Uber最新一輪融資后，估值已經(jīng)達(dá)到500億美金，Airbnb在房屋短租市場(chǎng)也掀起了浪潮，在全球各地發(fā)展勢(shì)如破竹。有了兩者在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功先例，創(chuàng)業(yè)者也就可以照貓畫(huà)虎，有希望在不同領(lǐng)域打造下一個(gè)Uber和Airbnb。

        下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)爆點(diǎn)，會(huì)在哪里？要找到下一個(gè)爆點(diǎn)，首先要知道Uber和Airbnb具備哪些特點(diǎn)。

        綜合來(lái)看，以下幾點(diǎn)不得不看：一是產(chǎn)品提供的服務(wù)滿(mǎn)足的是人們的剛需；二是用戶(hù)定位為年輕人群；三是共享的產(chǎn)品和服務(wù)有大量社會(huì)閑置資源；四是采取去中間環(huán)節(jié)的C2C平臺(tái)模式。

       剛需意味著市場(chǎng)空間大，而且一般會(huì)是多頻需求；目標(biāo)用戶(hù)為年輕人意味著學(xué)習(xí)成本低，付費(fèi)能力強(qiáng)；有大量閑置資源，意味著有足夠的可共享對(duì)象；平臺(tái)模式意味著對(duì)供需雙方而言都利好。

       依照這四點(diǎn)，基本可以判斷一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目能否成功。舉例來(lái)說(shuō)，若從衣食住行這樣的邏輯入手，去做一個(gè)服裝界的Uber，會(huì)成功嗎？

        穿衣，當(dāng)然是剛需；定位年輕人群，也沒(méi)問(wèn)題；有大量閑置資源，也滿(mǎn)足；但去中間環(huán)節(jié)的平臺(tái)模式，則值得商榷。

       Uber對(duì)接的是普通車(chē)主和普通用車(chē)人，Airbnb對(duì)接的是普通房主和普通租客。照這個(gè)邏輯，服裝界Uber對(duì)接的應(yīng)該是有閑置衣服的人與希望買(mǎi)衣服的人，實(shí)際上是C2C關(guān)系。

       那么問(wèn)題來(lái)了，你會(huì)去乘坐別人買(mǎi)的車(chē)，會(huì)住別人買(mǎi)的房，但會(huì)去穿一件別人穿過(guò)的衣服嗎？如果對(duì)接的商家與普通消費(fèi)者，那就是電商B2C模式了，就不屬于共享經(jīng)濟(jì)模式了。

        所以，如果你去做一個(gè)服裝類(lèi)的Uber，起碼理論上還行不通。

        再舉個(gè)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的例子。現(xiàn)在很多年輕的父母，因?yàn)楣ぷ鞣泵?，都無(wú)暇看管孩子。尤其是孩子送幼兒園后，接送就成為大問(wèn)題。如果利用共享經(jīng)濟(jì)思維，開(kāi)發(fā)一款滿(mǎn)足年輕父母接送孩子上下幼兒園需求的App，能否成功？

        還是看那四點(diǎn)。首先，對(duì)父母來(lái)說(shuō)，這是剛需；其次，面對(duì)的是付費(fèi)能力強(qiáng)的年輕群體；再次，社會(huì)上有大量提供服務(wù)的閑置資源——大媽?zhuān)蛔詈?，平臺(tái)對(duì)接年輕父母和沒(méi)事的大媽?zhuān)珻2C去中間環(huán)節(jié)。

        看起來(lái)，這個(gè)想法沒(méi)什么大問(wèn)題了。設(shè)想一下，當(dāng)父母通過(guò)App提出接送孩子需求后，社區(qū)大媽就近搶單，而當(dāng)大媽完成接送服務(wù)后（可通過(guò)GPS定位、360或者榮耀小K兒童手表通話(huà)確認(rèn)），父母通過(guò)支付寶向大媽付費(fèi)。平臺(tái)收取10%的傭金，大媽獲得90%的費(fèi)用。

        差不多就是這個(gè)邏輯了，大家都可以想想，還有哪些共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，沒(méi)有被人發(fā)現(xiàn)。也許，你就是下一個(gè)Uber、Airbnb的創(chuàng)始人！