作為一線消費(fèi)市場，家電零售商對北京的爭奪前赴后繼。隨著國美門店在北京的收縮退出，拱手而出的市場份額被各家兵馬相爭，這其中就包括蘇寧易購。近日，蘇寧在北京門頭溝、世紀(jì)金源購物中心同開兩家門店，而這兩家店正是大中、國美退出的原址。蘇寧還計(jì)劃9月接下來在北京開6家門店，其中將重點(diǎn)打造馬甸店成為全場景“家”場景新型門店。

作為北京三環(huán)上連接海淀、西城、朝陽三區(qū)的分界點(diǎn)，馬甸絕佳的地理位置曾吸引國美在此開設(shè)地標(biāo)門店“國美馬甸鵬潤店”進(jìn)而盤踞十余年，并成為其在京城最有影響力的門店之一。據(jù)一位國美前員工向中國家電網(wǎng)記者回憶，“國美馬甸店最好的時候年銷售額達(dá)到8億，與大中中塔店一樣，在整個國美的地位數(shù)一數(shù)二”。馬甸店對國美曾經(jīng)的意義不言而喻，而在馬甸成功開店對如今的蘇寧來說可謂一場捷戰(zhàn)。

在國美原址開店

對曾經(jīng)的國美來說，北京市場非常重要，國美的門店不僅從這里起家壯大，國美總部和總部管理層凝聚再此，另外國美新模式店、新場景店也會率先在北京落地，例如國美馬甸鵬潤店過去經(jīng)常是這樣的擔(dān)當(dāng)存在。

據(jù)上述國美前員工介紹，最好的時候，國美在北京的門店直營(約60家左右)+大中電器店共計(jì)超過100家，不過蘇寧北京門店總數(shù)量當(dāng)時也維持在80~90左右。而據(jù)記者最新獲得的信息，國美北京門店雖在逐漸收縮退出，但最終也會保留5-6家門店，比如國美馬甸鵬潤店、大中中塔店等目前仍在營業(yè)。“保留一些有價值的門店可能也會另做它用”，上述國美前員工如是認(rèn)為。

國美的收縮退出讓北京市場對蘇寧而言成為特殊的存在。在蘇寧手里，有一份國美北京門店的詳細(xì)清單，毋庸置疑，選擇一些國美門店原址開優(yōu)質(zhì)門店是蘇寧志在必得的事情。而蘇寧馬甸店正是規(guī)劃在了大中馬甸店原址上，并緊鄰國美馬甸鵬潤店。用北京蘇寧易購門店運(yùn)營總經(jīng)理王燕的話說，“馬甸店開業(yè)，我們肯定會一炮打響”。

王燕告訴中國家電網(wǎng)，蘇寧馬甸店計(jì)劃于9月28日開業(yè)，該店的年銷售規(guī)模是按3億去打造的，蘇寧已經(jīng)計(jì)劃在馬甸方圓5-10公里范圍投入大量廣告去營造聲勢。經(jīng)過近幾年的收縮調(diào)整，北京蘇寧易購現(xiàn)有自營門店58家。而今年內(nèi)在京開店計(jì)劃為10家。

據(jù)王燕介紹，“接下來蘇寧在北京會持續(xù)開設(shè)新店面，針對國美騰出的部分區(qū)域，蘇寧也會參照已有門店和空白區(qū)域，并經(jīng)過評估后，積極爭取在適合的優(yōu)質(zhì)地址開大店、開好店”。

不久前，蘇寧也宣布了在未來3年內(nèi)，共計(jì)將在全國新開和升級300個蘇寧易家廣場店及城市旗艦店，并依托門店打造家電家居一體化體驗(yàn)、一站式置家服務(wù)平臺。

欲重拾山河

蘇寧易購以ST易購發(fā)布的2023半年報顯示，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入340.4億元，與去年同期372.1億相比同比減少8.52%，歸屬上市公司股東的凈虧損19.3億，上年同期為虧損27.4億，同比收窄29.60%。

蘇寧經(jīng)過“瘦身”收縮家樂福超市業(yè)務(wù)后聚焦的家電3C業(yè)務(wù)，上半年EBITDA的指標(biāo)為13.8億元，同比增長25.28%。盡管如此，財(cái)報顯示，蘇寧的營業(yè)總成本達(dá)到356.74億。

公開信息顯示，2014年~2019年，蘇寧易購扣非凈利潤出現(xiàn)年年虧損，但歸母凈利潤卻保持盈利，業(yè)界稱之為蘇寧的“賬面盈利”。而自2019年起，蘇寧整體現(xiàn)金流從流入變成流出，并以每年幾十上百億的速度流出，這種狀況也被業(yè)界一度解讀為“蘇寧全面雪崩”。

在一系列自救舉措之后，2023年蘇寧最大的任務(wù)就是扭虧為盈。但有業(yè)內(nèi)人士理性認(rèn)為，蘇寧的歷史包袱太重、欠債太多，2023年更關(guān)鍵的是要關(guān)注蘇寧的現(xiàn)金流。中國家電網(wǎng)記者也從最近的家電制造商走訪中獲悉，蘇寧目前能夠給供應(yīng)商正?；乜睢?/p>

在扭虧為盈的目標(biāo)下，北京業(yè)務(wù)的考核更為關(guān)鍵。王燕表示，“北京業(yè)務(wù)上半年實(shí)現(xiàn)了盈利”，目前總部對北京市場業(yè)績考核集中在銷售額、市場份額以及客戶滿意度等指標(biāo)上，在門店運(yùn)營上，強(qiáng)化坪效提升，強(qiáng)化員工的績效貢獻(xiàn)，強(qiáng)化服務(wù)能力的提升。“北京市場的銷售目標(biāo)是要回歸到2019年規(guī)模的水平”，王燕說。

最新的消息是，沒落已久的國美也有了最新的調(diào)整。據(jù)媒體報道，調(diào)整后的國美電器分設(shè)A區(qū)和B區(qū)兩個獨(dú)立運(yùn)營的子公司，A區(qū)分管包括北京在內(nèi)的華北大區(qū)、華南大區(qū)下轄分公司14家;B區(qū)分管東北、西部和華東大區(qū)下轄分公司13家，并分別由國美老將李俊濤、宋林林負(fù)責(zé)。