昨晚可能是球迷最痛心的日子，梅西和C羅兩大球星攜手出局。我看了法國和阿根廷的圖文直播，關(guān)于這場(chǎng)比賽本身的內(nèi)容，作為偽球迷就不多說了。

出于習(xí)慣和好奇，我在用各大APP看圖文直播時(shí)，順手把當(dāng)時(shí)參與直播的人數(shù)給截屏了。事后感覺這組數(shù)據(jù)非常有意思，就簡單展開分析了一下，從中或許能管窺出國內(nèi)移動(dòng)門戶競(jìng)爭的一些態(tài)勢(shì)。

套用一句俗話，那就是：屬于梅西C羅的時(shí)代結(jié)束了

網(wǎng)易新聞老當(dāng)益壯，參與人數(shù)意外遙遙領(lǐng)先

真的是萬萬沒想到，網(wǎng)易新聞APP居然是昨晚法阿之戰(zhàn)直播人數(shù)最多的一家。

我第一次截屏是在23點(diǎn)17分左右，當(dāng)時(shí)參與人數(shù)就達(dá)到600萬，遠(yuǎn)超267萬的今日頭條和255萬的騰訊新聞。由于比賽精彩不斷而進(jìn)入高潮，不少人不甘于在朋友圈看比分而選擇直接看直播，各家APP上的在線人數(shù)都顯示出增長態(tài)勢(shì)。我的第二次截屏是在23點(diǎn)51分，網(wǎng)易上參與觀看直播的網(wǎng)友猛增到近960萬人。

這個(gè)數(shù)據(jù)有多嚇人呢？要知道第三方機(jī)構(gòu)艾瑞網(wǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易最新的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)也不過9400多萬臺(tái)，意味著可能有超過10%的月活用戶同時(shí)在線觀看這場(chǎng)比賽的直播。之所以說可能，那是考慮到網(wǎng)易的人數(shù)顯示可能包括PC站點(diǎn)的網(wǎng)友，而網(wǎng)易PC站點(diǎn)的流量仍比較可觀。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞網(wǎng)

在今日頭條異軍突起之后，有人說將來是資訊類產(chǎn)品是騰訊和頭條的天下。理由是：前者有龐大的用戶基礎(chǔ)，而后者有著產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。我卻堅(jiān)持認(rèn)為網(wǎng)易可以從中搏得一席之地，原因很簡單，網(wǎng)易獨(dú)特的用戶文化能夠凝聚住用戶，不被其他產(chǎn)品吸引而流失。

現(xiàn)在看來，網(wǎng)易始于PC時(shí)代的跟帖傳統(tǒng)并沒有因?yàn)橐苿?dòng)化的轉(zhuǎn)型喪失，網(wǎng)易跟帖仍然是業(yè)內(nèi)神一般的存在，甚至還因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及還得到了加強(qiáng)。同樣一條熱點(diǎn)新聞，可能流量不如其他APP，但互動(dòng)的熱度卻毫不遜色。而昨晚的比賽在線人數(shù)更是用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)說明了這一點(diǎn)，很好，請(qǐng)大黃易繼續(xù)保持下去。

新勢(shì)力今日頭條崛起，搜狐如梅西C羅般老去

今日頭條的崛起是移動(dòng)資訊類產(chǎn)品的大事，這次世界杯焦點(diǎn)戰(zhàn)直播也顯示出了它的江湖實(shí)力。在線人數(shù)居然超過了傳統(tǒng)老大騰訊，僅次于社區(qū)文化濃烈的網(wǎng)易新聞，這中間有意外因素（后邊會(huì)講到），但還是令人有些震驚。

同樣是艾瑞網(wǎng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，今日頭條最新的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)為近2.15億臺(tái)，而在23點(diǎn)31分時(shí)其在線人數(shù)達(dá)到了392萬人，相當(dāng)于月活用戶的2%。今日頭條用戶的組成成份復(fù)雜，愛好和關(guān)注點(diǎn)比較分散，加上基本以移動(dòng)用戶為主，能達(dá)到這個(gè)比例已經(jīng)很不錯(cuò)了。

