時間已經(jīng)步入8月,2017年上半年幾乎塵埃落定,然后關(guān)于VR的發(fā)展及前景仍舊有很多爭議,究竟是進入發(fā)展的沸點,還是困境無力的冰點,VR目前還是不是市場的“香餑餑”,成為大家關(guān)注的焦點。曾引眾巨頭蜂擁而至的虛擬現(xiàn)實,到底能不能超越現(xiàn)實?

沸點:國際巨頭仍有信心

眾所周知,從去年起,VR就已經(jīng)成為各大廠商的“囊中之物”,不少企業(yè)加速前進,微軟、谷歌、三星、蘋果等無一缺席,然后今年半年已經(jīng)過去了,大家對于VR的熱情還是否依舊?

據(jù)了解,在今年的VR市場中,從巨頭的情況上來看,可以說是到達了一個前所未有的高度、最先點燃市場的是FaceBook,在今年4月的F8開發(fā)者大會上,Facebook公布旗下首個AR平臺ARstudio,推動AR技術(shù)普及。萬眾期待的VR社交平臺Spaces也終于釋出Beta版,在VR中“捏臉”、開趴易如反掌。公司還發(fā)布了兩款可實現(xiàn)6DoF的VR相機設(shè)計,全面挺進捕捉端。

不僅如此,5月10日的微軟Build開發(fā)者大會,VR再次成為焦點,微軟宣布開始接受Windows 10 MR頭顯開發(fā)者套件的欲購。5月18日,谷歌在I/O開發(fā)者大會上也拋出重彈,和多個合作伙伴在年內(nèi)發(fā)布VR一體機。同時,三星S8、LG旗艦系列機型將支持Daydream平臺。6月6日,蘋果在WWDC大會上宣布Mac將支持HTC Vive,“VR絕緣體”的蘋果系統(tǒng)終于有了翻身之日。

在眾多巨頭的全力出擊下,上半年似乎VR市場的表現(xiàn)還不錯,而且近日,Superdata發(fā)布了一份報告《2017年游戲與互動媒體調(diào)研》,根據(jù)Superdata最新預測,2020年全球VR收入將達到283億美元,其中硬件占121億美元,軟件占162億美元。未來三年是VR行業(yè)大幅增長時期,有助于制定長期規(guī)劃。而2017年行業(yè)總收入將比2016年增長106%。

也就是說,在經(jīng)歷了2016年的異軍突起,2017年初的冷靜到年中的再次躁動,至少從目前來看,VR市場前景甚為明朗,而且按照目前的狀態(tài)發(fā)展下去,Vr市場必將會變成一塊“肥肉”。然而,事情真的會像我們預期的那樣發(fā)展嗎?一直以來大家避而不談的銷量問題最近終于有了消息。索尼日前宣布宣布PSVR銷量超過100萬,成為第一家突破百萬大關(guān)的高端頭顯。

冰點:國內(nèi)市場死水一潭

根據(jù)不完全統(tǒng)計,從2015年初到2016年12月,VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。但融資的公司卻主要集中在A輪以前,比例最大的是獲得天使輪融資的團隊,占比40.9%,A輪占比24.1%,A輪以后的企業(yè)少之又少,更多的或已轉(zhuǎn)型或死掉。兩三年內(nèi),VR市場從一片繁榮到一地雞毛,變化翻天覆地。

國內(nèi)做VR叫囂的最厲害的要數(shù)暴風了,據(jù)說當年,馮鑫體驗了Oculus,第一次進入虛擬世界,當時他就受到VR的震撼,并堅信虛擬現(xiàn)實會是下一代互聯(lián)網(wǎng),于是他回國后,便成立了暴風魔鏡的項目,一度成為大家追捧的對象。

然而就在三周前,暴風集團公布了2017年半年度業(yè)績報告,預計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%至30%,這家公司的市值從最高的369.07億元跌至2017年7月17日的66.23億元,累計蒸發(fā)了超過300億元。

但其實在去年10月的時候,暴風魔鏡就被曝光裁員一半,資金斷裂傳言甚囂塵上,VR寒冬說到就到。一名暴風魔鏡的員工曾告訴記者,以前馮鑫要求暴風魔鏡軟件和內(nèi)容每周更新,每月有新功能應(yīng)用發(fā)布,每100天迭代一次新版本,而現(xiàn)在已經(jīng)沒有人再提這個要求。

