近日，麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司總裁徐立宏攜眾高管一行到訪蘇寧易購總部，與蘇寧云商副總裁田睿及紅孩子公司高層團(tuán)隊(duì)會(huì)面，雙方就2018年合作規(guī)劃展開深度會(huì)談。在未來的一年里，麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司（簡稱“麥克英孚”）將與蘇寧紅孩子協(xié)力合作，關(guān)注兒童出行安全，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（蘇寧紅孩子與麥克英孚雙方高層開展會(huì)談）

麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司，從1998年成立至今一直致力于汽車兒童安全座椅的研發(fā)、銷售和制造，率先獲得歐洲ECE R44、北美FMVSS213等國際相關(guān)安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和德國萊茵TUV質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，并成為當(dāng)前中國地區(qū)兒童安全座椅研發(fā)制造和品牌零售的佼佼者。旗下包括寶得適、寶貝第一、貓頭鷹、袋鼠爸爸四個(gè)專業(yè)座椅品牌，包括高中低定位，滿足不同消費(fèi)者需求。此次會(huì)談上，麥克英孚總裁徐立宏充分表達(dá)了對(duì)蘇寧紅孩子能力的認(rèn)可，希望2018年跟隨著蘇寧紅孩子150家門店開店的腳步，在線上線下全渠道開展持續(xù)深入的合作。

任何合作的基礎(chǔ)，都基于雙方坦誠相待的開放態(tài)度。此次會(huì)談上，蘇寧紅孩子與麥克英孚雙方高層，在數(shù)據(jù)開放、供應(yīng)鏈協(xié)同、線下渠道布局以及線上運(yùn)營規(guī)劃等多方面達(dá)成共識(shí)，將有利于雙方接下來的合作效率和經(jīng)營效益的雙提升。

繼前期“數(shù)據(jù)易道”成功為品牌商賦能后，蘇寧紅孩子即將上線全新的“數(shù)據(jù)超市”，專門為麥克英孚這樣的品牌商服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)算法，聚焦銷售轉(zhuǎn)化，為品牌商提供精準(zhǔn)營銷工具。

同時(shí)，蘇寧還擁有龐大的會(huì)員數(shù)據(jù)，目前，蘇寧云商、體育、文創(chuàng)、置業(yè)、金融、投資等六大產(chǎn)業(yè)的會(huì)員正在加速打通，在剛剛過去的雙11大促中，蘇寧各產(chǎn)業(yè)之間全面協(xié)同，形成強(qiáng)大合力。而對(duì)麥克英孚來說，蘇寧龐大的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，也將為其提供更多的合作機(jī)會(huì)，挖掘更多的潛在消費(fèi)人群。

“線上會(huì)越來越好，線下將是未來重點(diǎn)，接下來蘇寧紅孩子在線下將全面提速，到明年年底門店數(shù)量將達(dá)到150家?！碧K寧云商副總裁田睿在會(huì)上表示。同時(shí)，田睿還介紹了今年在南京、北京新開的蘇寧紅孩子二代店。據(jù)了解，蘇寧紅孩子二代店加入了更多的體驗(yàn)區(qū)和消費(fèi)場景，如玩具試玩區(qū)、童車體驗(yàn)區(qū)、閱讀區(qū)、DIY區(qū)、水果匯、烘培吧、小鎮(zhèn)劇場等，今后將成為模板，在全國復(fù)制落地。

談及體驗(yàn)式門店，麥克英孚的總裁徐立宏非常興奮，他認(rèn)為，這跟麥克英孚VR體驗(yàn)試點(diǎn)項(xiàng)目不謀而合，“明年我們將重點(diǎn)打造智能安全座椅，并在門店設(shè)置安全座椅VR體驗(yàn)區(qū)，讓更多的年輕父母切實(shí)體會(huì)到安全座椅的重要性。”

除了在一二線核心城市開設(shè)大型體驗(yàn)店外，蘇寧紅孩子還入駐了全國2100多家蘇寧易購直營店，通過直營店將母嬰產(chǎn)品滲透到三到六級(jí)消費(fèi)市場，在農(nóng)村母嬰市場上強(qiáng)勢發(fā)力。

此次會(huì)談，通過深入溝通，雙方達(dá)成諸多共識(shí)：未來合作中，蘇寧紅孩子將麥克英孚旗下品牌作為戰(zhàn)略主推品牌之一，將持續(xù)發(fā)力于麥克英孚旗下品牌的重點(diǎn)營銷、品牌推廣以及強(qiáng)化單品營銷。麥克英孚將加強(qiáng)終端建設(shè)，讓旗下品牌在紅孩子門店得到更多體驗(yàn)式的展示，如VR體驗(yàn)區(qū)、主題活動(dòng)等，并對(duì)門店進(jìn)行更精準(zhǔn)、全方位的全員培訓(xùn)，全力支持新店開業(yè)以及大促期間的營銷活動(dòng)，并建立從高層到基層的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的全面對(duì)接機(jī)制。

充分開放大數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，強(qiáng)勢發(fā)力線下渠道,蘇寧紅孩子與麥克英孚的友誼正在不斷加深，后期將嘗試更多的合作模式，通過整合各自的資源優(yōu)勢，最大化地讓消費(fèi)者獲得更好的購物體驗(yàn)。