去年11月底，黑電巨頭創(chuàng)維集團(tuán)(以下簡稱創(chuàng)維)旗下港股上市公司創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告，擬收購開沃新能源汽車集團(tuán)有限公司(以下簡稱開沃汽車)及其附屬公司的權(quán)益。這是繼2016年3月，白電巨頭格力發(fā)公告擬收購主營新能源汽車的珠海銀隆新能源有限公司之后，又一宗家電巨頭收購新能源車企案。一時(shí)間，家電企業(yè)跨界造車的話題再度甚囂塵上。

　　十年前，家電業(yè)曾掀起過一波轟轟烈烈的造車運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)，春蘭、奧克斯、美的等家電企業(yè)紛紛試水造車，但大部分跨界者在短短三兩年便紛紛以失敗告終。十年之后，在國家大力提倡節(jié)能減排和使用新能源的政策下，以家電為首的國內(nèi)企業(yè)似乎再度卷土重來。這一輪新的造車運(yùn)動(dòng)究竟是門外漢巨頭們的瘋狂跨界還是轉(zhuǎn)型之下的理性布局?

　　◎創(chuàng)維收購開沃汽車夢(mèng)碎

　　去年11月底，創(chuàng)維就發(fā)布公告稱，擬收買控股股東黃宏生或其控股公司持有的開沃新能源汽車團(tuán)體有限公司及其從屬公司的權(quán)益，以此開啟了收購和談。

　　公開資料顯示，開沃汽車建立于2011年，以大、中、輕型客車，乘用車及相干零部件的制作與販賣為主體，是中國新能源汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司總資產(chǎn)約80億。

　　開沃汽車旗下具有南京金龍客車制作有限公司(以下簡稱南京金龍)、武漢開沃新能源汽車有限公司、深圳開沃汽車有限公司、南京創(chuàng)源六合動(dòng)力科技有限公司和青島開沃新能源汽車有限公司，其產(chǎn)品主要為3.6米~18米全系列新能源客車、乘用車。作為開沃汽車的主力，南京金龍2016全年新能源客車總銷量市場(chǎng)占有率僅為4%，另外，南京金龍2016年純電動(dòng)客車總產(chǎn)量為7921輛，在國內(nèi)排名第四。

　　創(chuàng)維顯示了對(duì)此次收購的較高期望，其表示，若收購達(dá)成，將調(diào)整及優(yōu)化本集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但也有分析人士稱，創(chuàng)維意欲跨界，或許與創(chuàng)維彩電近年來業(yè)績下滑有關(guān)。然而讓人意想不到的是，短短兩個(gè)月后，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，收購開沃汽車一事，繼本公司與目標(biāo)集團(tuán)進(jìn)行初步磋商后，由于潛在收購的若干主要收購條款雙方未能達(dá)成協(xié)議，故董事會(huì)決定終止有關(guān)的磋商。這意味著，創(chuàng)維蓄謀已久的收購，最終以失敗告終。

　　家電行業(yè)觀察人士劉步塵表示，如果收購成功可以擴(kuò)大創(chuàng)維數(shù)碼營收，但能增加多少，也確實(shí)不好講。不知道是不是因?yàn)橘Y本市場(chǎng)擔(dān)心(開沃汽車)不是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，擔(dān)心注入進(jìn)去會(huì)影響創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)表現(xiàn)。

　　◎格力、銀隆再站風(fēng)口浪尖

　　身陷造車漩渦的不只有創(chuàng)維，還有信心勃勃入局新能源業(yè)的格力。2016年底，格力收購銀隆失敗，去年上半年，格力董事長董明珠通過加持，成為珠海銀隆第二大股東。近一年時(shí)間，銀隆高速擴(kuò)張，共計(jì)建立了11個(gè)產(chǎn)業(yè)園基地，其中7項(xiàng)新基地投資總額達(dá)800億元。

　　珠海銀隆成立于2009年12月，所在領(lǐng)域是新能源相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、鋰離子動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池的生產(chǎn)銷售，以及混合動(dòng)力、純電動(dòng)車汽車的開發(fā)。2010年，銀隆斥資約4億人民幣，收購了美國奧鈦53.3%的股份，掌握了石法納米制球技術(shù)，隨后獲得儲(chǔ)能技術(shù)和鈦酸鋰電池技術(shù)。

