今日風(fēng)光無(wú)限，明日悄然不見(jiàn)。倒閉，這樣的事情幾乎每天都在上演，在VR行業(yè)中，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒閉的速度甚至都快到來(lái)不及說(shuō)再見(jiàn)。早在Fackbook還未收購(gòu)Oculus時(shí)，Vrideo就已存在，他們用200萬(wàn)美元的融資搞定了70萬(wàn)的用戶(hù)，但最終還是沒(méi)能躲過(guò)倒閉的命運(yùn)。11月22日，這個(gè)在VR視頻領(lǐng)域頗有名氣的視頻平臺(tái)正式宣布停止服務(wù)。

聽(tīng)到此事，除了感到震驚，更多的就是疑惑。要知道，Vrideo僅靠初始的200萬(wàn)美元融資就已經(jīng)做到了70萬(wàn)安裝量的驚人成績(jī)（Vrideo官方表示這相當(dāng)于一個(gè)手機(jī)APP 2億的安裝量），除此之外，Vrideo還是三大平臺(tái)上評(píng)分最受歡迎的VR視頻類(lèi)應(yīng)用之一。一個(gè)這樣的視頻平臺(tái)，竟然說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，這到底是因?yàn)槭裁?？為了了解其中的緣由，我們特意向Vrideo方面求證， Vrideo 的CTO黃光偉（Kuangwei Hwang）也從正面作了回應(yīng)：

“我們停止服務(wù)是由于融到的200萬(wàn)美元只能盡力堅(jiān)持到現(xiàn)在了，隨著公司成長(zhǎng)，成本也在上升，我們現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有資金。Vrideo為全球超過(guò)100萬(wàn)用戶(hù)提供過(guò)服務(wù)，成立并運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)平臺(tái)是一段‘瘋狂之旅’?！?/p>

Vrideo雖然失敗了，但我仍然會(huì)給他們的“瘋狂之旅”打上90分。在現(xiàn)階段，敢聲稱(chēng)自己服務(wù)過(guò)100萬(wàn)用戶(hù)且說(shuō)完還不臉紅的VR視頻平臺(tái)應(yīng)該也沒(méi)有幾個(gè)，他們雖然失敗了，而且原因僅僅是因?yàn)殄X(qián)，但這也恰好為很多正在提供VR視頻平臺(tái)服務(wù)或是欲踏足此領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者敲響了警鐘：這個(gè)事情并不好做，即使做好了也很難盈利，不是誰(shuí)都適合做。但實(shí)際上，國(guó)內(nèi)涉足VR視頻平臺(tái)的公司卻不在少數(shù)。

在國(guó)內(nèi)，VR視頻平臺(tái)有大廠(chǎng)領(lǐng)銜，像優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、樂(lè)視、搜狐這樣的大平臺(tái)均已入局，他們與Vrideo最大的區(qū)別就是：Vrideo差錢(qián)，但這些大廠(chǎng)不但不差錢(qián)，還有的是錢(qián)。從這些大廠(chǎng)的砸錢(qián)規(guī)模和想要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)就可略窺一二：優(yōu)酷土豆欲砸百億，踐行“VR合計(jì)劃”；愛(ài)奇藝欲在一年內(nèi)達(dá)1000萬(wàn)用戶(hù)；樂(lè)視欲砸300億，希望達(dá)到1億粉絲、1萬(wàn)CP；搜狐要砸16億，欲在一年內(nèi)擁有超50位VR出品人，超1000部視頻和3000萬(wàn)用戶(hù)……

除了這些大廠(chǎng)的戰(zhàn)略布局，還有很多難以忽視的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也在做VR視頻平臺(tái)。對(duì)比這些大廠(chǎng)，他們APP的UI設(shè)計(jì)一樣很精美，內(nèi)容的數(shù)量也不在話(huà)下，甚至還有很多受用戶(hù)喜愛(ài)的“討巧”內(nèi)容。不過(guò)，大多數(shù)平臺(tái)都經(jīng)不起折騰，一旦細(xì)究起來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些視頻平臺(tái)經(jīng)常漏洞百出。研發(fā)能力有待提升，用戶(hù)體驗(yàn)參差不齊，內(nèi)容除了擦邊球好像也沒(méi)有什么干貨，一些沒(méi)有版權(quán)的視頻你有我有大家都有。不但沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，同質(zhì)化還這么嚴(yán)重，如此為了搞噱頭東拼西湊弄出來(lái)的空殼，說(shuō)他是為了湊熱鬧都不為過(guò)。更可氣的是，很多這樣的視頻平臺(tái)在國(guó)內(nèi)靠著融資活得竟然比Vrideo還好，前提也并不是你服務(wù)過(guò)多少用戶(hù)，而是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老大會(huì)不會(huì)講故事……

