2013年，奇虎360風(fēng)生水起，是什么讓李濤選擇激流勇退，另辟蹊徑？帶著疑問(wèn)記者來(lái)到APUS在望京SOHO的辦公室，環(huán)抱整層的開(kāi)放式辦公環(huán)境打通了所有磚墻的區(qū)隔，也打破了部門(mén)間和上下級(jí)溝通的階梯。在去年12月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，作為海外市場(chǎng)先行者的李濤分享了關(guān)于全球連接觀點(diǎn)的演說(shuō)，闡述了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，也讓APUS被更多國(guó)人熟知。隨著采訪(fǎng)的進(jìn)行，記者對(duì)這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元老有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，李濤能夠運(yùn)籌帷幄地掌盤(pán)APUS，有三點(diǎn)讓記者印象深刻：人生和事業(yè)規(guī)劃的高度認(rèn)知、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、果敢的執(zhí)行力。

為創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)放棄七百萬(wàn)美元

在擾物與誘惑的糾葛中如何能不動(dòng)聲色，不為動(dòng)容？李濤在2014年4月選擇辭去360副總裁的職位，并投身創(chuàng)業(yè)，再等半年，他就能兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)市值700萬(wàn)美金的360股票，但他卻選擇毅然決然地出走，是什么讓他如此堅(jiān)毅？答案很簡(jiǎn)單，是“時(shí)間窗口”?！斑^(guò)了這個(gè)時(shí)間窗口就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了?！闭勍麻g仍能嗅到李濤當(dāng)時(shí)的堅(jiān)毅，“2015年下半年無(wú)數(shù)公司模仿我們‘走出去’，但他們唯一搞錯(cuò)的就是時(shí)間。因?yàn)樗袘?zhàn)略和決策都必須建立在正確時(shí)間的基礎(chǔ)上。你晚來(lái)一年做同樣的事情就沒(méi)有任何價(jià)值?！闭缋顫暗念A(yù)言，2015年下半年資本市場(chǎng)遇來(lái)寒冬，O2O大片死亡后，中國(guó)無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始西征出海。

李濤選擇投身海外移動(dòng)市場(chǎng)是基于對(duì)多個(gè)維度的考量和基本判斷后做出的選擇，首先是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和。李濤在360掌管三大業(yè)務(wù)板塊——360移動(dòng)業(yè)務(wù)、360企業(yè)安全和360國(guó)際化戰(zhàn)略，而貫穿李濤360生涯始終的則是移動(dòng)業(yè)務(wù)?！?012年我負(fù)責(zé)360手機(jī)衛(wèi)士這款產(chǎn)品，截至2013年一季度我們的用戶(hù)量從4000萬(wàn)漲到4億，中國(guó)有13億人口，智能手機(jī)用戶(hù)在8—9億的范疇，再來(lái)一年就飽和了?！崩顫缡钦f(shuō)道。李濤曾見(jiàn)證了PC業(yè)務(wù)向移動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，2009年，李濤一手建立起360移動(dòng)業(yè)務(wù)板塊，到了2013年，他意識(shí)到必須走國(guó)際化。“因?yàn)?60 PC業(yè)務(wù)已經(jīng)飽和，只剩下移動(dòng)業(yè)務(wù)，移動(dòng)用戶(hù)到2014年已經(jīng)沒(méi)有空間，那只有海外一條路。”作為公司命運(yùn)的決斷者之一，李濤必須在能看清道路盡頭之時(shí)做到未雨綢繆。

以小見(jiàn)大，從巴西服務(wù)員洞見(jiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

2013年下半年，李濤接手了360的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，9個(gè)月的時(shí)間輾轉(zhuǎn)了幾十個(gè)國(guó)家，其中一個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)定了李濤開(kāi)拓海外市場(chǎng)的決心。2011年，360跟紅點(diǎn)投資了巴西一家安全公司，而李濤異于常人之所見(jiàn)，在垂死邊緣將其盤(pán)活?！拔易?2個(gè)小時(shí)的飛機(jī)到巴西，去處理這個(gè)即將關(guān)停的項(xiàng)目”，李濤若有所思，繼續(xù)說(shuō)道，“2013年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)開(kāi)始做國(guó)際化，巴西市場(chǎng)空白，所以當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)非常大膽的決定，就是增資。”李濤幫這家公司制定了從PC安全邁向移動(dòng)安全的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后，2014年底，該公司成為巴西排名第一的網(wǎng)絡(luò)安全公司，市場(chǎng)份額高達(dá)30%。

