2月28日晚，樂(lè)視體育生態(tài)中心。在把這個(gè)經(jīng)常租來(lái)開(kāi)發(fā)布會(huì)的地方變成了自己的地盤兒之后，樂(lè)視舉辦了16年的第一場(chǎng)萬(wàn)人大趴——“生態(tài)之夜”年會(huì)。賈躍亭沒(méi)有“講故事”，而是說(shuō)著未來(lái)：“樂(lè)視的未來(lái)不是超越BAT，也不是超越IAT”。無(wú)論是百度、阿里、騰訊，還是蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉，在老賈看來(lái)，樂(lè)視就應(yīng)該是樂(lè)視，“獨(dú)一無(wú)二”的全球化的生態(tài)型企業(yè)。老賈的氣場(chǎng)實(shí)在是“猴厲嗨”！

樂(lè)視的野望不可謂不大，賈躍亭當(dāng)晚的演講也透露出了七個(gè)關(guān)鍵信息：

第一，發(fā)力全球化

賈躍亭表示，2016年是樂(lè)視的全球化元年，樂(lè)視將著力開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，樂(lè)視的資金和人才也將會(huì)優(yōu)先用于拓展全球化業(yè)務(wù)。

釘科技點(diǎn)評(píng)：樂(lè)視，是一定要“走出去”的，因?yàn)閼{借內(nèi)容起家的樂(lè)視，本身就是中國(guó)文化軟實(shí)力向世界傳播的渠道，樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式會(huì)構(gòu)建起很好的聯(lián)動(dòng)傳播平臺(tái)。

“全球化”也是樂(lè)視生態(tài)向前推進(jìn)的需求，生態(tài)，需要的就是開(kāi)放，“走出去”，才能讓生態(tài)型企業(yè)煥發(fā)出更大的活力。

第二，收入要破100億美金

營(yíng)收方面，樂(lè)視在16年要實(shí)現(xiàn)“總銷售收入突破500-600億，真正達(dá)到100億美金銷售額的互聯(lián)網(wǎng)公司”的目標(biāo)。

釘科技點(diǎn)評(píng)： 銷售額如果突破100億美金，樂(lè)視當(dāng)真正躋身全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列。當(dāng)然，100億美金的目標(biāo)背后，是包括手機(jī)、電視在內(nèi)的終端放量，以及影視、會(huì)員收入的激增。去年樂(lè)視在各條戰(zhàn)線的業(yè)績(jī)，讓賈躍亭在今年有了更大的期許。對(duì)于急速擴(kuò)張的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，充足的現(xiàn)金流也是保證業(yè)務(wù)順利發(fā)展的必要條件。

第三，付費(fèi)會(huì)員要達(dá)5000萬(wàn)

“總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬(wàn)”，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)第一”，這是樂(lè)視在16年的另一大目標(biāo)。對(duì)比Netflix，樂(lè)視的會(huì)員不僅是內(nèi)容會(huì)員，更是生態(tài)會(huì)員！

釘科技點(diǎn)評(píng)：賈躍亭提出這個(gè)目標(biāo)之后，自然免不了又一次被指“吹?！薄５@個(gè)數(shù)量并非沒(méi)有依據(jù)。2016年，樂(lè)視手機(jī)的國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)是1500萬(wàn)，超級(jí)電視是600萬(wàn)，加上樂(lè)視其它子生態(tài)的用戶拓展，再加上國(guó)際化的部分，結(jié)合樂(lè)視現(xiàn)有的近1200萬(wàn)會(huì)員，5000萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員目標(biāo)或許不難實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，這還要看樂(lè)視的終端產(chǎn)品（手機(jī)和電視）能否完成或者超額完成年銷售目標(biāo)。

