千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。用這句詩形容當(dāng)下的長虹，是很貼切的。在筆者看來，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，長虹具備標(biāo)桿意義。一方面，長虹在推進(jìn)一系列改革的進(jìn)程中并不是一帆風(fēng)順的，可以說歷經(jīng)了風(fēng)雨坎坷；另一方面，無論是順境還是逆境，長虹都沒有放棄改革進(jìn)取的勇氣與實(shí)踐，特別是在新的人工智能時代實(shí)現(xiàn)了彎道超車，確立了技術(shù)與產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢。

改革是進(jìn)行時

用“成王敗寇”“較一時之長短”這樣的思維定式，來定義改革進(jìn)程，是非常不合適的。因?yàn)?，是改革就有風(fēng)險，一時的結(jié)果也并不能反應(yīng)改革的最終成敗，更不能因此否定掉改革的意義和精神。

就長虹來說，改革是進(jìn)行時。這種持續(xù)的改革，主要圍繞“人事”和“業(yè)務(wù)”兩大核心要素展開。

就人事布局來說，長虹的高管隊伍構(gòu)成朝著精干和年輕方向推進(jìn)。公開信息顯示，國企改革一啟動，長虹高管層面變動幅度不小，高管層有不到一半人“有換有下”。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)單元的發(fā)展需求，長虹還推進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整個業(yè)務(wù)鏈條，推動跨部門合作。

值得注意的是，今年長虹系迎來“新生代”，一批“70后”高管脫穎而出，走向前臺，釋放出長虹在用人機(jī)制方面的新導(dǎo)向。在筆者看來，長虹的這次人事變化，既是高管層的一次正常的新老交替，同時也預(yù)示著長虹拉開了新一輪改革創(chuàng)新的大幕，一個更加年輕有活力的長虹正撲面而來。

在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改革方面，長虹則一直保持著敏銳的嗅覺，努力走在產(chǎn)業(yè)的最前沿。在大的戰(zhàn)略方向上，長虹董事長趙勇提出了以“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”為重點(diǎn)的“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略。在具體的落地環(huán)節(jié)，長虹則探索出了多樣化的創(chuàng)新路徑。

比如，長虹發(fā)布《長虹產(chǎn)業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整方案》，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，設(shè)立六大BG，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同；推出UP平臺，率先搶占到了物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，在DT新經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了先發(fā)位置；產(chǎn)品方面推出了CHiQ系列為代表的高端家電產(chǎn)品，并率先與人工智能技術(shù)應(yīng)用對接……

筆者認(rèn)為，任何企業(yè)的發(fā)展，都有起伏，長虹也不例外。在發(fā)展的過程中，總有一股力量在驅(qū)動企業(yè)持續(xù)前行，那就是改革創(chuàng)新。長虹的改革創(chuàng)新是進(jìn)行時，雖有過陣痛，但只要方向正確，因應(yīng)及時，改革創(chuàng)新的紅利自然會接踵而至。

AI助力彎道超車

當(dāng)下，長虹持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新有一大利好，那就是人工智能產(chǎn)業(yè)正在爆發(fā)。當(dāng)前，以移動互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長的勢頭已明顯放緩，以物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能（AI）為觸發(fā)點(diǎn)的新產(chǎn)業(yè)革命浪潮正鋪面而來。

AI在中國已上升為國家戰(zhàn)略，2030年預(yù)計實(shí)現(xiàn)人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)1萬億，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超10萬億。而AI與傳統(tǒng)家電的結(jié)合也成為趨勢，根據(jù)IDC報告預(yù)測，到2020年，全球人工智能系統(tǒng)將為家電企業(yè)帶來收入超過470億美元，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個風(fēng)口。

在AI的布局方面，長虹具備先發(fā)優(yōu)勢。這種先發(fā)優(yōu)勢，首先體現(xiàn)在技術(shù)儲備上。早在2012年，長虹便開始進(jìn)軍人工智能領(lǐng)域，先后在傳感器模組開發(fā)應(yīng)用、語音識別芯片開發(fā)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、機(jī)器視覺（人臉識別）技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、工業(yè)機(jī)器人及工廠自動化技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、家庭服務(wù)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用等方面取得了長足的進(jìn)步，并有較多的成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)運(yùn)用。

在產(chǎn)品端，長虹推出了全球第一臺人工智能電視，在識別、認(rèn)知、理解、學(xué)習(xí)等層面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性應(yīng)用，并輻射到空調(diào)等其他產(chǎn)品品類，引領(lǐng)了行業(yè)的人工智能浪潮。

人工智能戰(zhàn)略的落地，要求長虹要實(shí)現(xiàn)從以前的“產(chǎn)品運(yùn)營”向“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運(yùn)營轉(zhuǎn)型。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，有三個關(guān)鍵：一是繼續(xù)豐富、產(chǎn)出高質(zhì)量的智能產(chǎn)品，二是加強(qiáng)基于智能終端的數(shù)據(jù)采集和價值挖掘；三是基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)和產(chǎn)品的輸出。因此，對于長虹來說，大數(shù)據(jù)的搜集、分析、處理就顯得非常重要。

在這方面，長虹已經(jīng)走在了行業(yè)前列。目前，長虹是家電行業(yè)內(nèi)唯一一家擁有用戶行為分析，大數(shù)據(jù)處理能力以及龐大服務(wù)器資源的公司。通過開放的物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺，長虹提升全產(chǎn)業(yè)鏈條能力的產(chǎn)品化和服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)了基于場景的用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營。

可以看出，AI對于長虹來說，并不是刻意迎合或者概念炒作，而是基于多年來積累的技術(shù)、終端和大數(shù)據(jù)的能力，延展出的一條自然的發(fā)展路徑，是厚積薄發(fā)的精準(zhǔn)體現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的制造時代，長虹締造過輝煌，也經(jīng)歷過低谷；在新的人工智能時代，發(fā)揮智能制造、大數(shù)據(jù)、用戶運(yùn)營等方面的優(yōu)勢，長虹完全有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車，一舉確立AI時代行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。（本文為釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）