因要落實(shí)業(yè)務(wù)，李濤每個(gè)季度都要去一次巴西，“我住同一家酒店，同一個(gè)服務(wù)員提供服務(wù)”，李濤說(shuō)到，“2013年底，他用的是ZTE的功能手機(jī)，50美金帶套餐。2014年一季度他就開(kāi)始用低端安卓手機(jī)了?！边@讓李濤意識(shí)到巴西市場(chǎng)正由功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)變。“如果只看報(bào)告，你至少會(huì)晚一到兩年才能認(rèn)清市場(chǎng)變化，因?yàn)閳?bào)告總是遲滯的?！弊鳛樽钤缰蒙砗Ｍ馐袌?chǎng)的一線(xiàn)高管，李濤敏銳地洞察到新興市場(chǎng)手機(jī)智能化的變革?！澳隳苡H身感受到酒店一個(gè)服務(wù)員的變化，說(shuō)明這個(gè)國(guó)家正在變革，而全世界每個(gè)國(guó)家都在發(fā)生同樣的事情，隨后我走訪(fǎng)的印度、印尼等國(guó)家也印證了我的想法?！边@件事讓李濤嗅到了海外新興市場(chǎng)變化的契機(jī)，而真正堅(jiān)定他做手機(jī)用戶(hù)系統(tǒng)想法的則是當(dāng)?shù)赜脩?hù)亟待解決的“痛點(diǎn)”。“這名服務(wù)員想用他的安卓手機(jī)跟我拍一張合影，打開(kāi)相機(jī)后笑容要保持三秒才能定格，他還會(huì)詢(xún)問(wèn)我手機(jī)其他功能該怎么用，所以當(dāng)時(shí)我就知曉需要系統(tǒng)性地幫他們解決手機(jī)卡慢死機(jī)和易用度的問(wèn)題?！崩顫貞浀馈?/span>

一件瑣事投射出李濤對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變想法的雛形，而該想法框架的構(gòu)建則是在李濤對(duì)公司管理層做國(guó)際戰(zhàn)略分析和報(bào)告之時(shí)?！拔沂窃?014年的4月16日真正想清楚的”，李濤表示，“正因要準(zhǔn)備報(bào)告，我花了兩周時(shí)間去分析全球的市場(chǎng)和發(fā)展，包括全球市場(chǎng)的需求，特別是新興市場(chǎng)國(guó)家。”

李濤當(dāng)年在海外市場(chǎng)做360安全時(shí)，沒(méi)有花任何推廣費(fèi)，全球市場(chǎng)僅用半年時(shí)間就拿到一億用戶(hù)。這讓李濤也頗為困惑，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的原因，全球市場(chǎng)有30億新增用戶(hù)，他們?cè)谖磥?lái)五年內(nèi)都會(huì)變?yōu)橹悄苁謾C(jī)用戶(hù)，都會(huì)接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他們有迫切的需求。他們從來(lái)沒(méi)有用過(guò)智能手機(jī)，不知道智能手機(jī)有什么功能，提供什么樣的服務(wù)，這一定是巨大的機(jī)會(huì)?！焙Ｍ庥芯薮蟮氖袌?chǎng)空間存量和明確的使用剛需，而當(dāng)時(shí)圍繞安全業(yè)務(wù)的360也沒(méi)有空間去施展李濤前瞻性的想法，所以明確的人生目標(biāo)促成了李濤創(chuàng)立APUS做用戶(hù)系統(tǒng)。“新興市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)興起，全球的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)到達(dá)，市場(chǎng)是空白的，你光拿一部智能手機(jī)沒(méi)有用，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)進(jìn)去就是誰(shuí)的?！?/span>

順勢(shì)而為規(guī)劃人生棋局

雷軍曾表示，站在風(fēng)口上，豬都能飛。但李濤卻堅(jiān)信事在人為，順勢(shì)發(fā)展，不僅順應(yīng)大勢(shì)所趨，同時(shí)也要順應(yīng)個(gè)人發(fā)展。

