大疆入局掃地機器人,攪局者還是陪跑者?
大疆進軍掃地機器人市場的戰(zhàn)略意圖,遠(yuǎn)不止于簡單的業(yè)務(wù)拓展,而是基于技術(shù)、市場、風(fēng)險規(guī)避等多維度的深度考量。
2025-06-26 10:02:53
來源:艾肯家電網(wǎng)/白微??

6月21日,微博平臺顯示,“大疆 ROMO ”官方賬號正式上線,認(rèn)證主體為深圳市睿熾科技有限公司。這一動作,無疑證實了業(yè)內(nèi)流傳已久的傳聞——全球無人機巨頭大疆,即將正式進軍掃地機器人市場。

早在2020年愚人節(jié),一則關(guān)于“大疆發(fā)布新一代掃地機器人,性能效率超越戴森”的帖子在大疆社區(qū)內(nèi)流傳,盡管當(dāng)時被視為玩笑,卻成功引起了外界對于大疆可能涉足這一領(lǐng)域的廣泛猜測。此后數(shù)年間,有關(guān)大疆研發(fā)掃地機器人的消息不時傳出。

而就在今年5月,有媒體爆料稱,大疆掃地機器人已進入量產(chǎn)階段,并預(yù)計于6月正式推出。當(dāng)媒體就此向大疆求證時,得到的官方回復(fù)是:敬請期待。這一回應(yīng)進一步確認(rèn)了大疆確有進軍掃地機器人市場的計劃,并非空穴來風(fēng)。

大疆為何執(zhí)意進軍掃地機器人領(lǐng)域?

大疆進軍掃地機器人市場的戰(zhàn)略意圖,遠(yuǎn)不止于簡單的業(yè)務(wù)拓展,而是基于技術(shù)、市場、風(fēng)險規(guī)避等多維度的深度考量。

盡管大疆在2024年仍保持著500億元以上的營收規(guī)模,但其收入結(jié)構(gòu)中消費級無人機占比長期超過70%,這種單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在成為大疆持續(xù)發(fā)展的隱憂。隨著行業(yè)整體增速放緩,尋找新的增長點變得尤為關(guān)鍵。

相比之下,全球掃地機器人市場展現(xiàn)出截然不同的增長活力。2024年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,全球出貨量同比增長11.2%至2060.3萬臺,銷售額增幅更高達(dá)19.7%,達(dá)到93.1億美元。更值得關(guān)注的是,中國市場的家庭滲透率仍低于10%,這意味著巨大的增量空間尚待開發(fā)。

對于大疆而言,布局掃地機器人領(lǐng)域是其推進多元化戰(zhàn)略、開拓 “第二增長曲線” 的關(guān)鍵舉措。事實上,大疆早已為跨界鋪路。2023年12月,其經(jīng)營項目新增“智能機器人研發(fā)”;2025年5月28日,“ROMO”商標(biāo)完成注冊,覆蓋掃地機、吸塵器等多品類。最新的應(yīng)用界面截圖還透露,該產(chǎn)品可能配備可升降LiDAR傳感器,這一創(chuàng)新設(shè)計在當(dāng)前掃地機器人市場上極為罕見。

大疆的此次跨界,本質(zhì)上是對其在消費電子領(lǐng)域技術(shù)實力的一次商業(yè)化探索。當(dāng)無人機市場逐漸接近增長瓶頸,掃地機器人成為檢驗其技術(shù)遷移能力的重要試金石。成敗與否,不僅關(guān)系到一款產(chǎn)品能否打開市場,更將驗證大疆是否具備突破“單一品類巨頭”局限、實現(xiàn)多元發(fā)展的能力。

這場轉(zhuǎn)型背后,折射出科技企業(yè)面臨的一個永恒課題:如何在技術(shù)優(yōu)勢與真實市場需求之間找到最佳平衡點。對大疆而言,真正的挑戰(zhàn)并非征服掃地機器人市場,而是突破自身業(yè)務(wù)邊界、邁向更高層次的創(chuàng)新與成長。

大疆此番入局,降維打擊還是市場過客?

當(dāng)大疆以無人機領(lǐng)域巨頭的身份高調(diào)進軍掃地機器人市場,迅速引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注——這場跨界之戰(zhàn),究竟是技術(shù)實力帶來的“降維打擊”,還是會如過往許多跨界嘗試一般,終究只是曇花一現(xiàn)?

從技術(shù)基因來看,大疆的入場絕非“外行看熱鬧”。無人機與掃地機器人在路徑規(guī)劃、避障算法、電機控制等核心技術(shù)方面高度一致。大疆在無人機領(lǐng)域積累的視覺識別系統(tǒng)可提升掃地機對復(fù)雜家居環(huán)境的適應(yīng)力,其毫米波雷達(dá)技術(shù)能實現(xiàn)更精準(zhǔn)的障礙物分級避讓,而高速無刷電機經(jīng)驗則可優(yōu)化掃地機的清潔效率與噪音控制。

從2020年立項到2025年量產(chǎn),長達(dá)四年的研發(fā)周期,也印證了大疆“用做無人機的精度打磨掃地機”的決心。據(jù)知情人士透露,大疆創(chuàng)始人汪滔對產(chǎn)品的要求近乎苛刻,期間多次推翻設(shè)計方案。這種“慢工出細(xì)活”的做法,一方面源于對市場時機的謹(jǐn)慎判斷,另一方面也反映出大疆對產(chǎn)品差異化的極致追求。

然而,技術(shù)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為市場勝勢,仍是未知數(shù)。大疆一貫堅持高端產(chǎn)品定位,其掃地機器人想必也會延續(xù)這一策略。但在競爭白熱化的高端掃地機器人市場想要站穩(wěn)腳跟并非易事。以高價著稱的戴森曾在2023年和2024年分別推出售價為4999元的Wash G1和高達(dá)9999元的360 Vis Nav產(chǎn)品,但最終均未能獲得市場認(rèn)可。這表明,僅靠品牌溢價難以贏得消費者的青睞。

更何況如今的掃地機器人市場,硝煙更甚。2025年618大促期間,主流品牌紛紛將旗艦配置下探至3000元價位,行業(yè)均價較去年同期大幅跳水。在消費者愈發(fā)理性、性價比成為決策關(guān)鍵的背景下,大疆能否僅憑技術(shù)壁壘說服用戶為溢價買單??

站在行業(yè)變革的十字路口,大疆的每一步都牽動著市場神經(jīng)。它手握顛覆行業(yè)的技術(shù)利器,卻面臨高端市場接受度與價格戰(zhàn)的雙重考驗。這場跨界之戰(zhàn),究竟會成為打破僵局的“攪局者”,以技術(shù)革新重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),還是重蹈前人覆轍,淪為激烈競爭中的“陪跑者”?答案,或許就藏在未來每一款產(chǎn)品的迭代與消費者的選擇之中。?

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