第四，樂(lè)視云A輪融資

賈躍亭表示，樂(lè)視云已經(jīng)完成了A輪融資，成為了樂(lè)視生態(tài)中又一個(gè)獨(dú)立融資的業(yè)務(wù)公司。

釘科技點(diǎn)評(píng)：“云、源、端”，這是樂(lè)視在發(fā)布VR設(shè)備的時(shí)候用的比較多的一個(gè)表述。其實(shí)，目前的整個(gè)樂(lè)視生態(tài)也是如此，而端（終端）甚至是源（內(nèi)容）都要靠云來(lái)支持，因?yàn)榍皟烧叨际峭庠诘木呦螅恰懊孀印?，云則是默默支撐著這些“面子”的“里子”。樂(lè)視云在全球約60個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)650個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，致力于為用戶制造清晰、流暢、極致的視頻播放體驗(yàn)，為各行各業(yè)提供視頻服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)資源，帶領(lǐng)變革傳統(tǒng)商業(yè)模式。有了豐滿的“里子”，才能支撐起更為華麗的“面子”。

第五，樂(lè)視金融即將“出鞘”

賈躍亭談到，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式引領(lǐng)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。

釘科技點(diǎn)評(píng)：對(duì)樂(lè)視而言，樂(lè)視金融早已是“劍在弦上”，或許也有些許“不得不發(fā)”的意味。15年第三季度（也被成為“互聯(lián)網(wǎng)金融頭條季”），各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在公布互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，其中就有樂(lè)視的動(dòng)向。樂(lè)視進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，應(yīng)該會(huì)有三個(gè)方面的考慮：一是反哺其它業(yè)務(wù)，保證資金充足；二是串聯(lián)樂(lè)視的各個(gè)自生態(tài)和會(huì)員業(yè)務(wù)；三是通過(guò)這種面向個(gè)人用戶的業(yè)務(wù)形成真正的閉環(huán)并提高用戶粘性。

第六，樂(lè)視汽車進(jìn)展順利

樂(lè)視超級(jí)汽車概念車將在北京國(guó)際車展正式亮相。

釘科技點(diǎn)評(píng)：超級(jí)汽車“SEE計(jì)劃”出來(lái)時(shí)，行業(yè)曾笑樂(lè)視吹牛。而超級(jí)汽車概念車的正式亮相只能說(shuō)明樂(lè)視吹過(guò)的牛，又一次實(shí)現(xiàn)了。樂(lè)視汽車此前與阿斯頓馬丁公布了合作細(xì)節(jié)，電動(dòng)車將于18年量產(chǎn)上市。對(duì)于樂(lè)視而言，造車只是“多終端互動(dòng)”的繼續(xù)，也是進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)始。樂(lè)視也想依托汽車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一定程度的“共享經(jīng)濟(jì)”，這當(dāng)然還要依托樂(lè)視的另外一項(xiàng)業(yè)務(wù)——專車！

第七，易到用車“3個(gè)100萬(wàn)”目標(biāo)

樂(lè)視對(duì)旗下易到用車同樣有很大期許：生態(tài)專車模式初步形成，易到實(shí)現(xiàn)訂單目標(biāo)每日100萬(wàn)單，增加運(yùn)營(yíng)車輛100萬(wàn)輛，突破100萬(wàn)司機(jī)，力爭(zhēng)年內(nèi)超過(guò)Uber，成為行業(yè)前二。

釘科技點(diǎn)評(píng)：易到用車，可以說(shuō)正是樂(lè)視“車聯(lián)網(wǎng)”布局的先頭部隊(duì)，樂(lè)視之后的動(dòng)作都需要以這位先鋒打下的“疆土”為依托。三個(gè)“100萬(wàn)”確實(shí)不是一個(gè)小的目標(biāo)，一旦實(shí)現(xiàn)，易到恐怕不會(huì)僅僅是“行業(yè)第二”那么簡(jiǎn)單。而外界對(duì)樂(lè)視的生態(tài)專車模式更大的期待，其實(shí)還應(yīng)該在樂(lè)視汽車與易到用車的聯(lián)動(dòng)上：軟硬結(jié)合，打造閉環(huán)，這算是樂(lè)視的特色之一，更重要的還是之后會(huì)延伸出的“汽車共享經(jīng)濟(jì)”。