12月4日，在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，深鑒科技創(chuàng)始人兼CEO姚頌在烏鎮(zhèn)接受了網(wǎng)易智能的獨(dú)家專訪。姚頌稱，人工智能行業(yè)整體處于一個很早期的階段，但是對于整個人工智能行業(yè)并沒有一個很好的可持續(xù)的商業(yè)模式。希望在未來能夠進(jìn)一步的探討如何能夠把整個人工智能的商業(yè)化和產(chǎn)品化做好。

　　姚頌表示，人工智能行業(yè)基本上從2013年、2014年開始，得到的關(guān)注開始越來越高，特別是在去年阿爾法狗之后，大家走的路線是相對比較順的，而在明年則是一個真正要靠產(chǎn)品說話的時候，也應(yīng)該能夠?qū)Ｗ⒃诋a(chǎn)品上，真正在商業(yè)化的競爭中找到合適的路徑。他說，我覺得人工智能行業(yè)從今年下半年開始，可能大家對于新技術(shù)的求的熱度會逐漸的降低，對產(chǎn)品在實際應(yīng)用的落地會更加的關(guān)注。

　　以下內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)易智能對話姚頌現(xiàn)場整理：

　　90后CEO，要打造為產(chǎn)品服務(wù)的公司文化

　　網(wǎng)易智能：深鑒科技成立已經(jīng)一年多了，您作為一個90后的創(chuàng)業(yè)者，這一年多以來有什么樣的一些感觸?

　　姚頌：我覺得從我個人來說，我個人的經(jīng)歷從原來做社工，做科研，搞學(xué)術(shù)，到創(chuàng)業(yè)，比如說做融資，后來要做產(chǎn)品，我要去跑一些市場跟銷售。每一階段其實都不太一樣，這第一方面其實就是說對我整個能力的提升，一路以來在不斷拓寬自己的能力。

　　另外一個方面是說，深鑒這個公司也比較特殊，因為我是整個核心團(tuán)隊里面年紀(jì)最小的，所以和我在打交道的很多可能是比我高十幾屆的師兄，這是一幫很資深的人，所以我自己的個性原來可能可能不那么善于溝通，大家都知道理工科嘛，都特別內(nèi)斂，逐步的能夠把自己溝通、交流的一些能力鍛煉的比較好，這樣才能把大家更好的協(xié)調(diào)起來做事情。

　　網(wǎng)易智能：您說自己在公司是年齡最小的，您如何協(xié)調(diào)與其他清華師兄們的工作?

　　姚頌：我覺得我們公司屬于專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，其實年齡搭配非常有意思，我們?nèi)镜钠骄挲g是二十九點幾歲，主要分成兩撥人，一撥是大概2000年之前的本科，這撥人是我們各個方向的核心。另一方面是從2007到2010年左右的，也就是說剛剛碩士畢業(yè)，或者剛剛博士畢業(yè)，從事這個方向研究的人。他們之間的搭配，就和我跟他們的搭配也是一樣的，其實文化相對統(tǒng)一，大家也是非常理性的人，我們對專業(yè)的事情，對他們授權(quán)，跟他們友好的溝通其實很多事情都能夠很好的協(xié)調(diào)起來。

　　網(wǎng)易智能：作為一個從清華出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你希望公司打造一個什么樣的工作氛圍?

　　姚頌：其實我們在成立之初就給公司定了四個文化，即四個詞：第一個詞叫簡單，這是我們一直到現(xiàn)在最核心、最重要的一個文化。簡單其實包含很多意思，大家不要有互相的互相的這種競爭，我們只從公司的宏觀層面來看所有的事情。包括大家的溝通方面，不希望有隔閡，所以我們是盡量做到所有話都講，對核心團(tuán)隊很多事情都跟大家開誠布公的講。另外我們所有的人沒有不會叫某某總，某某職位，大家都是平等的。我們也沒有辦公室，這是我們一個最核心的文化。

　　第二個其實叫進(jìn)取。作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個創(chuàng)業(yè)公司你的人手肯定是不夠的，所以你必須非常拼命的、用力的來做這樣一件事情，把你整個人的精力都投上去。