　　一度高速發(fā)展的珠海銀隆今年伊始被曝出拖欠供應(yīng)商貨款的重重傳聞，據(jù)悉，該公司正與珠海思齊電動(dòng)汽車設(shè)備公司對(duì)簿公堂，雙方在買賣合同糾紛上糾纏，而其未來何去何從似乎與格力有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　就在這關(guān)鍵檔口，珠海銀隆董事長魏銀倉辭職，而珠海銀隆一些管理職位也空缺出來，一時(shí)間，格里系將全面進(jìn)入的傳言在坊間流傳。

　　對(duì)此，格力電器相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：外界的說法過于夸張，此前只是少數(shù)人跳槽至銀隆。據(jù)悉，從去年開始，就陸續(xù)有格力高層跳槽到銀隆，多位原本在格力工作的員工出任了銀隆核心業(yè)務(wù)的分管副總裁。新的管理團(tuán)隊(duì)用家電思路做汽車，并不大懂這一行的一貫規(guī)律，債務(wù)矛盾漸漸尖銳。部分珠海銀隆的供應(yīng)商如此反映。

　　◎企業(yè)多元化擴(kuò)張的渴望

　　對(duì)于創(chuàng)維的造車意圖，家電分析師劉步塵表示，以黑電為主的家電企業(yè)里，創(chuàng)維對(duì)彩電的依賴水平很高。創(chuàng)維數(shù)碼想收購開沃汽車，是為了營業(yè)結(jié)果多樣化，讓企業(yè)有多一個(gè)營收點(diǎn)，而與此同時(shí)，開沃汽車旗下的南京金龍也是一個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)。

　　正如劉步塵所言，創(chuàng)維的營收結(jié)構(gòu)目前仍比較單一，彩電的整機(jī)銷售占據(jù)了營收絕大多數(shù)比重。而無獨(dú)有偶，格力也有著類似的特點(diǎn)，格力空調(diào)占據(jù)格力營收的絕對(duì)比重。

　　去年第四季度，在一次論壇中，董明珠曾再爆語錄：這么多人找我拍照，但你們沒人用格力手機(jī)。這無論如何在一定程度上顯示出格力培育新業(yè)務(wù)支柱的焦慮心態(tài)。

　　時(shí)至今日，談起格力，人們的印象仍是格力空調(diào)。然而，實(shí)際上，格力的產(chǎn)品還包括冰箱、電飯煲、凈水器、手機(jī)等。

　　日前，在廣州白云區(qū)江夏片區(qū)的格力門店升級(jí)中，記者看到，格力的冰箱、電飯煲、凈水器都被擺在了格力門店就顯眼的位置，在銷售區(qū)域，門店工作人員還安排了大量的互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)，而其目的，就是加大力度推廣格力其他產(chǎn)品，改變格力門店就是賣空調(diào)的印象。

　　◎決策者個(gè)人意志還是企業(yè)未來

　　董事長幾年前就看上了’新能源汽車和智能裝備這兩個(gè)點(diǎn)’，這些年就朝著這方面邁進(jìn)。格力內(nèi)部人士向記者表示。

　　銀隆高速擴(kuò)張的道路上，時(shí)不時(shí)都會(huì)出現(xiàn)格力的影子。如在去年春天，格力電器對(duì)外公告稱，與珠海銀隆將在智能裝備、模具、鑄造、汽車空調(diào)、電機(jī)電控、新能源汽車、儲(chǔ)能等領(lǐng)域進(jìn)行合作。在同等條件下，一方優(yōu)先采購對(duì)方產(chǎn)品，購買對(duì)方服務(wù)。以一個(gè)年度為一個(gè)周期，甲乙雙方相互的優(yōu)先采購和總金額不超過人民幣200億元。

　　格力的智能裝備主要包括機(jī)器人、自動(dòng)化系統(tǒng)工程等加工設(shè)備，工業(yè)制品則主要包括車用空調(diào)、模具、電容、漆包線等產(chǎn)品，這次合作，實(shí)際上確立了銀隆獲得格力智能裝備產(chǎn)品支持的捷徑。

　　而在去年銀隆的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)考察和各類合作洽談中，掛著格力電器董事長、珠海銀隆新能源股份有限公司名譽(yù)董事長這兩個(gè)身份，董明珠的表現(xiàn)也時(shí)刻積極。

