“五年前我去美國(guó)參加PTC LiveWorx大會(huì)，當(dāng)時(shí)PTC CEO在主旨演講里面講到IOT就是PLM，我當(dāng)時(shí)是不理解的，現(xiàn)在我理解了?！盤(pán)TC全球資深副總裁兼大中華區(qū)總裁劉強(qiáng)向記者坦言。他認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，仍然要以產(chǎn)品為核心，如果沒(méi)有PLM（產(chǎn)品生命周期管理）作為最底層的支撐，企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)就無(wú)法連接，業(yè)務(wù)流程就無(wú)法打通，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是空中樓閣。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，PLM始終在企業(yè)中占據(jù)著重要地位。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層日益看到產(chǎn)品數(shù)據(jù)的重要性時(shí)，PLM已成為企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)并在制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到了至關(guān)重要的作用。除了產(chǎn)品研發(fā)，PLM系統(tǒng)還被使用在解決供應(yīng)鏈帶來(lái)的挑戰(zhàn)以及支持以可持續(xù)性為導(dǎo)向的項(xiàng)目中。當(dāng)制造商逐漸接受基于SaaS的軟件和系統(tǒng)，主流PLM供應(yīng)商們也開(kāi)始加速占領(lǐng)這塊市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位置。

記者了解到，PTC的PLM業(yè)務(wù)（即Windchill）已達(dá)到在連續(xù)18個(gè)季度中呈現(xiàn)雙位數(shù)ARR（年度經(jīng)常性收入）增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)PLM行業(yè)8.3%的增長(zhǎng)率。

PTC PLM部門(mén)總經(jīng)理Mark Lobo

在全球制造業(yè)體系供應(yīng)鏈深受疫情影響的大環(huán)境下，PTC PLM業(yè)務(wù)表現(xiàn)如此亮眼，是因?yàn)槭裁茨?？?duì)此，PTC PLM部門(mén)總經(jīng)理Mark Lobo做出了解釋。他認(rèn)為其中有三個(gè)因素在促成增長(zhǎng)。

第一，在過(guò)去的兩年中，PTC PLM業(yè)務(wù)從永久的許可證轉(zhuǎn)成了訂閱模式，持續(xù)成功地為客戶提供價(jià)值服務(wù)，這為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，在疫情的影響下更多的企業(yè)在考慮真正的轉(zhuǎn)型，尤其是在居家辦公，或者出差異地協(xié)作不方便的時(shí)候，更需要利用協(xié)同平臺(tái)和數(shù)字化技術(shù)，來(lái)驅(qū)動(dòng)自身轉(zhuǎn)型。其實(shí)PTC很多的企業(yè)客戶都在尋求轉(zhuǎn)型的技術(shù)方式和手段，PLM其實(shí)是核心，尤其是企業(yè)研發(fā)和制造核心。

第三，很多企業(yè)一直在拓展，延伸，原來(lái)在做的研發(fā)和設(shè)計(jì)的企業(yè)，很多慢慢延伸到制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)過(guò)程方面等等，這些方面的擴(kuò)展也為PTC提供了更多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

記者了解到，PLM從永久的許可證轉(zhuǎn)成訂閱模式，就是目前業(yè)界高度認(rèn)可的向SaaS化轉(zhuǎn)型。PLM SaaS化可以幫助企業(yè)把更多的部門(mén)，尤其是跨地域部門(mén)甚至是生態(tài)合作伙伴的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)打通連接起來(lái)，避免了數(shù)據(jù)脫節(jié)造成的信息孤島，從而幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

劉強(qiáng)表示，PLM SaaS化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)更多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、更多數(shù)據(jù)、更多基礎(chǔ)能力的支撐。例如，通過(guò)SaaS化的PLM，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行可視化洞察，能看到更多的更直觀的數(shù)據(jù)和可視化的內(nèi)容，這個(gè)是傳統(tǒng)的PLM無(wú)法比擬的。而且SaaS化的PLM還可以跟產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行更深度地整合。

展望未來(lái)，Mark Lobo認(rèn)為，PLM還會(huì)有很多增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一是協(xié)同。未來(lái)企業(yè)尤其是大型企業(yè)協(xié)同是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，這包括企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)內(nèi)部協(xié)同以及設(shè)計(jì)與制造、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，而PLM是企業(yè)協(xié)同的基礎(chǔ)。二是質(zhì)量管理。所有的企業(yè)都在關(guān)注閉環(huán)質(zhì)量的問(wèn)題，傳統(tǒng)的質(zhì)量基本上是跟產(chǎn)品研制過(guò)程脫節(jié)，未來(lái)，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量將對(duì)企業(yè)的成本和上市的周期帶來(lái)極大的影響，因此，更多的企業(yè)希望產(chǎn)品質(zhì)量能夠被追溯、跟蹤，這就需要PLM。同時(shí)PLM還將幫助企業(yè)對(duì)下一個(gè)產(chǎn)品版本或者下一代產(chǎn)品快速迭代提供數(shù)據(jù)支持。三是節(jié)能減排。未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、使用、裝配、拆卸、回收等過(guò)程中將更加注重綠色環(huán)保降碳，這就需要企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮并選擇最合適的材料，同時(shí)在做全球發(fā)布的時(shí)候能夠快速符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)，而這些都需要PLM的支撐。