終結(jié)者海信:打破3S的制霸權(quán) 高端大屏電視市場(chǎng)一戰(zhàn)封王
[釘科技述評(píng)]每個(gè)領(lǐng)域都有一些牢固的舊勢(shì)力,比如在彩電領(lǐng)域,3S(三星、索尼、夏普)便扮演著這樣的角色,他們?yōu)楹髞?lái)者扎起了難以突破的屏障,無(wú)論是技術(shù)能力、品牌能力還是市場(chǎng)能力,絕大部分彩電品牌都望塵莫及。特別是在高端大尺寸市場(chǎng),3S的優(yōu)勢(shì)更是沒(méi)人可以打破。但只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有成功的企業(yè)。當(dāng)時(shí)空轉(zhuǎn)換,屏障終會(huì)被打破,任何勢(shì)力也無(wú)法阻擋浩浩湯湯的歷史潮流。打破舊實(shí)力壟斷的必然是新勢(shì)力,在彩電領(lǐng)域,這
原創(chuàng)
2018-06-19 11:28:23
來(lái)源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技述評(píng)]每個(gè)領(lǐng)域都有一些牢固的舊勢(shì)力,比如在彩電領(lǐng)域,3S(三星、索尼、夏普)便扮演著這樣的角色,他們?yōu)楹髞?lái)者扎起了難以突破的屏障,無(wú)論是技術(shù)能力、品牌能力還是市場(chǎng)能力,絕大部分彩電品牌都望塵莫及。特別是在高端大尺寸市場(chǎng),3S的優(yōu)勢(shì)更是沒(méi)人可以打破。

但只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有成功的企業(yè)。當(dāng)時(shí)空轉(zhuǎn)換,屏障終會(huì)被打破,任何勢(shì)力也無(wú)法阻擋浩浩湯湯的歷史潮流。打破舊實(shí)力壟斷的必然是新勢(shì)力,在彩電領(lǐng)域,這個(gè)新勢(shì)力就是中國(guó)的海信。

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當(dāng)下,無(wú)論是手機(jī)市場(chǎng)還是彩電市場(chǎng),簡(jiǎn)單地比拼銷量意義并不大。比如中國(guó)有一家叫傳音的手機(jī)企業(yè),其年度手機(jī)出貨超過(guò)了1.3億臺(tái),僅從出貨量來(lái)看,傳音堪比華為,碾壓小米。但這家企業(yè)并不被外界看好,最近的借殼上市計(jì)劃也遭到失敗,一個(gè)很重要的原因在于其大部分手機(jī)都賣到了非洲,并且絕大部分是低端功能機(jī),沒(méi)有品牌溢價(jià),沒(méi)有核心技術(shù)能力。

彩電市場(chǎng)同樣如此,低端低價(jià)只能獲得“眼前的茍且”,注定無(wú)法擁抱“詩(shī)和遠(yuǎn)方”。如果不能在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地,不能在打響自主品牌,不能獲得品牌溢價(jià),那么是無(wú)論如何也無(wú)法打破3S壟斷地位的。

海信是中國(guó)自主品牌全球崛起的樣板。

先看數(shù)據(jù)。中怡康最新數(shù)據(jù)顯示,5月海信電視銷量、銷售額份額份分別達(dá)到17.17%、18.84%,雙雙位列行業(yè)第一。這樣的第一,對(duì)于海信而言已經(jīng)司空見(jiàn)慣。

三星、索尼、夏普的銷量份額分別為3.57%、3.06%、9.07%,銷售額份額分別為8.13%、7.83%、8.53%,均大幅落后于海信。就銷量來(lái)說(shuō),3S合計(jì)份額都不及海信一家。

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當(dāng)然,正如上文所言,僅僅看銷量并不能說(shuō)明問(wèn)題,只有打破3S在高端市場(chǎng)的壟斷地位,才能真正拉抬中國(guó)品牌的全球地位。

好在,我們看到在高端大屏市場(chǎng),海信已經(jīng)完成了這關(guān)鍵一戰(zhàn)。中怡康5月數(shù)據(jù)顯示,海信在75吋及以上大屏電視市場(chǎng)的零售量和零售額占有率分別達(dá)到24.98%、26.88%,雙雙躍居市場(chǎng)第一位,帶領(lǐng)中國(guó)品牌首次在75吋以上大屏市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)3S的歷史性超越。

在釘科技看來(lái),海信有很大的機(jī)會(huì)繼續(xù)鞏固在高端大屏市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。簡(jiǎn)單羅列兩個(gè)理由:

其一,高技術(shù)加持下的高端彩電產(chǎn)品層出不窮。

5月17日,海信發(fā)布的80吋4K激光電視L5,成為打破3S在這一尺寸段壟斷的關(guān)鍵舉措。這款產(chǎn)品在光源效率、整機(jī)功耗、亮度等關(guān)鍵指標(biāo)上都實(shí)現(xiàn)升級(jí),再加上HDR技術(shù)應(yīng)用,以及獨(dú)有的護(hù)眼功能,形成了相對(duì)3S固守的液晶電視無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

另外,世界杯前夕,海信發(fā)布了VIDAA AI 世界杯版人工智能電視系統(tǒng),擁有獨(dú)創(chuàng)的圖搜模式、體育模式以及AI解說(shuō)等,搭載這一系統(tǒng)的世界杯指定電視U7成為球迷看球的首選電視平臺(tái)。 

相較于海信軟硬件技術(shù)的不斷革新,3S顯得步履緩慢。 

其二,大手筆世界杯廣告極大拉抬了海信電視的全球品牌形象。

替代索尼成為世界杯官方贊助商,海信的大手筆體育營(yíng)銷換來(lái)了品牌形象的極大躍升。在漸入佳境的世界杯賽場(chǎng),“海信,中國(guó)第一”的場(chǎng)地廣告頻繁展現(xiàn)在全球幾十億觀眾眼前。在60余場(chǎng)精彩的比賽中,除了場(chǎng)地廣告之外,海信的身影還將出現(xiàn)在門(mén)票、新聞背板和直播比分彈窗上。

曾幾何時(shí),三星索尼這些企業(yè),都是通過(guò)贊助世界杯、奧運(yùn)會(huì)等全球大型體育賽事,實(shí)現(xiàn)從“國(guó)民品牌”向“世界品牌”的升級(jí)。如今中外企業(yè)實(shí)力此消彼長(zhǎng),海信正通過(guò)贊助世界杯、歐洲杯這樣的體育賽事,在全球市場(chǎng)打響自主品牌的同時(shí),也在進(jìn)一步擠壓3S的品牌空間。

當(dāng)然,海信還不能放下前進(jìn)的步伐。因?yàn)?,任何舊勢(shì)力都不會(huì)甘于退出歷史的舞臺(tái),海信雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)3S的反超,但目前還沒(méi)有取得壓倒性優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)加大研發(fā)強(qiáng)度,擴(kuò)大激光市場(chǎng),釋放新技術(shù)紅利,提升品牌溢價(jià),海信才能成為高端市場(chǎng)的絕對(duì)王者,才能真正構(gòu)建一個(gè)由中國(guó)品牌主導(dǎo)的新格局。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)

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