　　今年年中，董明珠任期將滿，其是否會(huì)連任，現(xiàn)在仍不得而知，而關(guān)于其將到銀隆擔(dān)任董事長的推測(cè)近來盛傳。

　　希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的空調(diào)溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴。董明珠曾這樣描述。不過，一旦董明珠不再擔(dān)任董事長，格力是否將出現(xiàn)較大變化，目前仍未可知。

　　除了格力，意欲造車的創(chuàng)維背后，其實(shí)也有著個(gè)人重大影響的影子。作為創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人，黃宏生及其控股公司是創(chuàng)維數(shù)碼的控股股東，間接持有創(chuàng)維數(shù)碼已發(fā)行股本總額約38.89%，其配偶林衛(wèi)平是創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事。

　　與此同時(shí)，黃宏生2009年保釋出獄后轉(zhuǎn)型投資汽車產(chǎn)業(yè)，開沃汽車是其二次創(chuàng)業(yè)的最新成果，其持有開沃汽車的大多數(shù)權(quán)益。

　　◎巨頭入場(chǎng)，強(qiáng)者生存

　　創(chuàng)維數(shù)字去年度業(yè)績預(yù)告顯示，創(chuàng)維數(shù)字預(yù)計(jì)去年歸屬于上市公司股東的凈利潤為8000萬元-1.1億元，比上年同期下降83.55%-77.38%，基本每股盈利0.08元-0.11元。創(chuàng)維表示，雖然報(bào)告期公司主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)銷量及營業(yè)收入同比均實(shí)現(xiàn)較高的增長，公司主營業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率、覆蓋率行業(yè)中的競(jìng)爭力進(jìn)一步提升。但受關(guān)鍵原材料成本上漲及全球供給緊張，原材料采購中的存儲(chǔ)芯片DDR3、EMMC Flash及NOR Flash價(jià)格同比大幅上漲，公司采購成本大幅上升，致使毛利率同比大幅下降。

　　格力目前仍未給出去年業(yè)績報(bào)告，但其三季報(bào)、中報(bào)都顯示，格力目前營業(yè)收入落后于美的，按照這樣的增幅，格力能否在今年底實(shí)現(xiàn)2000億營收目標(biāo)，仍然存疑。但在資本市場(chǎng)上，格力是今年A股市場(chǎng)上的大贏家，股票價(jià)格全年呈較大漲幅，一路躥升。

　　一年股票表現(xiàn)、業(yè)績情況完全不同的黑白電兩大巨頭，如今卻同樣陷入新能源造車迷陣，這不由地讓人心生感慨：難道家電企業(yè)轉(zhuǎn)型就只這一條路嗎?實(shí)際上，在上世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初，春蘭、奧克斯、美的等家電企業(yè)曾經(jīng)試水造車，大部分跨界者在短短三兩年便紛紛以失敗告終。

　　汽車行業(yè)分析師鐘師認(rèn)為，中國新能源汽車正處于發(fā)展良機(jī)，當(dāng)前，在汽車工業(yè)中，除了提升傳統(tǒng)燃油車的效率之外，通過加大新能源車的開發(fā)生產(chǎn)從而減低車企平均油耗成為一種趨勢(shì)。

　　證券分析師陳俊斌解讀，企業(yè)跨界踴躍造車，其中一個(gè)重要原因是電動(dòng)車會(huì)讓汽車供應(yīng)鏈體系變得更加開放。傳統(tǒng)車?yán)镒詈诵牡氖前l(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱。放眼全球，找不到一家獨(dú)立的絕對(duì)領(lǐng)先的乘用車發(fā)動(dòng)機(jī)公司，技術(shù)都掌控在各個(gè)公司里。然而對(duì)于電動(dòng)車來說，可以找到最好的電機(jī)、最好的電池。換角度來看，不是誰一定來顛覆誰，但是新能源車給人們?cè)燔嚨臋C(jī)會(huì)。

　　不過，機(jī)會(huì)并不意味著就會(huì)。汽車從業(yè)人員向記者表示，汽車絕不是簡單的零件拼湊，這只能稱為一個(gè)生產(chǎn)的過程，卻不是汽車企業(yè)的核心。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，這些生態(tài)的建立需要積累和沉淀，而不是一年兩年就能建立起來的。

　　想造車，首先前提必須是尊重造車客觀規(guī)律。鐘師說，資本大鱷雖然資金雄厚，但很多時(shí)候會(huì)形成錢有了，人不行的局面。畢竟組織集成方面需要高手來處理。

