【釘科技作者 三木】在同行凈利大跌2-4億元、行業(yè)低迷無(wú)期的情況下，海信彩電卻能保持小幅贏利，這與海信持續(xù)地發(fā)展自主技術(shù)息息相關(guān)。究其原因，話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在自己手中，企業(yè)的贏利能力自然也就有了主動(dòng)權(quán)。筆者認(rèn)為，在ULED、激光顯示等自主技術(shù)的帶領(lǐng)下，中國(guó)彩電制造必將能做大做強(qiáng)。

【辟謠】拿彩電與集團(tuán)營(yíng)收作比，可笑

10月底，在內(nèi)地上市的長(zhǎng)虹、康佳、TCL集團(tuán)、海信等主流彩電企業(yè)紛紛發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)。與之相關(guān)的各種解讀紛紛來(lái)襲，多半圍繞彩電行業(yè)陷入低迷展開。

但這其中，《法制周末》的分析最驚人眼球。他們指出：今年前三季度財(cái)報(bào)，海信電器營(yíng)收為221.30億元；四川長(zhǎng)虹為459.58億元，是其兩倍多；TCL集團(tuán)為741.11億元，是其三倍多。因而下結(jié)論認(rèn)為海信電器的業(yè)績(jī)壓力不容小覷。

如果單從財(cái)報(bào)公告的數(shù)據(jù)看，還真能被《法制周末》所誤導(dǎo)。但仔細(xì)分析財(cái)報(bào)構(gòu)成，哪怕有一丁點(diǎn)財(cái)經(jīng)知識(shí)的人就不會(huì)犯上述錯(cuò)誤！

雖然都叫電器，但海信電器與長(zhǎng)虹電器的品類構(gòu)成是不一樣的。海信電器的包括電視機(jī)及其他，而長(zhǎng)虹電器則包括電視、IT產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、白電產(chǎn)品等多個(gè)品類，兩者毫無(wú)可比性！而拿以彩電業(yè)務(wù)為主的海信電器與包括TCL多媒體、TCL通訊、銷售及物流服務(wù)、華星光電等眾多品類業(yè)務(wù)的TCL集團(tuán)的營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)比，更是無(wú)稽之談。

【實(shí)情】普遍大虧海信卻能贏利

既然要對(duì)比，同一品類、同一時(shí)間是前提。拿《法制周末》質(zhì)疑的彩電品類來(lái)說(shuō)，真實(shí)情況是：2015年1 -9月，海信電器（電視機(jī)業(yè)務(wù)占比超九成）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入221.3億元，同比增長(zhǎng)4.91%；凈利潤(rùn)9.3億元，同比增長(zhǎng)0.96%。

TCL多媒體（電視機(jī)占比達(dá)99.9%）財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，今年前三季度其實(shí)現(xiàn)銷售收入194.94 億元，同比增長(zhǎng)4.17%；虧損2.38 億元，第三季度內(nèi)虧損3.47 億元。

四川長(zhǎng)虹前三季度營(yíng)業(yè)收入為459.58億元，同比增長(zhǎng)11.13%，凈利潤(rùn)虧損4.95億元。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為298.5億元，主營(yíng)產(chǎn)品中電視產(chǎn)品占26.30%，收入僅為78.5億元。雖然長(zhǎng)虹未解釋凈利暴跌原因，但受彩電市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊以及轉(zhuǎn)型投資尚未得到回報(bào)是共識(shí)。

深康佳A（電視機(jī)業(yè)務(wù)占比近七成）在第三季度的營(yíng)收為49億元，同比減少3.5%;虧損高達(dá)5.55億元，去年同期盈利221.91萬(wàn)元；前三季度累計(jì)虧損約8.5億元，去年同期康佳盈利4757.93萬(wàn)元。

樂視網(wǎng)的前三季度營(yíng)業(yè)收入為83.75億元，凈利潤(rùn)3.77億元。但其業(yè)務(wù)包括終端業(yè)務(wù)收入、會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)收入及廣告業(yè)務(wù)收入等，終端業(yè)務(wù)又有很多子項(xiàng)目。但在被證監(jiān)會(huì)要求進(jìn)一步解釋年報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)，樂視自己承認(rèn)超級(jí)電視業(yè)務(wù)是有巨額虧損的。

通過(guò)上述對(duì)比，清晰明了，結(jié)論是：今年前三季度，彩電行業(yè)凈利潤(rùn)普遍現(xiàn)2-4億元大虧，而海信凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)0.96%。無(wú)論營(yíng)收還是凈利規(guī)模，海信電器都名列電視類第一，海信仍是彩電企業(yè)中盈利能力最強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)狀況最好的品牌。