這表明今日頭條的用戶粘性在增強(qiáng)，一些人漸漸形成了凡事上頭條的使用習(xí)慣。以前大家是看資訊而上今日頭條，而現(xiàn)在看娛樂看體育比賽也開始選擇今日頭條。這正是今日頭條所希望看到的，意味著流量價(jià)值的進(jìn)一步提升。內(nèi)涵段子用戶的互動(dòng)水平，可能國內(nèi)僅次于神一般存在的網(wǎng)易跟帖。而從今日頭條的互動(dòng)內(nèi)容（不是指本場(chǎng)比賽的互動(dòng)，本場(chǎng)比賽我沒有留意各家的互動(dòng)情況）來看，內(nèi)涵段子的高質(zhì)量用戶人群已經(jīng)回流。

相對(duì)應(yīng)的是以搜狐為代表的傳統(tǒng)門戶的老去，搜狐新聞目前的月度獨(dú)立設(shè)備仍有6900多萬，但是昨天的直播參與人數(shù)卻只有區(qū)區(qū)6萬人，最后高潮時(shí)刻仍沒能突破10萬，完全沒有當(dāng)年門戶霸主的風(fēng)采。其實(shí)搜狐還不是最慘的，當(dāng)年的門戶還有幾個(gè)能記得TOM和中華網(wǎng)呢。

騰訊新聞的在線人數(shù)略低，但未真正反映實(shí)力

說實(shí)話，騰訊新聞這次的直播人數(shù)有些出人意料之外，居然落在網(wǎng)易和今日頭條之后。按說，騰訊有著國內(nèi)最龐大的用戶群體，而且騰訊新聞APP安裝量在資訊類中也排名第一，哪怕關(guān)注世界杯的用戶比例較低，也不可能這么少的用戶參與。

不過，這次騰訊新聞的在線人數(shù)較低是有一些客觀原因的。

與其他APP想方設(shè)法地聚攏流量不同，騰訊新聞非常大度地為其他公司的產(chǎn)品進(jìn)行導(dǎo)流。這次騰訊新聞在直播時(shí)置頂了兩條導(dǎo)流廣告，分別是央視影音和咪咕視頻的。兩條導(dǎo)流廣告的強(qiáng)行插入，使得文字直播的內(nèi)容在首屏只剩下了可憐巴巴的兩行。如果只考慮到觀看圖文直播的用戶體驗(yàn)的話，我想這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理或是運(yùn)營經(jīng)理完全有理由殺了拿來祭天。

這個(gè)“取消關(guān)注”是我的心頭之痛，拜托各位點(diǎn)左邊

與改版后公眾號(hào)首頁刺眼的“取消關(guān)注”一樣，這兩條導(dǎo)流廣告對(duì)于用戶的誘導(dǎo)暗示非常明顯，似乎在對(duì)著用戶強(qiáng)調(diào)說視頻看著更爽，你們別在這看圖文了，趕緊去央視影音和咪咕視頻那邊看視頻直播多好。坦白說我自己其實(shí)也更想看視頻直播來的，但因?yàn)樽√嶹IFI信號(hào)很差才放棄下載視頻APP的。這樣因?qū)Я鲝V告而減少的人數(shù)大概有多少，我不得而知，但應(yīng)該不在少數(shù)。

因此，盡管受到了今日頭條等產(chǎn)品的沖擊，但騰訊新聞的真正實(shí)力被低估，322萬人不是它的真實(shí)水平。

移動(dòng)門戶戰(zhàn)略當(dāng)立，騰訊、百度、頭條終有一戰(zhàn)

俗話說一葉窺秋，通過昨晚這場(chǎng)法國阿根廷焦點(diǎn)之戰(zhàn)的各家數(shù)據(jù)，結(jié)合其他信息，也能分析出一些發(fā)展趨勢(shì)。以下是我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：

1、資訊類APP正朝著移動(dòng)門戶的方向發(fā)展

嚴(yán)格意義上說，單純的資訊類APP已經(jīng)不存在，各家的產(chǎn)品內(nèi)容和功能都在不斷增加。自媒體、視頻、問答、直播、游戲等新內(nèi)容紛紛加入，用戶的社交功能普遍得到了強(qiáng)化，資訊的分類越來越像曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站?；蛘呶覀兛梢赃@么說，資訊類APP之爭，已經(jīng)不是單純的資訊內(nèi)容競(jìng)爭，而逐漸演化為全方位滿足用戶需求的移動(dòng)門戶之爭?？梢灶A(yù)見，各家的資訊APP不再是原來的一個(gè)移動(dòng)產(chǎn)品，而是成為產(chǎn)品矩陣中最重要的移動(dòng)門戶，是流量和用戶的大本營。