不僅是暴風,其他關(guān)于VR的廠商很多也均沒有了下文。比如2014年成立的蟻視VR眼鏡,從最初的數(shù)十名員工,到現(xiàn)在100多人,覃政每時每刻都不敢放松,公司每天都在增長,員工在增加,要養(yǎng)活這么多員工,就要去產(chǎn)生更多的銷售額,他說感覺“任何時候都沒有真正脫離瀕死的狀態(tài)”。

“在中國創(chuàng)業(yè)比較殘酷,硬件創(chuàng)業(yè)更是難中之難了。所以很多人硬件公司會死掉,而且這么多硬件創(chuàng)業(yè)以來,成功的也沒幾家?！瘪f。

智電網(wǎng)認為,2017年必然是艱辛的一年,資本市場趨于冷靜,各大巨頭紛紛開始行動,創(chuàng)業(yè)者在夾縫中求生存。2017年,“活著”最重要,“活著”才有機會與對手較量。而“怎么活?”“如何活?”,則是大家應(yīng)該深思的問題。

說不清的冰水混合物如何“續(xù)命”?

無論是沸點,還是冰點,無不證明,VR的生存狀態(tài)中既有挑戰(zhàn)也有機遇,而且目前的VR廠商沒有幾家是真正做到盈利的,所以,在接下來的時間里,企業(yè)為了謀求更多的盈利,會像多個領(lǐng)域發(fā)展VR。

其一,教育,中國萬億級市場作為一塊龐大的蛋糕,已經(jīng)吸引了不下20家企業(yè)瞄準這個領(lǐng)域,從0到1的初創(chuàng)企業(yè)較少,更多是從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型過來,尤其以傳統(tǒng)從事教育的公司居多。其中,一部分企業(yè)專注于為VR行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才,另一部分則選擇與學校合作,專門為早教、K12、職業(yè)培訓等制定VR內(nèi)容。

其二,游戲,游戲可以說是最早結(jié)合VR技術(shù)的領(lǐng)域之一,然而在硬件的束縛下,VR游戲在過去兩年間的發(fā)展并不如大家預想的一樣順利。但是在2017年上半年,這一領(lǐng)域卻給我們帶來很多驚喜。最明顯的是,IP的作用開始凸顯:《生化危機7》登錄PSVR 10天后,激活用戶數(shù)就超過了10萬,5月初時這一數(shù)字超過了20萬,帶來的收入超過1200萬美元。

其三,醫(yī)療,在傳統(tǒng)醫(yī)療培訓中,學生們往往是從理論學習直接過渡到臨床實踐,而VR的出現(xiàn)則可以優(yōu)化這個問題。其中,醫(yī)微訊把目光投向了VR醫(yī)療教育這個細分領(lǐng)域,即在理論學習和臨床實踐的過程中,加入模擬學習的環(huán)節(jié),試圖通過提供服務(wù)和內(nèi)容,發(fā)揮自己價值的同時挖掘商機。

其四,B端,從大廠來看,選擇扎根B端的HTC Vive無疑是VR教育最忠實的擁護者。在今年4月的生態(tài)圈大會上,Vive宣布將VR教育作為HTC三大發(fā)展戰(zhàn)略之一。除了加強和VR教育內(nèi)容廠商的合作、和政府、學校的合作外,Vive還推出了VRpaper項目,推動VR閱讀和VR創(chuàng)新教育。

中國有句古話叫做“條條大道通羅馬”,沒有那一條路是死的,只是缺乏發(fā)現(xiàn)的眼睛,正如大家調(diào)侃一樣“黑夜給了我一雙黑色的眼睛,我卻用它尋找美金”,現(xiàn)在對于VR市場,我們?nèi)钡牟皇羌夹g(shù),而是創(chuàng)新,是應(yīng)用場景,未來,這也正是大家努力的方向。

智電網(wǎng)認為,科技不斷創(chuàng)新,VR技術(shù)也逐步前行,沒有永遠的難題,也沒有絕對的不可能。VR從過去的“暴發(fā)戶”,到現(xiàn)在的冷靜,再到將來的成熟,這都需要一個過程,廠商們也應(yīng)該不急不躁,穩(wěn)步前行!（王倩）