【探因】技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)中國(guó)制造

根據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1-9月份，海信電視的零售量、零售額占有率分別為16.72%、16.37%；排名第二的創(chuàng)維的市場(chǎng)零售量和零售額占有率分別為：14.59%和13.37%；TCL的指標(biāo)為：13.87%、11.80%；長(zhǎng)虹為：11.27%、9.22%。

這也是海信能夠抵抗行業(yè)普虧風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)贏利的獨(dú)立第三方的有力證據(jù)。不過(guò)究其深層次原因，ULED的推廣、VIDAA智能電視的熱銷，是海信業(yè)績(jī)保持健康增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，而這兩款電視是海信自主彩電技術(shù)的集大成者。

在中國(guó)制造2025中，國(guó)家明確沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛，所以要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)。而實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置。就彩電業(yè)而言，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，成為重中之重。

這種情況下，彩電技術(shù)再主張拿來(lái)主義就不合適了。比如OLED核心技術(shù)就掌握在韓國(guó)LG手中，技術(shù)直接拿來(lái)量產(chǎn)，產(chǎn)品或許能迎合消費(fèi)者需求，但技術(shù)上卻毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)。反觀高端4K LED電視呢？以海信為例，其ULED電視在背光提升、亮度上擁有多項(xiàng)自主專利。這些技術(shù)都掌握在自己手上。而技術(shù)掌握自己手上，在市場(chǎng)中就能轉(zhuǎn)換為可控制的利潤(rùn)。

要想維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，必然要堅(jiān)持萬(wàn)眾創(chuàng)新。同樣，中國(guó)彩電業(yè)要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，沒有彩電龍頭企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新是不行的。技術(shù)不能拿來(lái)即用，那樣會(huì)牽制于人，重蹈彩電業(yè)在CRT和液晶初期的尷尬和覆轍。

我們應(yīng)該為中國(guó)彩電企業(yè)每次的技術(shù)創(chuàng)新喝彩，而不是質(zhì)疑甚至譏諷。彩電技術(shù)的一小步，彩電行業(yè)發(fā)展的一大步。

【心態(tài)】想著伙伴才能贏得未來(lái)

有人質(zhì)疑，海信太硬，軟的不行。不過(guò)當(dāng)你了解海信的真實(shí)情況后，就會(huì)改變你的判斷。

先看一組數(shù)據(jù)，海信VIDAA智能系統(tǒng)目前擁有5200+款游戲（創(chuàng)維酷開472款 ，TCL166款 ）、合作的電視游戲開發(fā)商42家、500萬(wàn)+活躍游戲用戶同場(chǎng)競(jìng)技、每日更新20余款游戲；聚享購(gòu)目前合作的知名品牌13+（韓國(guó)TheK集團(tuán)、蘇寧易購(gòu)、環(huán)球購(gòu)物等）；聚好看擁有32.5萬(wàn)小時(shí)正版在線片庫(kù)，8600+部電影、12.7萬(wàn)+集正版電視劇、4800+部動(dòng)漫、4000+部紀(jì)錄片、覆蓋全國(guó)40個(gè)衛(wèi)視頻道、高清片源的占比70%。

據(jù)了解，目前海信VIDAA智能系統(tǒng)的激活用戶1250萬(wàn)+、日活躍用戶接近500萬(wàn)、日均活躍率接近40%。

看到這，你覺得海信內(nèi)容還軟嗎？！

“以開放的胸懷（開放后臺(tái)）與一切有志的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，以吸納創(chuàng)新的增值服務(wù)”，海信周厚健董事長(zhǎng)、劉洪新總裁，在多個(gè)場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)這樣的觀點(diǎn)。

所以在內(nèi)容上，海信與騰訊合作、與華數(shù)合作、與未來(lái)電視合作、與愛奇藝合作，與很多開發(fā)游戲的廠商合作。而結(jié)果呢？今年6月，加多寶、蒙牛宣布分別與海視云公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，作為首批廣告主在海視云平臺(tái)投放視頻廣告，達(dá)成1000萬(wàn)元廣告合作合同。

筆者認(rèn)為主動(dòng)偏軟，并非真的不行，而是軟的可控，將空間留給合作伙伴，在自己更為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，賺取屬于自己的利潤(rùn)。結(jié)果證明，合作伙伴活得很好，海信才會(huì)有更大的發(fā)展空間。