跨國(guó)購(gòu)當(dāng)心“溶血反應(yīng)”,整合先提升自身
2016-04-07 17:29:43


趨勢(shì)

家電行業(yè)備受關(guān)注的兩項(xiàng)跨國(guó)并購(gòu),近期都?jí)m埃落定,就在同一天,美的與東芝宣布簽署正式股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。美的以537億日元獲得東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán),夏普也宣布接受鴻海旗下富士康下調(diào)1000億日元的收購(gòu)提議,收購(gòu)?fù)瓿珊蟾皇靠但@得夏普2/3的股權(quán),日本“白電三巨頭”一天內(nèi)兩家易主。

美的與鴻?!暗脙斔浮?/strong>

兩家中國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)日本家電巨頭的收購(gòu),都獲得了各自想要的東西。

根據(jù)美的與東芝的協(xié)議,美的和東芝將分別持有東芝生活電器株式會(huì)社(TLSC)80.1%和19.9%的股權(quán),該業(yè)務(wù)將繼續(xù)在東芝品牌及TLSC公司名稱下開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售白色家電產(chǎn)品,如冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其它小家電。TLSC集團(tuán)中從事家電業(yè)務(wù)的員工將繼續(xù)在TLSC集團(tuán)工作。美的將獲得東芝品牌40年的全球許可。此外美的將獲得超過(guò)5000項(xiàng)和家電相關(guān)的專利,并被授權(quán)使用由東芝持有的其他家電相關(guān)的專利。

美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波表示,在美的現(xiàn)有強(qiáng)大家電以及暖通空調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,東芝家電帶來(lái)了家喻戶曉的品牌、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù),這將會(huì)顯著增強(qiáng)美的在日本、東南亞及全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。家電行業(yè)觀察人士劉步塵則認(rèn)為,在日本本土市場(chǎng),東芝白電產(chǎn)品市占率保持在前三、前四,美的此番收購(gòu)東芝最大的價(jià)值在于為美的贏得全球門檻最高的日本市場(chǎng),他還預(yù)計(jì)2016年?yáng)|芝對(duì)美的集團(tuán)的營(yíng)收貢獻(xiàn)不低于25億美元(約合160億-170億元人民幣)。

而鴻海則如愿以償獲得夏普的絕對(duì)控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議,富士康及其關(guān)聯(lián)公司將向夏普增資3888億日元(約合人民幣224億元),獲得夏普66%的普通股股權(quán)和1136.36萬(wàn)股特別股。這些股票可于2017年7月1日以1∶100的比例轉(zhuǎn)換為夏普的普通股。屆時(shí),富士康持有夏普的股份比例將進(jìn)一步提升到80%。

按計(jì)劃,富士康集團(tuán)將收購(gòu)夏普三分之二的股權(quán),從而獲得控股權(quán)地位。除了最重要的液晶面板資產(chǎn)之外,富士康也將獲得夏普的家電業(yè)務(wù)。不過(guò)夏普未來(lái)將作為富士康的子公司保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的地位。業(yè)界也有消息指,之后鴻海將派出高層進(jìn)入夏普新任董事會(huì),并進(jìn)一步成為夏普新任社長(zhǎng)。

整合行業(yè)還需增強(qiáng)自身能力

今年以來(lái),國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)作頻頻,早在一月份,海爾也宣布以54億美元收購(gòu)GE的家電業(yè)務(wù)。這些并購(gòu)舉動(dòng)讓不少人感到欣喜,認(rèn)為顯示了中國(guó)家電企業(yè)的崛起。事實(shí)上,中國(guó)早已是全球家電制造的中心,但距離家電強(qiáng)國(guó)仍有一段相當(dāng)長(zhǎng)的距離,中國(guó)家電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)更多還是中低端的形象,技術(shù)、品牌形象等與韓國(guó)廠商,甚至被認(rèn)為家電業(yè)務(wù)正在衰退的日本廠商,都還存在差距。

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中需要繼續(xù)精耕細(xì)作,充分學(xué)習(xí)、吸收國(guó)際上先進(jìn)的專利技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化成自身的優(yōu)勢(shì),才有望真正實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的國(guó)際化。而TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生也曾提醒說(shuō),要成為行業(yè)的整合者,首先自身能力一定要更強(qiáng),否則就“很容易消化不良”。

“溶血反應(yīng)”被認(rèn)為是跨國(guó)并購(gòu)中最容易出現(xiàn)的狀況,劉步塵分析,為規(guī)避這一情況,因此近年國(guó)際并購(gòu)都通行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。美的也公告就提到“本次交易后將最大程度維持東芝家電現(xiàn)有運(yùn)作方式”,繼續(xù)堅(jiān)持東芝高標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù),短期內(nèi)不準(zhǔn)備作出重大調(diào)整,并在品牌、技術(shù)、營(yíng)銷和員工方面保持持續(xù)投入,以充分挖掘東芝家電業(yè)務(wù)的潛力。

(來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)    作者:錢瑋玨    封面圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)


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