)整?！标愃驾砀嬖V小飯桌。

在王思的故事中，一線面料生產(chǎn)商的起訂量是1000米，大約可以做5000件內(nèi)衣，根據(jù)犀牛小姐當時的銷量，消化5000件內(nèi)衣大約需要半年的時間，由此帶來的庫存成本成為其當時最大的負擔。

“而且傳統(tǒng)行業(yè)還挺講兄弟義氣的?！蓖跛祭^續(xù)說道，不能打進主流內(nèi)衣圈，接觸一線供應商的機會就微乎其微，“理都不理我們。”

Jenny倒是不存在供應鏈端的煩惱，服務COACH、維密多年，大部分供應商都會多多少少賣她一個面子，但是中國女性和國外女性胸型的不同，又得讓她重新收集數(shù)據(jù)去研發(fā)適合中國女性的內(nèi)衣。

“什么地方應該有彈性、什么地方要微彈、什么地方不彈；離層怎么選，外層怎么選；只有一層蕾絲怎么支撐G杯？”BerryMelon現(xiàn)在主打針對大胸女性的單層蕾絲內(nèi)衣，這讓Jenny花了6個多月的時間去做產(chǎn)品的設計。

“內(nèi)衣品牌是要一點一點熬出來的”

“她們還是要大、要挺?！狈此际〉脑颍跛加悬c質(zhì)疑中國女性對內(nèi)衣的認知是否還處于蒙昧落后的“封建社會”，這與其初心——讓中國女性穿對內(nèi)衣、穿舒服的內(nèi)衣有所背離。

但在Jenny看來，這個觀點有失偏頗，“在消費者的層面上，你要找到最精準的那批人?！盉erryMelon的體驗店在光華路SOHO3期，雖然進門需要人接，但Jenny看好周圍都市白領女性的消費潛力。

“要不然是在國外留過學，要不然就是比較小資，喜歡去歐洲旅旅游，沒事犒勞犒勞自己?！盝enny如此描述其目標客戶。

因此，BerryMelon以法式內(nèi)衣為基礎，客單價在1500元以上。功能上，悅己，也悅人。而ForDearMe則主打少女內(nèi)衣，客單價在200左右，“偏小清新，不會過分強調(diào)聚攏?！标愃驾碚f道。

之所以選擇這個細分賽道，是因為在陳思蓓看來，少女一直是被忽視的一個群體，“都是媽媽買什么，給女兒買一個小一號的?！钡?5后、00后這些伴隨著時尚經(jīng)濟成長起來的小朋友早就跟過去不一樣了，她們有了自己明確的訴求。

數(shù)據(jù)顯示，少女內(nèi)衣的市場規(guī)模從2009年的131億到2015年的290億，增速達20%。

實際上，少女內(nèi)衣不是唯一的機會，孕婦內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣、運動內(nèi)衣，每一個細分領域的市場規(guī)模都在百億以上，但無論哪個領域都沒有一家叫得出名的國民性品牌。

奇怪的是，資本對這一賽道的投資卻非常謹慎，除了NEIWAI、蛻變盒子和ForDearMe等少數(shù)幾家，這個市場上獲得投資的公司并不多。

“一直沒有發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的團隊?！鼻嗌劫Y本一位主看消費的投資人告訴小飯桌。

而在凡卓資本分析師閆卉看來，大部分國內(nèi)公司只注重設計，尤其是過分強調(diào)無鋼圈的概念而忽視產(chǎn)品的附加服務是讓投資人在這個行業(yè)之外徘徊的原因，“也有些提供了附加服務，像定制、搭售等，但就是感覺沒怎么跑出來?！?/p>

“內(nèi)衣的品牌是要一點一點熬出來的?！背Ｐ雷詈罂偨Y。雖然劉小璐是啟賦資本看好NEIWAI的最主要原因，但常欣卻認為，內(nèi)衣行業(yè)的回報急不得，“長時間的設計、品質(zhì)、理念，最終才會熬成一個有忠誠度的消費者品牌?！?/p>

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