[釘科技述評] 如果不是即將到來的世界杯，很難想象家電企業(yè)能夠像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，在營銷層面玩出精彩的“花樣”。在華帝針對所贊助的世界杯球隊，推出“奪冠返款”的相關(guān)營銷活動后，贊助了奪冠熱門球隊阿根廷隊的知名廚電品牌萬和，也加入到世界杯創(chuàng)意營銷的隊伍中，萬和“晉級就返現(xiàn)，金靴享五折，奪冠返全款”的玩法為消費者提供了多個選擇，將家電企業(yè)的世界杯創(chuàng)意營銷推向了一個新高潮。當(dāng)然，與刷屏的世界杯營銷活動相比，營銷背后所體現(xiàn)的價值共贏思維，才是家電企業(yè)真正需要學(xué)習(xí)和沉淀的。

不謀而合的世界杯IP營銷

經(jīng)驗證明，但凡體育大年，都能有力地拉動家電消費的增長。足球世界杯作為全球影響力比肩奧運會的體育賽事，是家電企業(yè)不容錯過的營銷契機(jī)。

釘科技注意到，圍繞世界杯這個重量級IP，除了球星代言、廣告轟炸這些規(guī)定動作之外，中國家電企業(yè)不約而同地玩起了創(chuàng)意十足的“奪冠返款”營銷活動。

先看看有關(guān)企業(yè)都是如何操作的：

5月10日，中國廚衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌萬和在今天宣布與阿根廷國家足球隊正式簽約，成為阿根廷國家足球隊官方贊助商。6月4日，廚電品牌萬和宣布推出一項名為“晉級就返現(xiàn)，金靴享五折，奪冠返全款”的活動：在6月8日-7月4日期間，只要阿根廷小組賽順利出線，即累計返現(xiàn)金額200元；進(jìn)8強(qiáng)累計返現(xiàn)400元；進(jìn)入4強(qiáng)累計返現(xiàn)800元；進(jìn)入決賽1600元。如果阿根廷隊奪得世界杯冠軍，萬和將為購買“冠軍套餐”的用戶按發(fā)票金額全額返款；而如果阿根廷球員獲得金靴獎，萬和將為購買“金靴單品”的用戶返還發(fā)票金額50%的款項。

同為廚電品牌的華帝，6月1日宣布推出了一項“法國隊奪冠，華帝退全款”活動：6月1日-6月30日期間，如果華帝贊助的法國隊奪冠，購買“奪冠套餐”的用戶，華帝按發(fā)票金額將款項全部退還給用戶。

美菱電器此前也推出了“比利時隊奪冠，M鮮生免單”的活動：在6月4日-7月3日期間，購買美菱指定型號的冰箱產(chǎn)品，如美菱贊助的比利時隊打進(jìn)8強(qiáng)，則相關(guān)產(chǎn)品按八折出售，打進(jìn)決賽按半價出售，奪冠則全免單。

總結(jié)這些企業(yè)的世界杯營銷活動，不難發(fā)現(xiàn)有兩個共同點：一是都會設(shè)置一定的門檻，如球隊奪冠、球員獲金靴、球隊打進(jìn)8強(qiáng)、球隊打進(jìn)決賽等；二是都會指定特定的產(chǎn)品參與活動，比如“冠軍套餐”等。

總體來看，家電企業(yè)不約而同上演“奪冠返款”的世界杯營銷活動，已經(jīng)突破了代言、廣告這樣的思維范式，通過創(chuàng)意設(shè)計，實現(xiàn)了品牌與用戶的深度互動，既能增加用戶的品牌好感度和歸屬感，又能夠帶動產(chǎn)品銷量的增長，值得肯定。

“奪冠返款”背后的價值多贏思考

出色的營銷不能僅是品牌方一方獲利，而應(yīng)是多方共贏。從萬和等品牌圍繞世界杯IP推出的創(chuàng)意營銷活動來看，實際上就創(chuàng)造出了多贏的局面。

首先，從世界杯參賽球隊來看，萬和等中國知名家電品牌大力度宣傳“奪冠返款”等相關(guān)活動，提升了世界杯的熱度，增強(qiáng)了贊助球隊的關(guān)注度和支持度。要知道，中國足球市場巨大、中國球迷數(shù)量也十分龐大，有了更多中國球迷的關(guān)注支持，對提升參賽球隊的全球影響力和商業(yè)價值都大有裨益。

其次，從推出活動的家電品牌商來看，這既是一次能夠直接帶動產(chǎn)品銷售的市場營銷，也是一次能夠?qū)⑹澜绫@個重量級IP與品牌深度且巧妙綁定的價值營銷，同時還是一次提升用戶品牌粘性與歸屬感的品牌營銷。

最后，從參與活動的用戶來看，參與世界杯營銷活動購買相關(guān)家電產(chǎn)品，在滿足了產(chǎn)品需求的同時，還有機(jī)會獲得廠商提供的返款福利，對于他們而言，不僅是購買了一套家電產(chǎn)品，同時還是參與了一次歡樂的有獎競猜游戲。

當(dāng)然，透過萬和等企業(yè)開展的這次“奪冠返款”活動，家電企業(yè)更多的還是要做一些經(jīng)驗總結(jié)：

一是營銷要以真實可落地為原則，避免淪為華而不實的噱頭。

即便是“奪冠返款”這樣的創(chuàng)意活動，也不是適合所有的家電企業(yè)。因為，一方面并不是所有家電企業(yè)都贊助了世界杯參賽球隊，強(qiáng)行將品牌與某個球隊掛鉤不僅有知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險，而且無法形成為主隊加油的營銷氛圍，只能淪為粗暴的賭球游戲；另一方面也不是所有球隊都真的有實力取得好成績乃至奪冠，強(qiáng)行將世界杯成績與產(chǎn)品促銷結(jié)合在一起，對消費者而言毫無意義，只能被視作營銷的噱頭。

二是價格戰(zhàn)要讓位于價值戰(zhàn)，實現(xiàn)價值鏈各方的共贏。

如今的家電業(yè)，簡單粗暴的讓利促銷已經(jīng)很難打動消費者，同質(zhì)化的價格戰(zhàn)帶來的只能是品牌與用戶雙輸?shù)慕Y(jié)果。因此，家電企業(yè)的營銷活動要從價格導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值導(dǎo)向，從利益的零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)槔娴亩喾焦糙A。類似萬和“晉級就返現(xiàn)，金靴享5折，奪冠返全款”這樣的創(chuàng)意營銷活動，可以說正是價格戰(zhàn)讓位于價值戰(zhàn)、實現(xiàn)價值鏈各方共贏的絕佳范本，這樣的思維值得其他家電品牌學(xué)習(xí)和借鑒。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載必須注明出處）