　　◆鏈接

　　家電企業(yè)十年一覺造車夢(mèng)

　　●安徽揚(yáng)子集團(tuán)

　　安徽揚(yáng)子集團(tuán)早在上世紀(jì)90年代中期就逐步降低家電業(yè)比重，集中精力開發(fā)汽車。中國揚(yáng)子集團(tuán)揚(yáng)子汽車總廠成立于1991年，是由中國揚(yáng)子集團(tuán)有限公司和香港中銀集團(tuán)投資有限公司共同投資興建的從事汽車整車及其零配件開發(fā)、制造、銷售的大型合資企業(yè)。1996年，主導(dǎo)產(chǎn)品冰箱外嫁，主攻方向定在國內(nèi)大型汽車企業(yè)相對(duì)較薄弱的皮卡和客車產(chǎn)業(yè)。1998年9月，揚(yáng)子集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)皮卡的安徽中銀揚(yáng)子汽車工業(yè)有限公司進(jìn)行改組，最終從家電行業(yè)抽身跨入汽車行業(yè)。揚(yáng)子集團(tuán)已擁有32個(gè)子公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品大到汽車，小到廚具等多達(dá)2000多種，不過汽車業(yè)務(wù)也做得不算很大。

　　●浙江奧克斯

　　2003年7月，奧克斯以4000萬元收購沈陽農(nóng)機(jī)集團(tuán)雙馬汽車95%的股權(quán)，獲得SUV和皮卡等車種的生產(chǎn)許可，之后便宣布投入80億元資金進(jìn)入汽車業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)45萬輛的年產(chǎn)能。然而，品牌知名度和營銷經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，并不能掩蓋奧克斯在專業(yè)技術(shù)方面的先天不足。方向盤亂抖、車窗漏雨等小毛病層出不窮，甚至發(fā)生了車轱轆在高速公路上跑掉的大笑話。2005年3月，沈陽奧克斯汽車有限公司將一紙申請(qǐng)遞交到奧克斯集團(tuán)，終止SUV和皮卡的生產(chǎn)。

　　●河南新飛

　　2003年非典肆虐，地處中原的冰箱巨頭新飛集團(tuán)正式殺進(jìn)專用汽車制造行業(yè)。目前，新飛專用車公司還在運(yùn)營，主導(dǎo)產(chǎn)品有冷藏車、保溫車、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)車、軍用通信車、軍用文體車等冷藏、廂式、軍工三大系列200余個(gè)品種，經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)的公告車型數(shù)量在行業(yè)內(nèi)位居前列。其中，冷藏保溫車的產(chǎn)銷量做到中國行業(yè)前列，遠(yuǎn)銷至歐洲、美洲、亞洲、非洲10多個(gè)國家和地區(qū)，也算是家電企業(yè)成功一例。

　　●美的集團(tuán)

　　2004年-2006年初，美的集團(tuán)先后收購中國西南第一家客車制造企業(yè)云南客車廠和云南航天神州汽車有限公司，以及擁有54年歷史的湖南省三湘客車集團(tuán)有限公司三家企業(yè)。并且建立昆明、長沙兩大客車基地，具有萬臺(tái)客車整車和專用底盤制造能力，并豪言通過3-5年努力躋身中國客車行業(yè)品牌前三強(qiáng)。然而，2008年12月被爆停產(chǎn)，2009年美的客車長沙基地以1.08億由長沙當(dāng)?shù)卣召彛笥直槐葋喌鲜召?。云南美的客車制造有限公司目前還在經(jīng)營中，規(guī)模較小。

　　●江蘇春蘭

　　春蘭集團(tuán)似乎看到春蘭重卡的大好前途，2004年初，春蘭積極與汽車制造商日本日野公司洽談，以雙方各占50%的股份的形式，組建一家年產(chǎn)6萬輛重卡的合資企業(yè)，生產(chǎn)當(dāng)前國際市場(chǎng)仍暢銷的25噸以上重卡，然而該合資項(xiàng)目沒有獲得國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。同年，日野正式從春蘭集團(tuán)所在地泰州撤離。2008年7月，春蘭集團(tuán)苦撐11年后，終于結(jié)束在汽車領(lǐng)域的摸爬滾打，其持有的春蘭汽車60%股權(quán)由徐工科技接手。