互聯(lián)網(wǎng)圈子連續(xù)兩天出現(xiàn)“大規(guī)模殺傷性”刷屏，這次的“網(wǎng)紅”名叫樂視?！按箫L(fēng)越狠心越蕩”的樂視舵手賈躍亭繼續(xù)著他的“顛覆”方法論，種種跡象表明，這個放眼未來的男人或許真的如外界傳言一樣是個“外星人”，至于他的“顛覆”方法論則已經(jīng)全面升級為三個體系。

其一，技術(shù)的顛覆

技術(shù)驅(qū)動還是營銷驅(qū)動？對樂視而言，這或許是個問題，也有很多人曾經(jīng)質(zhì)疑過?？梢舱缳Z躍亭幾次說過的“我們又一次把吹過的牛逼實(shí)現(xiàn)了”，只要看到樂視的產(chǎn)品，問題也就能得到很好的解答——樂視不僅僅是靠技術(shù)驅(qū)動，本身也在做著顛覆各類技術(shù)的事情。

15年，樂視的技術(shù)顛覆主要體現(xiàn)在了當(dāng)時剛剛發(fā)布的手機(jī)上：視覺ID無邊框、全金屬機(jī)身、USB Type –C正反插接口以及EUI的Live、樂見等“化高頻應(yīng)用為快捷桌面”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還有對帶寬和CDN節(jié)點(diǎn)的布局要求很高的“9路視頻預(yù)覽+3路視頻直播”……

提高屏占比、變革充電和數(shù)據(jù)傳輸形式、“干掉App”……正是技術(shù)的創(chuàng)新，成就了樂視在業(yè)內(nèi)“無顛覆，不出手”的聲名。

今年的420發(fā)布會，樂視對技術(shù)的顛覆正在擴(kuò)大：面對全球2600名媒體記者和近8000名樂迷，樂視跨子生態(tài)發(fā)布4款終端新品——第2代超級手機(jī)、新品超級電視、樂視VR以及無人駕駛超級汽車。

不止于手機(jī)，表明樂視有了更開闊的格局和樂視生態(tài)的全面激活，而蘋果，也就從15年時樂視的主要對手變成了樂視的“對手之一”。

手機(jī)方面，樂視全球首創(chuàng)CDLA音頻標(biāo)準(zhǔn)（全程數(shù)字無損音頻），手機(jī)音樂全程數(shù)字無損，并獲得中國音樂家協(xié)會的認(rèn)證，2代樂視超級手機(jī)也成為了全球首款CDLA旗艦手機(jī)。

中國音樂家協(xié)會流行音樂學(xué)會副主席劉元表示，“CDLA新標(biāo)準(zhǔn)的確立是對數(shù)字化無損音效的體驗(yàn)具有劃時代的意義，我們非常高興有機(jī)會將此次標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證頒發(fā)給樂視。” 這也被視為樂視對蘋果的又一擊。2代樂視手機(jī)還革命性取消3.5mm耳機(jī)插孔，為用戶帶來Type-C數(shù)字音頻無損音樂體驗(yàn)。

配合超級手機(jī)，樂視發(fā)布了升級版EUI 5.8系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了之前承諾過的9路視頻直播流。

LeSEE無人駕駛概念車，車型設(shè)計(jì)炫酷、前衛(wèi)，“互聯(lián)網(wǎng)感”十足，而且，這也是樂視汽車的一次具象化呈現(xiàn)，表明這樣一款產(chǎn)品不止停留在概念中。LeSEE主打智能互聯(lián)概念，不僅可以實(shí)現(xiàn)自動駕駛功能，還可實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)，具備人臉識別、情緒識別、環(huán)境識別和路徑識別等功能，目前已在全球獲得833項(xiàng)專利。

VR的顛覆并不體現(xiàn)在硬件上，而在應(yīng)用：420發(fā)布會進(jìn)行了VR全球直播，而這不但是全球首次VR直播的發(fā)布會，更是全球首場互動直播的發(fā)布會，首創(chuàng)“邊看邊約邊抽獎”的全新發(fā)布會模式。

另外，最能表征樂視技術(shù)能力和顛覆實(shí)力的，就是樂視生態(tài)橫跨手機(jī)、電視、汽車、EUI、VR、云等9大領(lǐng)域，在全球的專利申請數(shù)超過11000項(xiàng)。

其二，商業(yè)模式的顛覆

技術(shù)驅(qū)動與化反，形成了樂視生態(tài)，而樂視的“生態(tài)打法”，本質(zhì)上也是對商業(yè)模式的一種創(chuàng)新。

即便僅僅是從“邊際成本”的角度來考慮，硬件厚利到硬件薄利，也是行業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)之后不可逆的趨勢。樂視的第一步顛覆，是將硬件微利推進(jìn)至硬件零利，也就是硬件不賺錢，按照量產(chǎn)成本定價，去年的414發(fā)布會“揭開友商底褲，公布手機(jī)BOM成本”就是樂視開啟“硬件零利”的起點(diǎn)。