從1999年與周鴻祎合作創(chuàng)立3721起，李濤從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已有16年光陰。除去APUS一年的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，李濤把職業(yè)生涯的前15年分成了三個(gè)階段。第一階段是3721時(shí)代，“第一階段是學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)，如何做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，怎么做銷(xiāo)售，怎么做渠道，怎么管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?！崩顫缡钦f(shuō)道，“第二階段是學(xué)習(xí)合作開(kāi)公司，把一家公司從幾十人，做到幾百人，甚至更大?！?/span>

而李濤職業(yè)生涯的第三階段則是2009年加入360，“在這個(gè)階段我學(xué)習(xí)了如何管理產(chǎn)品和技術(shù)?！痹诋a(chǎn)品為第一驅(qū)動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，營(yíng)銷(xiāo)出身的李濤深知木桶效應(yīng)的暗流，這也成為李濤當(dāng)時(shí)放棄易查CEO跟舊友學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)的重要原因。

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，李濤的職業(yè)生涯發(fā)展亦如圍棋占星取目，每一顆擲地有聲的落子，都是在為職業(yè)發(fā)展的全局盤(pán)占地形，每一階段發(fā)展都是為今后更大的發(fā)展做準(zhǔn)備。

李濤在2009年就曾斷言，未來(lái)一定是移動(dòng)化的。到360后，360也由他一手開(kāi)辟了移動(dòng)業(yè)務(wù)的新興板塊。而隨后移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大驗(yàn)證了他此前的判斷，也提升了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本判斷的自信心。李濤隨后對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)格局做出了判斷，并把其分為三大階段：1998到2006年的美國(guó)市場(chǎng)、2006到2014年的中國(guó)市場(chǎng)和2014年后中美之外的新興市場(chǎng)。而根據(jù)李濤的判斷，2014年APUS想法的萌生可謂天時(shí)，海外新興市場(chǎng)的發(fā)展可謂地利，個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的齊備可謂人和，所以李濤在2014年4月16日工作報(bào)告結(jié)束后就毅然決然地選擇遞交辭呈，把海外新興市場(chǎng)和手機(jī)用戶(hù)系統(tǒng)作為切入點(diǎn)。

一頓飯促成的投資

2014年5月，李濤提交辭職申請(qǐng)后，找了紅點(diǎn)投資中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人袁文達(dá)，希望通過(guò)其在投資界的見(jiàn)識(shí)為自己提供真知諫言。袁文達(dá)是奇虎360的早期投資人，二人因巴西安全公司的投資合作相識(shí)。“我們?cè)谖嗤┏燥?，我把我?duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的基本面給他分析后，他表示無(wú)論我做什么產(chǎn)品，他都支持?！崩顫ρ?，就這樣，李濤得到了他的第一位投資人?！霸倪_(dá)見(jiàn)證了我在360的成長(zhǎng)，熟悉我把360移動(dòng)業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程。而且我?guī)椭臀鞴镜姆绞椒椒ㄊ强梢员粡?fù)制的，這對(duì)投資人而言至關(guān)重要?！比酥档眯湃?、戰(zhàn)略清晰、方式方法可以復(fù)制，三者促成了投資人的信任。非常巧的是，當(dāng)時(shí)北極光的鄧鋒也在同一個(gè)餐廳，經(jīng)袁文達(dá)引薦，鄧鋒對(duì)李濤非常感興趣，隨即決定加入袁文達(dá)的首輪1億元的投資。就這樣，這一頓飯，李濤順利拿到了1億元。

5月底辭職之后，在紅點(diǎn)和北極光的共同支持下，李濤開(kāi)始招兵買(mǎi)馬創(chuàng)辦公司，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，7月初上線(xiàn)之后，第一周用戶(hù)量突破100萬(wàn)。到10月份，總用戶(hù)數(shù)突破了4000萬(wàn)，紅點(diǎn)和北極光的1億元投資款正式到賬，APUS的發(fā)展可謂是箭在弦上。這時(shí)，各方投資紛紛上門(mén)詢(xún)問(wèn)。“后來(lái)找的人多了，就開(kāi)始考慮要不要再融資?！崩顫f(shuō)。

