物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來了:讓患者獲得一站式醫(yī)療服務(wù)
  汪曉慧  一個為業(yè)界關(guān)注的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模版出現(xiàn)。2017世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會期間,阿斯利康(AstraZeneca)跨界聯(lián)手醫(yī)療專家、醫(yī)院體系共同打造的基于物聯(lián)網(wǎng)的疾病診療一體化方案揭開面紗?! V義的物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用并不是今年才開始出現(xiàn),已有眾多包括手術(shù)室一體化、藥品供應(yīng)鏈管理、醫(yī)用耗材流程監(jiān)控、新生兒防盜等案例。只是,通過物聯(lián)網(wǎng)實踐診療一體化與“分級診療”依然是業(yè)界,包括眾多藥企、器
2017-10-08 14:16:47
來源:新浪科技??

  汪曉慧

  一個為業(yè)界關(guān)注的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的模版出現(xiàn)。2017世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會期間,阿斯利康(AstraZeneca)跨界聯(lián)手醫(yī)療專家、醫(yī)院體系共同打造的基于物聯(lián)網(wǎng)的疾病診療一體化方案揭開面紗。

  廣義的物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用并不是今年才開始出現(xiàn),已有眾多包括手術(shù)室一體化、藥品供應(yīng)鏈管理、醫(yī)用耗材流程監(jiān)控、新生兒防盜等案例。只是,通過物聯(lián)網(wǎng)實踐診療一體化與“分級診療”依然是業(yè)界,包括眾多藥企、器械企業(yè)、醫(yī)療信息公司關(guān)注的事件。

  通俗來講,一體化診療方案在每一個診療中心內(nèi)部,通過對診療過程中多科室資源的整合、流程的優(yōu)化,讓患者獲得“一站式”醫(yī)療服務(wù);而在一體化診療中心模式大體系中,將打造成類??萍膊☆I(lǐng)域的“分級診療”“醫(yī)聯(lián)體”。

  對胸痛急性發(fā)作的患者而言,時間就是生命?!吨袊难懿蟾?014》數(shù)據(jù)顯示,我國有2.9億心血管病患者,其中急性冠脈綜合征(ACS)患者250萬,預(yù)計2030年患者數(shù)量是現(xiàn)在的10倍。

  國際上通常采用門球時間(D-to-B)衡量醫(yī)療機構(gòu)對急性心肌梗死患者的急救能力。目前,我國平均門球時間為112分鐘,遠(yuǎn)超90分鐘的國際標(biāo)準(zhǔn)。就診、轉(zhuǎn)運、判斷、啟動等救治各個環(huán)節(jié)都存在延誤現(xiàn)象;“先付費、后救治”的流程也耽誤了寶貴的急救時間;患者出院后與醫(yī)院、醫(yī)生聯(lián)系不緊密,導(dǎo)致預(yù)后管理不完善,心梗復(fù)發(fā)率及重復(fù)住院率無法有效控制,加重社會醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

  以胸痛中心為例。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下,構(gòu)建院前、院內(nèi)、出院后無縫連接的一體化急性胸痛救治體系,最大限度地縮減急救時間;此外,建立早期診斷、快速救治、科學(xué)隨訪的全病程管理模式,讓更多急性冠脈綜合征(ACS)患者得到多個環(huán)節(jié)的疾病救助與指導(dǎo)。

  在這一模式下,通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),醫(yī)院介入疾病管理的關(guān)口向前后延伸。按照體系建設(shè)設(shè)想,最終實現(xiàn)多方獲益。

  對于政府而言:胸痛中心為政府提供了優(yōu)化我國急性胸痛救治體系的途徑,達(dá)到提高患者健康水平、降低社會醫(yī)療成本的目標(biāo)。同時,胸痛中心區(qū)域協(xié)同救治體系的建立,可以使基層醫(yī)院收治的患者快速地轉(zhuǎn)運至中心醫(yī)院,中心醫(yī)院則能為基層醫(yī)院提供規(guī)范化診療指導(dǎo),通過上下聯(lián)動使各級醫(yī)療資源合理分配,發(fā)揮最大效用,進(jìn)而助力心血管疾病分級診療的建設(shè)。

  對于藥企而言,這種創(chuàng)新本質(zhì)上是商業(yè)模式及商業(yè)營銷的創(chuàng)新。通過讓患者利益的最大化,救助更多患者的生命,延長更多患者的生命,藥企最終能夠獲得商業(yè)價值的實現(xiàn)。

  阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國際業(yè)務(wù)及中國總裁王磊稱,在這一商業(yè)模式中,阿斯利康要做的是一種生態(tài),打通資源、連通數(shù)據(jù),構(gòu)建跨地域、跨行業(yè)的健康物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。目前,阿斯利康已與近30家企業(yè)合作,共同打造上述解決方案,包括中國移動、愛立信、歐姆龍等?!跋M\斷設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)各個方面的合作伙伴能夠入駐,一起來探討打造這個生態(tài)環(huán)境,真正的為中國患者謀福利。”王磊稱,“當(dāng)然謀福利之后我們也不隱諱,如果患者的利益是提升的,多方、多贏的商業(yè)利益也能夠得到實現(xiàn)?!?/p>

  胸痛中心體系的建設(shè),早在阿斯利康參與之前,就已經(jīng)在路上。中國科學(xué)院院士、中華醫(yī)學(xué)會心血管病分會主任委員葛均波等權(quán)威專家已經(jīng)啟動這一項目。胸痛中心體系的本質(zhì)是一種標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的急性胸痛救治體系,基于打造標(biāo)準(zhǔn)版的操作規(guī)范,并不是實體醫(yī)療場所的再建,只要達(dá)到要求,都可以認(rèn)證成為胸痛中心。

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