國內(nèi)彩電消費(fèi)處于“存量階段”，彩電市場的競爭不再是“以量取勝”，而是“以質(zhì)取勝”。從數(shù)據(jù)看，進(jìn)入到2023年，彩電市場“高開高打”的特點依然在繼續(xù)。

據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2月彩電線下零售額規(guī)模同比上漲7.4%;均價為5321元，同比上漲7.3%;15000+的彩電零售額占比18.3%，同比上漲1.3%。2月彩電線上零售額規(guī)模同比上漲6.5%;均價為2237元，同比上漲1.1%;15000+的彩電零售額占比2.1%，同比下跌0.6%。

總體來看，二月份依然延續(xù)了開門紅的好勢頭。根據(jù)奧維羅盤的線上和線下銷量及銷額的具體數(shù)據(jù)，我們能看到更多彩電行業(yè)品牌的紛爭。

首先，海信系龍頭優(yōu)勢擴(kuò)大。根據(jù)奧維羅盤2023年2月數(shù)據(jù)顯示，無論線上還是線下，海信的銷額銷量都穩(wěn)坐頭把交椅(線上銷量占比17.3%，銷額占比21.24%;線下銷量占比26.4%，銷額占比29.5%)，且市場占比持續(xù)提升，與第二名的差距漸漸拉大。

而且海信系不僅有海信這一個品牌，線上有Vidda增速亮眼(線上銷量占比9.86%，同比上漲1.48%;銷額占比7.2%，同比上漲1.86%)，線下有東芝占據(jù)一席之地(線下銷額占比1.56%，同比上漲0.71%。)。海信系的優(yōu)勢來源于始終以領(lǐng)先的技術(shù)推動中國彩電業(yè)的迭代升級、豐富的產(chǎn)品矩陣和品牌布局，這都很好地培養(yǎng)了消費(fèi)者的選擇慣性。

其次，創(chuàng)維和TCL的爭端愈發(fā)焦灼。根據(jù)奧維羅盤2023年2月數(shù)據(jù)顯示，線上銷量TCL排名第4，占比10.87%，同比上漲2.91%;銷額排名第2，占比16.15%，同比上漲6.41%。線上銷量創(chuàng)維排名第3，占比11.5%，同比上漲0.44%，銷額排名第4，占比11.55%，同比下跌0.02%。線上來看兩家的市場占比差距不大，但TCL增速明顯，創(chuàng)維在維穩(wěn)的同時略有小跌。

從線下銷量和銷額來看，創(chuàng)維的優(yōu)勢更大一些。不過，從2022年TCL的發(fā)展勢頭看，除了線上發(fā)力以外，勢必會彌補(bǔ)線下的短板。包括從產(chǎn)品布局到營銷等，很有可能在線下市場給創(chuàng)維帶來更大的壓力。

如果站在全球市場看，TCL對創(chuàng)維會形成碾壓優(yōu)勢。TCL全球化的程度是創(chuàng)維不具可比性的。整體來說，隨著TCL的創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢更加明顯，國內(nèi)市場有望超過創(chuàng)維。

最后，彩電業(yè)形成穩(wěn)固的品牌格局。從奧維羅盤2月數(shù)據(jù)不難看出，線下市場綜合來看三足鼎立局勢明顯，海信、TCL和創(chuàng)維是中國彩電業(yè)的扛把子。不同于小米只占領(lǐng)線上市場，三星、索尼在線下默默耕耘，海信、TCL和創(chuàng)維能保持線上和線下市場都穩(wěn)居高位，且不斷提升份額。

而且這三個品牌都積極拓展子品牌，海信的Vidda，TCL的雷鳥和樂華，創(chuàng)維的酷開都漸漸在市場站穩(wěn)腳跟。從全球化、自有品牌、創(chuàng)新能力等維度看，海信和TCL布局早且走得積極，優(yōu)勢明顯;創(chuàng)維在國內(nèi)有優(yōu)勢，但在國際上以自有品牌打開市場的力量還顯薄弱。