在中國游戲廠商在VR領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起之時，看起來似乎慢半拍的日本廠商其實也在以自己的方式加入進(jìn)來，除了索尼這樣的硬件巨頭之外，也不乏一些游戲行業(yè)的大佬，如COLOPL，GREE、SQUARE ENIX等。其中，GREE(聚逸)作為日本曾經(jīng)的社交游戲巨頭，在VR這股驚濤巨浪席卷而來時投身其中，從內(nèi)容、投資多個角度切入。

近日采訪到GREE Wright Flyer Studios事業(yè)本部VR Studio副部長江本真一，其為我們講述了日本的VR現(xiàn)狀以及GREE切入VR的打法和戰(zhàn)略。

從頁游到手游再到VR，始終以“社交”為核心

成立于2004年的GREE以社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)起家，2007年這家公司開始涉足社交游戲，在2008年憑借旗下如日中天的社交網(wǎng)站gree順利在日本東京證券交易所上市。2010年，GREE推出首款面向智能手機的游戲，F(xiàn)ishing Star是最早的手機社交游戲之一，由GREE出品，曾在日本大獲成功。GREE的社交游戲平臺，用戶數(shù)曾達(dá)到3500萬人，相當(dāng)于日本三分之一的人在用這個平臺。

如今，隨著VR這個新的終端出現(xiàn)，GREE也將目光放在了這個被眾人視為能夠顛覆傳統(tǒng)手機、電視的新平臺上。不過始終未變的還是其核心——社交。

VR社交，這個詞在近期的Oculus Connect 3大會再次被扎克伯格提及，而也有眾多公司在專攻這個領(lǐng)域。不過對于GREE來說，要做的是VR游戲領(lǐng)域的社交。

江本提到，“從GREE成立至今，一直希望通過游戲這樣的媒介，促進(jìn)人與人之間的交流溝通，而這個理念也會一直貫徹到VR游戲中。比如在VR游戲中加入多人模式，讓玩家互相感受到對方的存在，我們也今后也會繼續(xù)開發(fā)這樣的作品。”

而對于VR社交游戲和傳統(tǒng)社交游戲最大的區(qū)別，江本認(rèn)為，對于社交游戲來說，“不論何時、不論何地、不論是誰都能玩”這三點是非常重要的，但是VR設(shè)備還沒有普及、就算有VR設(shè)備，能夠使用的場景和時間也極其有限，這是社交手游和VR游戲最大的不同點。

從內(nèi)容、投資兩方切入VR

作為日本老牌的社交游戲公司，GREE并不單單從內(nèi)容方面切入，而是包含了內(nèi)容、投資兩方面。

內(nèi)容：目前GREE已經(jīng)成立專門的VR工作室——GREE VR Studio，推出的VR游戲包括三款，適配移動VR的《席德尼與傀儡王之墓》和《Tomb of Golems》，以及適配HTC Vive這類高端VR硬件的《乖離性百萬亞瑟王VR版》(2017年春上線)，此外，據(jù)稱還有多款正在計劃中，包括和日本知名娛樂運營商合作面向娛樂設(shè)施的產(chǎn)品。

江本稱，在內(nèi)容的企劃方面，會將以前手游的經(jīng)驗沿用到VR中，比如協(xié)同作戰(zhàn)這樣的對戰(zhàn)類、裝飾自己的房間、養(yǎng)寵物讓朋友來看這種養(yǎng)成社交類都會考慮加入到VR游戲的設(shè)計中。

同時，GREE還和日本富士電視臺合作成立F&G works，第一期合作包括提供面向各行業(yè)的VR動畫制作、發(fā)布服務(wù)。

投資：GREE主導(dǎo)成立了VR/AR專門的投資基金GVR Fund，總金額1500萬美元，主要投資北美的較早期的創(chuàng)業(yè)公司。江本提到，投資時的判斷基準(zhǔn)主要有四點：

1、團(tuán)隊必須優(yōu)秀，在其所在領(lǐng)域擁有一定的經(jīng)驗和見解;

2、已經(jīng)有成型的產(chǎn)品，能夠看到市場需求;

3、是否面向Oculus、HTC、Sony三大平臺;

4、投資后能夠退出。

策略：用IP吸引用戶，盡可能讓更多人體驗到VR

從GREE已經(jīng)推出和計劃推出的產(chǎn)品來看，用IP來促進(jìn)普及是GREE打開市場的重要手段。

江本稱，目前VR最大的問題在于設(shè)備的普及度，現(xiàn)階段要考慮的是盡可能的讓更多人體驗到VR。從玩家的視角來考慮，如何讓他們在完全不了解VR的情況下，愿意戴上頭顯這么麻煩的東西來體驗，我們需要好的內(nèi)容來吸引他們，而IP則成為一種比較好的方式。以IP作為入口吸引用戶后，再用游戲的趣味性留住用戶，能夠很好的促進(jìn)VR普及。

