傳統(tǒng)行業(yè)的空虛讓浩瀚的資本無處安放，所以短短兩三年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)共享、文化、金融都成為了資本燃燒的圣地。借著資本的力量，各種各樣的商業(yè)模式毫無節(jié)操的瘋狂試錯(cuò)。一派煙火升騰的熱鬧景象，燒完之后卻一地虛無。

　　樂視已經(jīng)成為這片虛無中最顯眼的殘骸，生態(tài)化反成為了刻在地上的墓志銘。然而野火還在燎原，下一個(gè)會(huì)燒到誰?有了樂視的鋪路后人的試錯(cuò)可能會(huì)變得理智一點(diǎn)，但只要是試錯(cuò)，它就有風(fēng)險(xiǎn)。只能提醒那些走在這條路上的人，注意安全駕駛。而我們最為擔(dān)心的是和樂視有著相同脈絡(luò)的暴風(fēng)。

　　暴風(fēng)缺錢干大事

　　本月27日的消息：暴風(fēng)集團(tuán)11月27日晚公告，公司控股股東馮鑫11月23日將持有的公司1055萬股質(zhì)押給招商財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司，占其所持股份比例的15%。截至公告披露日，馮鑫持有7032萬股，占公司總股本21.18%。累計(jì)質(zhì)押5977萬股，占其持有公司股份總數(shù)的84.99%，占公司總股本18%。

　　這條消息利弊無法絕對(duì)評(píng)判，但是可以猜測的是暴風(fēng)的錢不夠用，還想燒錢干點(diǎn)大事。我們來看看暴風(fēng)從2015年到現(xiàn)在都干了哪些大事。

　　2015年憑借VR(暴風(fēng)魔鏡)，暴風(fēng)登陸A股創(chuàng)業(yè)板之后一舉斬獲了35個(gè)漲停板，股價(jià)達(dá)到252.86元，兩個(gè)月后更是摸高到327.01元。VR概念的熱潮讓暴風(fēng)成為當(dāng)年的一只妖股。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)這個(gè)風(fēng)口讓暴風(fēng)嘗到了不少甜頭，暴風(fēng)魔鏡幾乎成為當(dāng)年中國VR的代名詞。但是隨著這個(gè)風(fēng)口的平息，暴風(fēng)也不得不尋找新的突破口。

　　之后暴風(fēng)又布局了電視、投影、秀場、視頻、文化等多個(gè)領(lǐng)域。但是每個(gè)領(lǐng)域都沒有給暴風(fēng)留下太大的生存空間，互聯(lián)網(wǎng)電視樂視、小米已經(jīng)先入為主，視頻領(lǐng)域背靠BAT的愛奇藝、優(yōu)土、騰訊視頻，甚至是樂視影業(yè)，早就呈割據(jù)之勢。

　　VR作為內(nèi)容載體之一，依然保有余力，體育內(nèi)容成為暴風(fēng)差異化的發(fā)力點(diǎn)。從暴風(fēng)的整體戰(zhàn)略來看，似乎也走向了一條內(nèi)容生態(tài)的道路。

　　可惜內(nèi)容生態(tài)在2017年成為了同質(zhì)生態(tài)。無論哪一家冠以內(nèi)容為王的互聯(lián)網(wǎng)公司，在面對(duì)上游供應(yīng)鏈硬件集體漲價(jià)時(shí)，都只能面面相覷。當(dāng)他們變得不再具有性價(jià)比時(shí)，內(nèi)容怎樣顯然不再重要。

　　押注AI集體高潮

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，暴風(fēng)的嗅覺還是十分敏銳的。繼VR之后，2017年AI又成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的焦點(diǎn)。暴風(fēng)同樣押注AI，搶先推出了AI人工智能電視。

　　AI能助力暴風(fēng)重新重歸妖股嗎?這不過是資本的又一次集體高潮。正因?yàn)樗械膹S商都標(biāo)配了AI，所以暴風(fēng)不具備差異化的優(yōu)勢。AI和大數(shù)據(jù)是不可分家的，然而只有BAT才具備這樣的綜合實(shí)力。AI電視中僅剩的語音交互技術(shù)，也都不是暴風(fēng)所擅長的，只不過是借科大訊飛之名而已。

　　暴風(fēng)看似押注了AI，其本質(zhì)上依然延續(xù)著以電視為載體，影視內(nèi)容為支撐，展開大屏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯。這個(gè)邏輯似乎與樂視生態(tài)化反不謀而合。暴風(fēng)這樣整合來的資源，每一項(xiàng)都不占優(yōu)勢，拼接起來就能有優(yōu)勢嗎?

　　暴風(fēng)電視的出貨量前兩年每一年都不足100萬臺(tái)，2017勉強(qiáng)撐過100萬臺(tái)。而馮鑫給暴風(fēng)定的目標(biāo)是2020年電視總銷量達(dá)到2000萬臺(tái)。剩下的1700萬臺(tái)要在未來三年完成?簡直是逼自己跳級(jí)，難度太大，畢竟2016年所有互聯(lián)網(wǎng)電視總出貨量才700萬臺(tái)左右。

　　而且隨著消費(fèi)品質(zhì)的升級(jí)，人們對(duì)電視這種耐用家電的消費(fèi)認(rèn)知也逐漸回歸到了理性?；ヂ?lián)網(wǎng)電視這個(gè)營銷手段已經(jīng)慢慢被消費(fèi)者視為噱頭，并嗤之以鼻。

　　關(guān)于低價(jià)、智能、物聯(lián)網(wǎng)的各種玩法，傳統(tǒng)電視廠商也都很迅速的從一片驚慌失措中恍然大悟。原來這一點(diǎn)都不難，傳統(tǒng)廠商還有更成熟高效的生產(chǎn)體系，供應(yīng)鏈的議價(jià)能力也更出色，銷售、售后網(wǎng)絡(luò)幾乎套用現(xiàn)成的。內(nèi)容、智能全部都可以和BAT合作。這一套玩法兩年前打得傳統(tǒng)廠商措手不及，而今天傳統(tǒng)廠商似乎玩的更老套。

　　最近暴風(fēng)又開辟了一條新的產(chǎn)品線——無屏電視，站在人工智能的風(fēng)口上將家用投影重新包裝了一下。在微鯨、極米、堅(jiān)果以及一票傳統(tǒng)投影廠商的圍攻之下，顯然暴風(fēng)來的并不早也并不巧。

　　總結(jié)：做互聯(lián)網(wǎng)電視、無屏電視，押注VR、AI，這些在風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)，跟賭局相差無幾。技術(shù)的興盛可以滋養(yǎng)一方擁簇者，技術(shù)的快速變遷也會(huì)消耗窮盡眾多的追逐者。暴風(fēng)的夢，但愿不要想樂視一樣隕落。