　　后面還有兩個文化其實是跟其他公司差別會比較大，一個叫學(xué)習(xí)，其實當(dāng)時是針對像我這樣年紀(jì)的，在外面沒有經(jīng)歷過大的公司的洗禮，可能并不太知道全世界最好的工程師，最好管理者是怎么樣的風(fēng)格，所以我們經(jīng)常是說你把身邊招過來的這些人，當(dāng)你的學(xué)習(xí)榜樣，從身邊的人更多的學(xué)習(xí)到，怎樣是一個專業(yè)的，最好的工程師管理者。

　　最后一個詞叫產(chǎn)品，產(chǎn)品就是說，其實你會發(fā)現(xiàn)很多清華的同事，非常專注于學(xué)術(shù)，你要他去做任何工程上的開發(fā)他可能都不太樂意。他就說我在這兒寫代碼，我要去支持客戶，我不愿意干?；蛘呶揖蛯ｉT鉆研下一代的技術(shù)，你要說把老的技術(shù)看起來肯定沒下一代好，把它做成產(chǎn)品，做產(chǎn)品化，好多好多這種雜事，找bug各種事情，所以我們一開始就把產(chǎn)品定成了文化，一切最終的東西都是為了產(chǎn)品去服務(wù)。

　　所以你可以看到，我們是要求大家一直保持清華很好的傳統(tǒng)，大家都比較平易近人，好溝通，但是我們也要求大家做出一些新的突破，比如說不拘泥于單純的研究，我們要面向產(chǎn)品去做。

　　AI最核心的邏輯：要么幫你掙錢，要么幫你省錢

　　網(wǎng)易智能：有媒體將寒武紀(jì)、地平線、深鑒稱為中國AI芯片三個小巨頭，您認(rèn)同嗎?

　　姚頌：首先到目前為止我們?nèi)夜臼腔ゲ桓偁幍?。三家其實在各個層面都發(fā)展的還不錯，大家可以看到像地平線，其實在算法和系統(tǒng)的能力很強(qiáng)，比如他以自動駕駛為他最核心的業(yè)務(wù)。也一直發(fā)展的很好，包括拿到了英特爾的投資，在整個系統(tǒng)方面都是非常的強(qiáng)。對于寒武紀(jì)來說，他們在芯片方面的造詣非常強(qiáng)，特別是CPU的芯片，所以在一些通用芯片的能力上會做得很好。

　　對于深鑒來說，深鑒其實處于通用和專用之間的這個位置。你會發(fā)現(xiàn)地平線可能是特別專用，寒武紀(jì)可能是特別的通用，我們可能處于只對深度學(xué)習(xí)應(yīng)用端通用，所以我們把這個范圍局限到一個很小的范圍。你可以看到顯卡肯定是通用的，但是它會針對特定行業(yè)定制整個的方案，這是我們最核心的商業(yè)模式。所以你可以看到，我們其實跟他們還是一個比較友好，大家互相希望能夠把這個行業(yè)促進(jìn)的過程。所以我們也是一起把這個市場烘托起來，大家在不同的市場各有所長。

　　網(wǎng)易智能：您說在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域做專用的應(yīng)用，這個最終會對應(yīng)到哪些我們在市場上看到的領(lǐng)域?

　　姚頌：其實對于我個人的想法而言，我覺得在短期內(nèi)對于AI有非常強(qiáng)的需求，咱們的五官也無非就是視覺跟聽覺，其實我覺得最強(qiáng)的幾個方面，包括智能的安防，包括大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)就包括很多了，搜索、金融等等的業(yè)務(wù)，另外一塊自動駕駛，再就是工業(yè)機(jī)器人。所以其實你會看到AI其實最核心就是兩個邏輯，你要是商業(yè)的話，你必須要產(chǎn)生出錢。AI要么是幫你掙錢，要么是幫你省錢。要么其實還有一層，就是我花錢來滿足個人特定需求。

　　比如說你會看到需求金字塔有五層，最下層是生存跟生理的需求。當(dāng)大家解決了生存和生理的需求以后，往上就是安全的需求，所以你會看到我們很多的錢，其實大家花錢買一個安全感。那也是人工智能能夠做的。

　　網(wǎng)易智能：還有一個問題就是，對于你來說，在整個AI芯片行業(yè)會達(dá)到一個什么樣的程度?

