2月28日，賈躍亭在樂視年會上宣布，2015年，樂視生態(tài)經(jīng)濟總收入超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億。與去年相比，大幅增長的核心原因之一是超級電視的規(guī)模高速增長，年銷售量突破了300萬臺大關。

300萬銷售量中通過自有通路銷售占比超過7成，真正是在踐行樂視一貫主張的全流程直達用戶的理念。樂視商城作為樂視生態(tài)核心平臺，已經(jīng)儼然成為online營銷傳播和銷售服務綜合平臺,而另外一個offline的綜合平臺，即LePar，已快速茁壯成長，成為支撐總體規(guī)模的另外一個重要通路。

在樂視定位中，LePar是樂視全生態(tài)線下體驗、銷售、服務平臺。2015年，LePar體驗店數(shù)量超過3800家，覆蓋了絕大部分的地級市以及大部分縣級市，北至黑龍江大興安嶺地區(qū)，南至海南三亞，西至新疆阿克蘇地區(qū)，到處都有LePar體驗店的身影。

如此，樂視已經(jīng)悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗店LePar的戰(zhàn)略布局，成功奠定了O2O的基礎。

2016年2月25日樂視發(fā)出內(nèi)部信，對諸多關鍵職位進行調(diào)整，其中原樂視控股LePar銷售副總裁張志偉調(diào)任樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負責O2O業(yè)務總體戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務管理，向樂視生態(tài)全球CEO賈躍亭匯報。由此，樂視對于O2O的戰(zhàn)略落地躍然紙上。該生態(tài)O2O銷售平臺將作為樂視生態(tài)一級平臺型業(yè)務組織，將樂視商城、LePar、第三方線上旗艦店、線下樂視旗艦店等自有銷售體系全部囊括其中，還包括支撐高效運營和用戶服務的相關體系。

據(jù)悉，在此O2O的戰(zhàn)略框架下，樂視商城已經(jīng)率先完成了BU化，以公司化的治理方式，推進獨立核算體系建設，致力于建設獨特的生態(tài)型性電商平臺，并作為樂視用戶交互平臺和用戶數(shù)據(jù)平臺，承載著整個O2O的信息樞紐并實現(xiàn)訂單流、資金流、物流、服務流的高效統(tǒng)一。

樂視萬人年會后第二天，樂視在北京召開LePar銷售年會，低調(diào)舉行了LePar公司成立儀式，即完成了LePar體系BU化，同樣以公司化的治理方式，打造樂視生態(tài)線下統(tǒng)一的體驗、銷售和服務平臺，實現(xiàn)樂視全生態(tài)在線下的統(tǒng)一管理和市場運營。

2016年，LePar體驗店將基于O2O的大戰(zhàn)略框架進行重新定義，將轉(zhuǎn)變?yōu)闃芬暼鷳B(tài)產(chǎn)品線下體驗、服務、銷售、營銷傳播平臺。對內(nèi)，LePar將重構(gòu)基于2C模式的業(yè)務及運營體系，與樂視商城一起構(gòu)建生態(tài)O2O模式；對外，將推動LePar從傳統(tǒng)利潤導向模式向用戶價值導向模式轉(zhuǎn)變。

據(jù)張志偉介紹，LePar體驗店的保有量也將在目前的基礎上再新增7000家，以覆蓋95%的縣級以上的行政區(qū)域，30%的經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)。未來LePar體驗店既是樂視超級電視的中流砥柱，還要全面介入超級手機、智能硬件、樂視會員、生態(tài)衍生、MFL等等樂視全生態(tài)產(chǎn)品。同時LePar的盈利模式將不斷摒棄傳統(tǒng)，向運營用戶價值轉(zhuǎn)變。

2016年，樂視O2O自有營銷體系將成為樂視超級手機的核心、戰(zhàn)略性銷售通路。樂視移動總裁馮幸在年會上詳細講解了2016年的樂視的手機戰(zhàn)略，他重點提及2016年樂視超級手機的重點之一是要全渠道立體式的作戰(zhàn)，打造生態(tài)零售的能力，切實的推進LePar在手機銷售方面的基礎能力建設，并將傾斜性配置營銷資源。

樂視打通O2O有著其他企業(yè)無法比擬的先天優(yōu)勢。其一，樂視是中國的智能硬件品牌中，電商基礎最好的。其二，樂視擁有樂視網(wǎng)這個龐大的流量入口，這是其他品牌所不具備的；其三，相對于互聯(lián)網(wǎng)品牌，樂視已經(jīng)具有了較為成熟的線下LePar體系，2016年存量體驗店將達萬家，實現(xiàn)3-6級市場的全面覆蓋。

為了管理龐大的O2O體系，樂視將成立O2O實體公司，LePar和樂視商城作為業(yè)務BU，2016年獨立奔跑，但運營打通。2016年-2018年樂視還將在全國一流一線城市建立官方生態(tài)旗艦體驗店，作為全生態(tài)的營銷中心、體驗中心和傳播中心。如此以來，O2O公司就實現(xiàn)了管理上的一體化、運營上一體化，但各自又保持了專業(yè)性的獨立，從而實現(xiàn)了樂視商城、LePar、第三方的官方旗艦店有效打通和彼此融合。

2015年，張志偉和他的團隊締造了300萬臺電視銷量的傳奇，將一家不足三歲的電視品牌一舉推向了全國第六和線上第一；2016年，他們要攻克的除了600萬電視銷量的“重壓”外，還要構(gòu)建樂視生態(tài)O2O戰(zhàn)略框架，并籌建支持O2O運營的基礎管理體系和信息系統(tǒng)，他們這次可以使命必達嗎？