2、今日頭條是從資訊產(chǎn)品向移動(dòng)門戶轉(zhuǎn)型較好的一家

不管我們對(duì)今日頭條的產(chǎn)品屬性怎么看，但不得不承認(rèn)目前它是從資訊產(chǎn)品向移動(dòng)門戶轉(zhuǎn)型中做得較好的一家。今日頭條的增長已經(jīng)接近瓶頸，它意識(shí)到了技術(shù)并非萬能，很早就開始重視社交功能和社區(qū)文化的建設(shè)。內(nèi)涵段子的關(guān)閉，自然是損失，但也帶來了意外的好處，那就是前面說的大批內(nèi)涵段子用戶被迫轉(zhuǎn)移到今日頭條，帶動(dòng)了互動(dòng)熱度、豐富了社區(qū)文化。

3、競(jìng)爭將在騰訊、百度和頭條之間展開，網(wǎng)易是不容小視的存在

未來移動(dòng)門戶之爭，或許會(huì)影響到今后國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局。我的看法是將在騰訊、百度和今日頭條之間展開，而網(wǎng)易仍將作為倔強(qiáng)的蘿卜而獨(dú)立存在。一點(diǎn)資訊和新浪新聞還得加油，否則有可能被邊緣化。相對(duì)來說，沒有阿里什么事，畢竟它在這方面基因過于貧乏，除非它收購了某家公司。但這種可能性不大，一來合適的標(biāo)的極少，二來收購了也未必是好事。

騰訊新聞的用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)仍在，但短板是運(yùn)營。其實(shí)騰訊互動(dòng)的質(zhì)量還可以，但積極性不是很高，需要在產(chǎn)品層面上重視用戶文化。百度的情況與騰訊有些類似，百度APP的月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)達(dá)到了4億多，但用戶文化的短板更加明顯，加上需要先要完成搜索工具的蛻變，付出的努力更多一些。

內(nèi)容只是基礎(chǔ)，而用戶文化運(yùn)營將是關(guān)鍵因素

從傳統(tǒng)門戶的興起、巔峰到衰退，再到如今的移動(dòng)門戶之爭，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)似乎走過了一個(gè)輪回，只是從PC輪轉(zhuǎn)到了APP。當(dāng)門戶衰敗時(shí)，有人高喊門戶已死，但如今看來，改換的只是外在的形式，而商業(yè)的競(jìng)爭本質(zhì)始終沒有改變。

移動(dòng)門戶如果只有內(nèi)容的堆砌，而沒有運(yùn)營和社區(qū)文化將無法長久。人是社會(huì)性的動(dòng)物，共同的興趣、情感甚至價(jià)值觀，才是連接用戶的最好產(chǎn)品紐帶。內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量固然重要，早期確是產(chǎn)品突圍的關(guān)鍵成功因素，但后期則成了必要生存因素，而關(guān)鍵成功因素則變更或者說升級(jí)為產(chǎn)品文化的培育和扶持。網(wǎng)易系列產(chǎn)品能在BAT和頭條系的擠壓下保持著生命力，則恰恰與以網(wǎng)易跟帖為代表的特色文化被長期傳承下來息息相關(guān)。

而當(dāng)在放棄最具有活力和社區(qū)文化的搜狐圈子的那一刻起，搜狐作為互聯(lián)網(wǎng)門戶的未來命運(yùn)便已注定。即便是搜狐最早啟動(dòng)移動(dòng)化戰(zhàn)略，但終究失去了這場(chǎng)龜兔賽跑的勝利。不禁讓人心生感嘆：和梅西、C羅一樣，屬于查爾斯和搜狐的榮光年代已經(jīng)過去。

說明：抱歉，由于事先沒有準(zhǔn)備，導(dǎo)致收集的數(shù)據(jù)不是很全；比如未下載新浪新聞，忘記去百度APP查看，沒能同步收集各APP網(wǎng)友互動(dòng)的數(shù)據(jù)。

【作者介紹：螞蟻蟲，科技評(píng)論人，專欄作者。微信公眾號(hào)：螞蟻蟲miniant-cn）】