不炒股的李濤卻對(duì)政治和宏觀經(jīng)濟(jì)拿捏有度，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在2014年已經(jīng)火熱，2015年會(huì)變得瘋狂?！崩顫?dāng)即判斷，2015年資本市場(chǎng)會(huì)遭遇寒冬，所以已手握一億人民幣融資的APUS又決定開(kāi)始第二輪融資。李濤是個(gè)對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)記憶猶新的人，公司的大事記如同翻看日歷一樣歷歷在目，“我記得很清楚，2014年11月8日，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)基本面的判斷，內(nèi)部討論決定再融一輪。”7天后，APUS融資的消息再一次釋出。吸取了第一次投資方謹(jǐn)慎態(tài)度的經(jīng)驗(yàn)，李濤和他的團(tuán)隊(duì)更為強(qiáng)勢(shì)，“該輪融資的規(guī)矩是不管是誰(shuí)，大家比賽，誰(shuí)跑得快誰(shuí)投，45天內(nèi)關(guān)閉?！?014年最后一天，融資資金到帳，整個(gè)融資項(xiàng)目順利關(guān)閉。就這樣，APUS在成立半年內(nèi)完成兩輪融資，融資總額超1.16億美元。

緊跟“一帶一路”步伐 鑄造新興市場(chǎng)一線(xiàn)品牌

截至2015年12月底，APUS用戶(hù)系統(tǒng)用戶(hù)量超過(guò)3億，APUS產(chǎn)品集群總用戶(hù)量超過(guò)6億。得益于“一帶一路”國(guó)家智能手機(jī)快速普及，比如印尼、馬來(lái)、泰國(guó)等東盟10國(guó)，印度、孟加拉等南亞8國(guó)、阿聯(lián)酋、土耳其等西亞18國(guó)，俄羅斯、烏克蘭等獨(dú)聯(lián)體7國(guó)，以及羅馬尼亞等中東16國(guó)，APUS在這些國(guó)家的用戶(hù)量增速遠(yuǎn)超其它國(guó)家。

2015年9月，李濤率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在印度開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，兩名粉絲連夜坐了12個(gè)小時(shí)長(zhǎng)途汽車(chē)，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。李濤對(duì)印度粉絲的熱情程度頗感意外，當(dāng)他在GMIC展會(huì)上看到APUS的展臺(tái)門(mén)庭若市時(shí)，他才真正意識(shí)到，APUS在印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知名度和影響力已經(jīng)不亞于同領(lǐng)域的任何一家公司。

“得益于國(guó)家‘一帶一路’戰(zhàn)略，這一年新興市場(chǎng)國(guó)家的業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，用戶(hù)對(duì)APUS提供的服務(wù)接受度較高。”李濤說(shuō)，中國(guó)公司獨(dú)有的服務(wù)思想和本地化重度運(yùn)營(yíng)思想，使中國(guó)公司在新興市場(chǎng)的品牌接受度遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品。李濤及APUS為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出去提供了新的發(fā)展思路。李濤表示，未來(lái)APUS也愿意成為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品走向海外的橋梁和平臺(tái)。

2016年年初，APUS先后跟華為、魅族等公司在印度市場(chǎng)開(kāi)展了跨界合作，上萬(wàn)APUS粉絲手繪了APUS Discovery的產(chǎn)品肖像，就像5年前的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)熱情十分高漲。李濤對(duì)這一情況早有預(yù)估，他一直認(rèn)為印度這樣的新興市場(chǎng)國(guó)家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r只比中國(guó)落后2—5年，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超想象。這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)公司而言，“當(dāng)下是最好的時(shí)機(jī)，早幾年可能還不夠火候，晚一點(diǎn)就錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)?！崩顫Ｍ苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，不管是手機(jī)硬件廠(chǎng)商還是軟件服務(wù)提供商，都應(yīng)該抱團(tuán)出海，共拓這片高速成長(zhǎng)且極具潛力的市場(chǎng)。

（來(lái)源：環(huán)球時(shí)報(bào) 作者：陶震）