　　姚頌：我覺得首先第一個問題是，AI的芯片行業(yè)可能就不存在一個標(biāo)準(zhǔn)。你可以看到，最通用的，剛才講最通用叫CPU，然后GPU，然后IPG，你如果局限在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，最通用的是寒武紀(jì)，你可以看到這個尺子，它不是固定的點，它就是一個線段，這個線段上的任意一點，都可以出來一款不同規(guī)格的AI芯片。這是一個方面。所以這個里面你可以定位的通用性和專用型的標(biāo)準(zhǔn)，實際上是太多了。

　　第二個事情是，你的算法一直在不斷的演進(jìn)，AI芯片其實是一個偽概念，因為所有能跑AI應(yīng)用的芯片，都被稱為AI芯片。如果真的嚴(yán)格意義上要來定義這個芯片，深度學(xué)習(xí)處理器這樣一個詞可能是比較準(zhǔn)的。但是哪怕是深度學(xué)習(xí)這個事兒，它都不斷的在演進(jìn)。其實你的芯片結(jié)構(gòu)，指令集等等，都在不斷的變化。

　　我可以只適應(yīng)一部分的深度學(xué)習(xí)的算法，我可以適應(yīng)所有深度學(xué)習(xí)的算法，所以這里面的界定是非常非常難的。它不存在最好，也不存在標(biāo)準(zhǔn)，它只存在它最適合于這個應(yīng)用場景。

　　比如說英偉達(dá)已經(jīng)從前端嵌入式的市場撤出了，它最低端的芯片就做成了TS1、TS2這個水平的GPU，但會尋找更大的市場，比如數(shù)據(jù)中心，比如他會想做自動駕駛。我們可以看到，一個公司如果你整個市場都達(dá)不到它收入的百分之多少，它怎么看都不夠看。但是某一塊市場可能會逐漸的長大，而且哪怕就現(xiàn)在這個規(guī)模，它也可能支撐其很大的市場規(guī)模。

　　舉個最簡單的例子就是說，?？低暶磕晔杖胧?0個億，那它的市值現(xiàn)在是3000多個億，它的年收入是500多個億，它的市值是3000多億。如果一個總的市場，可能才100個億，它可能看都不看這個市場的，對吧。但是如果你能做到這個市場的老大，比如說你拿到這個市場的70%，一個70億的營業(yè)收入，可能就對應(yīng)了一個三四百億市值的公司，所以這個每一個場景都還有很多的機(jī)會。所以對于我們也是以場景來切入。

　　深鑒的三大場景：智能安防、數(shù)據(jù)中心、車用芯片

　　網(wǎng)易智能：目前深鑒科技在業(yè)務(wù)上的主要應(yīng)用場景是什么?

　　姚頌：深鑒現(xiàn)在其實最主要的是三個場景，我們可能絕大多數(shù)的精力都投入到智能安防行業(yè)。智能安防行業(yè)首先它的痛點非常的強(qiáng)，它整個對于大家對于安全的需求是，不管是國家層面還是個人層面都是非常強(qiáng)的，另外它付費(fèi)能力很強(qiáng)。第三點是說，確確實實它現(xiàn)在需要我們這樣一種新的平臺，因為原來大家依托于英偉達(dá)的GPU，高功耗、高成本，其實只能在一些特定的場合，有良好維護(hù)的數(shù)據(jù)中心，在公安局的大型項目才能夠使用。我們在很多的小區(qū)、停車場這樣一些泛安防行業(yè)可能就沒有辦法使用。

　　所以全中國沒有現(xiàn)在出貨的安防監(jiān)控芯片，其實是兩億顆，就包含所有的小的家用攝像頭、行車記錄儀、安防攝像頭一起兩億顆。但是一年公安的這種大型項目，可能只有200萬到300萬個攝像頭。所以目前因為這種高成本、高功耗只能應(yīng)用于云端的場景，其實非常多的地方你是延伸不過去的。所以我們這個東西又恰好能夠滿足，我們在前端，在邊緣計算這樣一些場景的需求，所以這是我們最最核心的一個行業(yè)。

　　其次我們也在做第二件事是，數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)。你可以看到云端的業(yè)務(wù)其實還是非常大的一塊，云端的業(yè)務(wù)可能被各大互聯(lián)網(wǎng)公司所分割，所以這一方面我們就會跟一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司有比較深入的合作關(guān)系。第三個方面我們還在探索的就是在整個自動駕駛和輔助駕駛，你可以看到，現(xiàn)在其實L4以上的還不成熟，所以能做的都是L1、L2，最多L3。你可以發(fā)現(xiàn)比如說英偉達(dá)推出成本是非常高昂的。這樣的話我做一個并不太劃算，對于我的用戶來說，可能不是每個車他能夠承受得起一個5000美金、6000美金單價的上升。