VR視頻平臺(tái)不好做，但卻不是不能做。目前的VR視頻平臺(tái)的大環(huán)境其實(shí)并不利于突出重圍，正如UtoVR  CEO蔣德銘所言：“平臺(tái)的產(chǎn)生需要具備上下游。上游是大量的內(nèi)容生產(chǎn)者，下游是海量的觀(guān)看用戶(hù)，但現(xiàn)在這兩層都沒(méi)有建立，所以中間的平臺(tái)層是無(wú)法生存的，這也是如果沒(méi)有足夠的資本持續(xù)，就會(huì)出現(xiàn)Vrideo那樣的情況?！?/p>

VR缺用戶(hù)、少內(nèi)容，在這樣的大環(huán)境下，想通過(guò)賣(mài)廣告和付費(fèi)去維持平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟做什么樣的視頻平臺(tái)都是一個(gè)燒錢(qián)的過(guò)程。如果一個(gè)用戶(hù)在某個(gè)VR視頻平臺(tái)上觀(guān)看了一個(gè)小時(shí)的2K視頻，視頻平臺(tái)就要負(fù)擔(dān)5毛錢(qián)（粗算數(shù)字，不考慮帶寬結(jié)算時(shí)的優(yōu)惠等條件），這樣算下來(lái)，擁有70萬(wàn)用戶(hù)的Vrideo，如果是放在國(guó)內(nèi)，1天的時(shí)間內(nèi)向70萬(wàn)用戶(hù)中的每個(gè)人僅提供1小時(shí)的2K視頻觀(guān)看服務(wù)，就要負(fù)擔(dān)30萬(wàn)元（粗算數(shù)字）的成本！

變現(xiàn)困難，花費(fèi)卻如此驚人，如果沒(méi)有雄厚的資金支持，想必誰(shuí)都燒不起。那么，VR視頻平臺(tái)怎樣才能賺到錢(qián)，至少是能維持自己的運(yùn)營(yíng)呢？

UtoVR CEO蔣德銘告訴筆者，他們的確很早就開(kāi)始做VR視頻，不盲目去做視頻平臺(tái)，就是因?yàn)榭辞辶舜蟓h(huán)境，所以才不會(huì)把自己定位成平臺(tái)型的公司，而是一家技術(shù)公司。提供VR視頻的SDK、播放技術(shù)及直播技術(shù)，這是他們現(xiàn)階段、也是第一步在做的事情。

著重于B端業(yè)務(wù)的并不只有UtoVR，同樣在提供VR視頻平臺(tái)服務(wù)的VR熱播也是如此，VR熱播的CEO張慶浩表示：“VR熱播通過(guò)給電信運(yùn)營(yíng)商和寬帶運(yùn)營(yíng)商提供整體的技術(shù)服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)，幫助運(yùn)營(yíng)商搭建VR視頻業(yè)務(wù)，這樣保底+分成外加技術(shù)服務(wù)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等通過(guò)B端來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的盈利模式既保證了即時(shí)收入，同時(shí)又有長(zhǎng)線(xiàn)收入。面對(duì)固定的帶寬成本，VR熱播除了在通過(guò)B端業(yè)務(wù)盈利進(jìn)行平衡之外，也在通過(guò)采用碼流優(yōu)化技術(shù)和智能分發(fā)來(lái)控制這部分的成本?！?/p>

但是，即使是可以實(shí)現(xiàn)盈利，想要做好VR視頻平臺(tái)，依然有很多問(wèn)題需要解決。張慶浩隨后又向我們介紹了做VR視頻平臺(tái)的部分難點(diǎn)：“作為平臺(tái)，需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)體系的完整性。比如面對(duì)運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)的不同后臺(tái)對(duì)接，面對(duì)前端APP的開(kāi)發(fā)，面對(duì)各種播放器的開(kāi)發(fā)以及各種反畸變和視頻球模算法，都需要完整的團(tuán)隊(duì)配合。舉個(gè)例子，大家都知道VR播放器是VR視頻平臺(tái)的核心，但是我們經(jīng)?？吹矫恳患业牟シ牌鞔笮《疾灰粯?，有的播放器只有10-20M，但有的卻上百M(fèi)，從這就可以判斷出來(lái)一些端倪，小的播放器一定是沒(méi)有和Unity結(jié)合，而過(guò)百M(fèi)的播放器一定是粗暴的把Unity直接套在上面，沒(méi)有做任何深層優(yōu)化，這樣的體驗(yàn)非常不好。優(yōu)秀的、功能齊全且用戶(hù)體驗(yàn)好的播放器一定是在50-100M?！?/p>

困難重重還不掙錢(qián)的VR視頻平臺(tái)，卻有那么多人在搶著做是為了什么？因?yàn)椴皇遣粧赍X(qián)，只不過(guò)還沒(méi)迎來(lái)紅利期。但是，VR視頻終究還是需要一個(gè)承載它的平臺(tái)，這個(gè)事情必須要有人去做，也需要更多的人去探索。雖然Vrideo在VR視頻平臺(tái)探索的道路上沒(méi)能走到終點(diǎn)，但卻需要更多像Vrideo一樣的探路者去思考和發(fā)現(xiàn)VR視頻平臺(tái)的未來(lái)。