[釘科技述評] 全球PC市場復(fù)蘇乏力，但第一之爭卻趨于白熱化。惠普與聯(lián)想兩大巨頭都通過組織變革和產(chǎn)品創(chuàng)新，試圖最大限度地壓制對手。釘科技注意到，隨著IDC、Gartner 2017年度全球PC市場出貨報告的發(fā)布，全球PC老大的寶座也歸屬惠普，聯(lián)想自2013年奪得全球PC霸主之后，首次丟掉了第一的位置。

惠普艱難沖上全球第一的寶座，但能夠像此前的聯(lián)想之前一樣，長時間穩(wěn)坐嗎？釘科技分析認為，惠普的全球第一恐怕很難持久，原因如下：

其一，最大競爭對手聯(lián)想的猛烈反撲。

惠普之所以能夠反超聯(lián)想，一個很重要的原因在于惠普采取了更開放的定價策略。楊元慶也坦承，過去幾個季度，聯(lián)想要比惠普更加保守，主動放棄了很多低價位訂單，尤其是在北美地區(qū)。僅憑這一點，大概惠普就比我們多出貨了一百萬臺。

聯(lián)想之所以放棄低價位訂單，是為了利潤考慮。顯然，這樣的措施也收到了一定的效果。今年2月1日，聯(lián)想亮出了2017/2018聯(lián)想第三財季的財務(wù)報告。聯(lián)想集團營收和稅前利潤雙雙出現(xiàn)了強勁復(fù)蘇的勢頭，營收約130億美元，創(chuàng)下了近三年營收新高，而稅前利潤達到了1.5億美元，同比增長了48%。

但楊元慶同時也表示，聯(lián)想的相對保守的策略并非一成不變的，尤其在細分市場上，不會采取這樣的策略，聯(lián)想還是要在市場上保衛(wèi)市場份額的。

從市場份額來看，聯(lián)想和惠普的差距也并不大，按照Gartner預(yù)計的2017全球主要PC廠商出貨量，惠普2017年的出貨量為5516.2萬臺，份額為21%；聯(lián)想2017年的出貨量為5471.4萬臺，份額為20.8%。二者出貨僅相差44.8萬臺，份額相差0.2%，應(yīng)該說很小。一旦聯(lián)想采取更激進的市場策略，反超惠普并不難。

其二，惠普自身出現(xiàn)質(zhì)量問題。

惠普近年來的進步有目共睹，其首先在組織架構(gòu)上進行了優(yōu)化和調(diào)整。2015年，原惠普公司拆分成為惠普企業(yè)（HPE）和惠普公司（HP Inc.），惠普公司則經(jīng)營PC和打印機業(yè)務(wù)。拆分后的惠普公司，通過提升運營效率、控制成本等舉措，有效提升市場競爭力，也為惠普2017年終于反超聯(lián)想奠定了基礎(chǔ)。

但惠普依然有自己的問題，比如過于激進的市場策略，并不會對利潤水平產(chǎn)生正向影響，同時在產(chǎn)品品控方面也會受到?jīng)_擊。

例如，日前惠普宣布將全球召回ProBook、ZBook等部分型號的筆記本電腦，原因是可能存在過熱隱患、起火甚至燃燒的問題。這已是一年時間內(nèi)惠普第二次大規(guī)模召回電池，2017年1月惠普也曾召回過10萬多塊鋰電池。在中國市場，中國惠普有限公司也向質(zhì)檢總局備案了召回計劃，決定召回部分2015年12月至2016年12月生產(chǎn)的HP筆記本/移動工作站用電池組。

激進的產(chǎn)品市場策略，可能為惠普的進一步發(fā)展埋下隱患，而這也勢必會為主要競爭對手聯(lián)想所利用。

綜上，惠普雖然奪得全球PC第一的寶座，但由于聯(lián)想已經(jīng)開始反彈，并準(zhǔn)備大規(guī)模反擊，且惠普自身的產(chǎn)品問題頻出，第一的寶座惠普恐怕難坐穩(wěn)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）