GREE除了本身積極參與動漫IP投資之外，還與眾多知名IP Holder保持良好的合作關(guān)系。如即將在明年春季上線的《乖離性百萬亞瑟王VR版》就是一款同名手游IP產(chǎn)品，其手游不論是在國內(nèi)還是在日本都有比較高的人氣，長據(jù)暢銷榜前列。在不久前的TGS上，GREE展出了這款游戲，被IP吸引而來的用戶絡(luò)繹不絕，而VR這種截然不同的體驗也讓很多人印象深刻。

開發(fā)VR內(nèi)容時需要想清楚自己想讓玩家體驗到什么

VR游戲不同于傳統(tǒng)游戲，必須親身體驗后才知道好不好玩。做了3款VR游戲后，GREE也總結(jié)出了一些開發(fā)經(jīng)驗。

江本提到，在開發(fā)VR內(nèi)容時，最重要的是需要想清楚自己想讓玩家體驗到的是什么東西。因為在VR中，相比游戲性，用身體直接體驗的部分更重要，所以如何在身體感知部分打動玩家，是策劃時需要認(rèn)真考慮的部分。

比如在《乖離性百萬亞瑟王VR版》中，為了讓用戶體驗到VR獨有的全景和交互特點，在沿襲手游的世界觀和基本玩法的同時，在角色、特效等視覺畫面上，對角色模型、動作、光線處理、3D特效、游戲UI、卡牌的選擇方式等等都根據(jù)VR進(jìn)行了調(diào)整和改動。

而在游戲的類型選擇上，江本認(rèn)為，F(xiàn)PS這樣的第一人稱視角游戲類型確實比較適合VR，但在移動上還存在一定的問題，并且也容易產(chǎn)生眩暈。而卡牌VR游戲由于是回合制，每一局都會在一定的時間內(nèi)結(jié)束，在戰(zhàn)斗中可以仔細(xì)觀察敵人周圍發(fā)生的事情，喜歡這種類型的VR體驗的用戶也不在少數(shù)。不過歸根結(jié)底，現(xiàn)在對于什么類型的游戲才真正適合VR，并沒有一個確切的定論，GREE也在不斷摸索中。

對于變現(xiàn)：目前需要降低成本、設(shè)立投資上限

變現(xiàn)在目前所有的VR內(nèi)容商面臨的最大問題，不過對此，江本卻持比較樂觀的態(tài)度，他認(rèn)為，現(xiàn)在線上付費方式的內(nèi)容，在Steam上已經(jīng)出現(xiàn)了月流水1億日元(約660萬人民幣)的游戲，游戲市場也在逐漸擴大;另一方面，在移動端，隨著Daydream明年的推出，也會開始走上正軌，如何抓住這個機會，開發(fā)出好的游戲，是決定是否能獲得變現(xiàn)的主要因素。

不過，雖然在線上市場看到了一定程度的用戶和內(nèi)容，但是開發(fā)成本太高，如何降低成本也是關(guān)鍵之一。任何新興領(lǐng)域，在市場早期并不能很清晰的看到后期發(fā)展走勢時，需要隨機應(yīng)變，比如在投資上設(shè)置一個上限。不過GREE并非創(chuàng)業(yè)型公司，同時還可以依靠面向街機、娛樂設(shè)施、廣告等外包項目來穩(wěn)定收益。

日本VR市場：內(nèi)容團(tuán)隊居多

相比國內(nèi)“沒做VR才是新聞”的現(xiàn)狀，日本雖然有推出了PS VR的索尼這樣的硬件大廠，但市場整體來看更為冷靜，也少了一些“浮躁”。

江本提到，“在日本雖然也有FOVE這樣的頭顯公司，但基本上都是開發(fā)VR內(nèi)容的團(tuán)隊。不過，日本現(xiàn)有的主機游戲、手游等公司，將VR作為宣傳推廣方式來布局也不在少數(shù)，真正設(shè)立專門的開發(fā)部門來做VR游戲內(nèi)容的公司，加上GREE也只有少數(shù)幾家，幾乎屈指可數(shù)?！?/p>

“另外，以娛樂設(shè)備為載體開發(fā)休閑類體驗內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)公司也在不斷出現(xiàn)。不過說到底，雖然日本出現(xiàn)了很多在VR領(lǐng)域嘗試的公司，但相比中國專門投入VR領(lǐng)域的公司來說，其數(shù)量有著天壤之別。而各個市場在設(shè)備上也有比較鮮明的對比，比如移動端VR主要以北美為中心，而高端VR可能將來更多以中國為中心。”