然而樂視的顛覆并不僅僅是對外的，敢于顛覆自身才能稱得上有能力顛覆行業(yè)。去年的1027，樂視開始了硬件的“負(fù)利行走”，也就是樂視的終端產(chǎn)品開始低于量產(chǎn)成本定價，對于相關(guān)領(lǐng)域的傳統(tǒng)硬件廠商而言，這是樂視的一次“降維打擊”，因?yàn)椋灰獦芬曌龅搅艘欢w量，一定會對這些依靠硬件盈利的企業(yè)造成相當(dāng)?shù)臎_擊。

420發(fā)布會之前，樂視則又一次顛覆了“負(fù)利行走”，這一次，樂視的做法是——硬件免費(fèi)，即硬件不再向用戶收取費(fèi)用。如果說360開啟了軟件免費(fèi)的時代，樂視則是在硬件上做一次“破壞性”嘗試，而“免費(fèi)”雖然并不是互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)核，但其從根本上反映的確是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在屬性——開放和共享！

不靠硬件盈利的樂視，依托其核心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及服務(wù)獲得收益，這也就是樂視曾經(jīng)數(shù)次提到過的“生態(tài)服務(wù)運(yùn)營商”理念。

做“運(yùn)營商”的樂視，樂視實(shí)際上是把硬件本身作為了成本，而將后續(xù)服務(wù)作為了“產(chǎn)品”出售，這種銷售不是“一錘子買賣”，后續(xù)與用戶的互動可以有幾乎無限的空間，這其實(shí)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而非產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)。

樂視生態(tài)由會員服務(wù)所串聯(lián)，也就是說，這種目前應(yīng)用在手機(jī)和電視銷售中的模式，也會被VR和汽車等采用。而如果樂視的這種商業(yè)模式得到推廣，帶給消費(fèi)者的最大利好在于，用戶不必再為品牌溢價和超額的硬件價值來買單。

其三，思想的顛覆

從硬件的創(chuàng)新和超前行業(yè)到商業(yè)模式的顛覆，樂視的一個關(guān)鍵詞其實(shí)應(yīng)該是“未來”，而這種對未來的把握和篤定，也可以說是樂視在思想或者說思維模式和角度上的顛覆。

從追求極致的產(chǎn)品到硬件免費(fèi)的模式，樂視首先將用戶價值的實(shí)現(xiàn)放在了第一位，這有點(diǎn)像“海底撈”，永遠(yuǎn)提供“超預(yù)期”的服務(wù)。一但用戶價值得到匯集，這就會是社會價值的實(shí)現(xiàn)，至于企業(yè)自身價值的實(shí)現(xiàn)，并沒有被提到很高的位置，因?yàn)?，在樂視看來，這應(yīng)該是一個自然而然和水到渠成的過程，前提是“對用戶足夠用心”。

樂視在用未來定義未來，這也是樂視飽受質(zhì)疑的原因，而賈躍亭也常常被認(rèn)為是一個“瘋子”，這并不奇怪，因?yàn)闃?gòu)建龐大的生態(tài)和硬件不要錢這些事情，足夠讓墨守成規(guī)者匪夷所思，但這也恰恰是樂視戰(zhàn)略眼光的獨(dú)到之處，也是樂視成為樂視的原因。

但可以想見的是，樂視的“未來打法”將會成為一種趨勢，因?yàn)?，僅僅是現(xiàn)在，就已經(jīng)有很多企業(yè)開始做相似的嘗試，而樂視確實(shí)有可能成為比肩甚至超越BAT的存在，前提是，樂視要有足夠的定力和后續(xù)實(shí)力將他們的“故事”繼續(xù)下去。

樂視做了別人不敢做的事情，或者說根本就是別人連想都不敢想的事情，賈躍亭也因此被成為“外星人”，因?yàn)樗乃季S似乎在無規(guī)律跳躍。敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的不合理規(guī)則和既有的巨頭，不妥協(xié)于眼前利益，努力突破和嘗試，這是樂視踐行其顛覆性思想的方式。

發(fā)布會結(jié)束時賈躍亭說了這樣一段話：“今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。”

也正如賈躍亭之前曾經(jīng)說過的，被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格享受1%的成功。而樂視所做的，就是——不去框定自己。

【釘科技（m.antoniomartinocouture.com），家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體平臺；今日頭條賬號：釘科技網(wǎng)；微信公號：釘科技（dingkeji2015）；今日頭條“百群計(jì)劃”簽約媒體，騰訊2015年度最佳新銳自媒體，藍(lán)莓會2015年度最具潛力自媒體】