　　第二點非常重要的事情是，車輛里面有一個叫車的標(biāo)準(zhǔn)，車上用的芯片必須滿足于這個標(biāo)準(zhǔn)，它對于你的高低溫，你的耐久都有非常強(qiáng)的限制。因為你這個車可能是在烈日炎炎50度的環(huán)境下開，你也可能是在零下10度到30度的地方開，這個車它可能開三年也可能開十幾年，所以它對這個要求是非常高的?，F(xiàn)在的很多芯片，大家雖然想做，但還不完全滿足于這樣的需求，所以我們也在和一些一線的巨頭車廠一起合作，來推進(jìn)這個事情。

　　明年的期待：產(chǎn)品為王，占領(lǐng)市場

　　網(wǎng)易智能：您對明年最大的一個期待是什么?

　　姚頌：明年我其實會有兩個期待，其實都跟產(chǎn)品有關(guān)系，第一個期待是說，我們今年的產(chǎn)品從下半年，10月份往后才開始逐步發(fā)貨，我希望我們的產(chǎn)品明年能做得特別穩(wěn)健，特別高效，能夠真正在市場上站住腳。

　　第二個期待其實是說，我們明年上半年的時候，芯片會搭載到產(chǎn)品上，并開始向用戶提供，我們也希望在明年下半年的時候，我們依托于我們的專用芯片，而不是依托的產(chǎn)品能夠大批量的出貨。

　　網(wǎng)易智能：對于您個人有什么期待?

　　姚頌：我覺得我個人而言，我覺得還是有很多地方需要突破。一方面還是怎么來平衡，又懂技術(shù)，但是同樣能做好管理這樣一個事情。很多事情你會覺得過猶不及。如果是過于的技術(shù)，你可能沒有辦法跟你的客戶，跟你的投資人很好的溝通;但過于吹噓和浮夸，可能也對于你整個公司的發(fā)展不利。所以我一直在希望能夠找到一個特別好的發(fā)展路線。

　　另外一個層面也是人工智能這個行業(yè)，在過去的這一段時間，其實基本上也才從2013年、2014年開始，得到的關(guān)注也特別高，特別是在去年阿爾法狗之后，大家走的路線是相對比較順的，在明年的話，我覺得是一個真正要靠產(chǎn)品說話的時候，希望大家能夠，包括我自己能夠?qū)Ｗ⒃诋a(chǎn)品這個事情上，真正的能夠在商業(yè)化的競爭中，去把路徑找到。

　　網(wǎng)易智能：這也是您對明年行業(yè)最大的一個期待?

　　姚頌：沒錯，我覺得人工智能行業(yè)從今年下半年開始，可能大家對于新技術(shù)的追求的熱度，可能會逐漸的降低，對產(chǎn)品在實際應(yīng)用的落地會更加的關(guān)注。

　　網(wǎng)易智能：還想問一個您個人的問題，對于您創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)后，您感覺自己最大的變化是什么?

　　姚頌：最大的變化是變穩(wěn)了，我其實是一個特別急躁的人，有時候行事方式甚至?xí)容^粗暴。當(dāng)我做社工的時候，我們的事情還做得比較好，但是這是靠一種，你自己把所有的細(xì)節(jié)都想清楚，然后強(qiáng)行對著同志們?nèi)ヒ黄鸶苫?，把這些事情干出來，是這樣的一種方式。其實在對于自己來說，最大的改變就是你自己想各種細(xì)節(jié)，然后所有人按照你的思路來充分的信任大家，讓大家去思考，鼓勵大家思考，每個人想一部分，跟大家做好良好的協(xié)調(diào)和溝通的工作。這是我整個人的這種做事情的風(fēng)格可能就發(fā)生了一種變化。

　　網(wǎng)易智能：最后能說一下您對明年的寄語嗎?

　　姚頌：產(chǎn)品為王，占領(lǐng)市場。人工智能行業(yè)整體處于一個很早期的階段，我們對于互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)研究了特別多的商業(yè)案例和商業(yè)模式。但是對于整個人工智能，我們沒有一個很好的可持續(xù)的商業(yè)模式。也希望和大家一起在明年，在未來接著進(jìn)一步的探討，能夠把整個人工智能的商業(yè)化和產(chǎn)品化做好。