[釘科技述評(píng)] 馬云在教師節(jié)這一天，宣布了傳承計(jì)劃，將接力棒交到了逍遙子張勇的手中。這是馬云的幸福，也是阿里的幸福。這意味著，即便馬云淡出日常管理，追求當(dāng)一名普通老師的幸福，阿里的龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)群依然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不受影響。

制度在其中扮演著關(guān)鍵作用。

而阿里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東，卻表現(xiàn)出另外一幅景象。那就是似乎離開(kāi)了劉強(qiáng)東，京東就有很大的危機(jī)。最近發(fā)生的一系列事件也證明，劉強(qiáng)東對(duì)于京東的重要性。乃至媒體如此評(píng)價(jià)：京東沒(méi)有二號(hào)人物。

沒(méi)有二號(hào)人物，既凸顯出了一號(hào)人物的重要性、不可替代性，也體現(xiàn)出組織的某種脆弱性。或者可以這么說(shuō)，有二號(hào)人物的企業(yè)，更為成熟，更具抗風(fēng)險(xiǎn)性。

當(dāng)然，有沒(méi)有二號(hào)人物，與企業(yè)的發(fā)展階段也有很大的關(guān)系。企業(yè)在初創(chuàng)期或者在關(guān)鍵的發(fā)展期，一號(hào)人物無(wú)可取代，具有一錘定音的作用。當(dāng)企業(yè)步入成熟發(fā)展期，如果還沒(méi)有二號(hào)人物甚至三號(hào)人物，那么其實(shí)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

有序的傳承、適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，是確保企業(yè)活力、基業(yè)長(zhǎng)青的一大關(guān)鍵因素。不過(guò)，由于種種原因，很多企業(yè)都被打上極其強(qiáng)烈的個(gè)人化標(biāo)簽，個(gè)人品牌基本就等同于企業(yè)品牌。就家電業(yè)而言，這種狀況其實(shí)也非常明顯。

比如，在外界看來(lái)，董明珠就約等于格力，而格力也沒(méi)有二號(hào)人物。但就格力目前的體量和發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，沒(méi)有二號(hào)人物并不是什么好事。將董明珠的個(gè)人品牌與格力品牌深度捆綁，也非常值得商榷。

沒(méi)有二號(hào)人物，格力是家電業(yè)表現(xiàn)得最為突出的品牌。但其實(shí)，這種現(xiàn)象在其他很多家電企業(yè)都存在，就不一一列舉出來(lái)了。而這些家電巨頭，其實(shí)早已過(guò)了生存期、進(jìn)入到成熟期。

另外，值得關(guān)注的是，如今的家電業(yè)，在AI、IoT等新技術(shù)趨勢(shì)下，變革已經(jīng)成為一大主題。不是說(shuō)一號(hào)人物就不能再推進(jìn)一場(chǎng)變革，只是受人的惰性、專業(yè)能力等方面的制約，很多一號(hào)人物其實(shí)并不是推進(jìn)變革的最佳人選。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更愿意培養(yǎng)、提拔二號(hào)人物，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理模式更為西化、開(kāi)放有關(guān)。

如同業(yè)務(wù)需要跨界和融合創(chuàng)新一樣，組織管理也需要更多的融合創(chuàng)新，家電企業(yè)沒(méi)有二號(hào)人物的現(xiàn)狀應(yīng)該被打破。（本文為釘科技創(chuàng)始人丁少將原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）