丁科技網注意到，當眼鏡被加上AI技術“重做一遍”成為“AI眼鏡”，越來越多的科技互聯網廠牌似乎覺得他大有可為，賽道在走向擁擠，讓“百鏡大戰(zhàn)”的說法從去年流行起來。

近段時間，TCL旗下雷鳥在AWE2025期間展出多款智能眼鏡旗艦產品，阿里巴巴被傳出在擴大AI眼鏡研發(fā)團隊，字節(jié)跳動被稱計劃入局，vivo在博鰲亞洲論壇期間亮相了首款頭顯產品，小米確認發(fā)布AI眼鏡……而從中國和全球市場來看，他們都不是所處領域的個例?；ヂ摼W、手機、電視領域的大佬們，通過對AI眼鏡的關注，把“擁抱AI”這件事情變得具象了起來，誰會在AI眼鏡大戰(zhàn)里先勝出？

（雷鳥X2，截圖自雷鳥創(chuàng)新官網）

在QYResearch公開的數據里，2023年全球AI眼鏡市場規(guī)模約為1.27億美元。

到2024年，有AI眼鏡產品已經接入大模型，比如，百度發(fā)布了全球首款搭載中文大模型的原生AI眼鏡。

到2025年，在作為2025年開年科技圈風向標的CES，AI眼鏡出現在了官方海報上：CES 2025的主題是“Dive In”，它在描述一種動態(tài)——“熱切地著手去做某件事情”。做什么？按照CES全球科技風向標的慣性，“探索未來”是毫無疑問的。怎么做？據了解，CES 2025的主題海報由AI生成，主題人物佩戴著一款智能眼鏡?！疤剿魑磥怼钡墓ぞ咭膊谎远?，就是以AI為代表的前沿智能科技。AI眼鏡，看起來要先行。

在洛圖科技最近的一份報告中，預測中國AI眼鏡市場總銷量增長近190%。

科技互聯網圈不同領域的頂流們各有優(yōu)勢：

阿里、百度、字節(jié)跳動這樣的互聯網大廠，主要是包括大模型能力在內的相對領先的AI技術，以及多維度的龐大資源規(guī)模。比如，雷鳥創(chuàng)新就在年初和阿里體系的阿里云在 AI 眼鏡領域達成深度戰(zhàn)略合作，通義系列大模型將為雷鳥創(chuàng)新的AI眼鏡提供獨家定制的技術支持。相比接入開源模型或基礎模型，專門的模型定制應該能帶來更好的差異化體驗，這或許是合作的原因。從這樣的合作，可以看到互聯網大廠AI技術的競爭力。

手機廠商往往有更好的用戶基礎、渠道觸達能力以及對移動終端硬件和系統、應用的研發(fā)及整合實力，而且新興移動終端通常都會與手機關聯。如果比較手機廠商和互聯網巨頭，后者其實更適合做上游和幕后的賦能者，在終端市場的競爭，他們未必是手機廠商的對手，此前他們并沒有特別成功的硬件案例。

電視廠商長于顯示、音視頻整體體驗以及品控，從目前的AI眼鏡產品形態(tài)來看，他的基礎還是視聽終端，從這里來看，類似TCL旗下雷鳥等品牌的表現值得期待。同時，以雷鳥為例，他還有另外的身份，本身已經算是可穿戴設備、頭顯領域的資深玩家，在作為AI眼鏡前輩的AR/VR領域有豐富經驗和用戶洞察，這在給他加碼。

接下來就是AR/VR資深玩家，如前面所說，作為行業(yè)的見證者和早期競爭的突圍者，他們或許更能把握可穿戴顯示設備的創(chuàng)新和市場規(guī)律。

除了前面提到的各領域大佬，其實也有很多在AI眼鏡領域近乎“原生種”的品牌，比如推出了“AI拍拍鏡”的閃極科技，更新的視野、品類的專注、能放下架子，可能會讓他們成長為行業(yè)新巨頭。比如，AI拍拍鏡A1，用999元的業(yè)內罕見定價，讓首日訂單破了5萬臺。

丁科技網更看好手機廠商，像雷鳥這樣背后有影像領域巨頭并且自身有豐富經驗的AR/VR資深玩家，以及閃極科技這樣的新銳。

當然，誰會在AI眼鏡大戰(zhàn)里先勝出，或許還要看誰能先跳出AI眼鏡越來越同質化的三種形態(tài)——AI+音頻、AI+AR、AI+拍照；要看誰能提供更好的細節(jié)體驗，比如續(xù)航，比如能夠和多少傳統眼鏡品牌建立合作；甚至要看一點點運氣。（丁科技網原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：丁科技網”）