一年一度的“中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)”AWE日前再度在上海拉開帷幕。作為全球三大家電及消費(fèi)電子展之一，近年來AWE受到越來越多的國際家電及消費(fèi)電子巨頭重視，已成為全球家電企業(yè)展示自身品牌、技術(shù)和實(shí)力的舞臺(tái)。國內(nèi)消費(fèi)電子巨頭康佳也高調(diào)亮相本屆AWE，華而不奢的展臺(tái)氣質(zhì)與卓而不群的展示產(chǎn)品都吸引了參觀者的目光。其中75英寸8K分體電視和全面屏A2藝術(shù)電視更成為康佳展臺(tái)中新品佼佼者。

作為康佳產(chǎn)業(yè)的根，彩電自然是康佳的產(chǎn)業(yè)核心，也占據(jù)了康佳AWE站臺(tái)的核心。繼去年接連推出變頻電視、體育電視之后，康佳電視給人最深刻的印象就是“有變化”了，有前幾年的默默無聞之中一下跳了出來，成為一片沉寂的彩電市場(chǎng)中少有的亮色。尤其是去年康佳集團(tuán)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)走強(qiáng)，更為康佳的這種深刻變化做了注解。

“這種變化既有內(nèi)因又有外因，二者缺一不可共同構(gòu)成了康佳的崛起?！痹贏WE現(xiàn)場(chǎng)，康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體事業(yè)部總經(jīng)理呂劍這樣表示。他表示，彩電業(yè)務(wù)是康佳的根本，但這個(gè)根本產(chǎn)業(yè)要如何發(fā)展確實(shí)是康佳不得不面對(duì)的問題。尤其是在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境急劇變化的時(shí)代，制造商更需要有清醒的頭腦，既堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)初心又要適應(yīng)環(huán)境。康佳去年所取得的成績(jī)，應(yīng)該說就是堅(jiān)持了這兩點(diǎn)，得以讓彩電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)近年來的最快速發(fā)展。

他分析當(dāng)前彩電行業(yè)的形勢(shì)時(shí)認(rèn)為，目前國內(nèi)家電銷售渠道復(fù)雜，一方面是線下銷售份額繼續(xù)向線上轉(zhuǎn)移，另一方面是線上渠道也在開始向線下轉(zhuǎn)移，尤其是進(jìn)入四五級(jí)市場(chǎng)布局。同時(shí)，由于線上競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以往線上銷售以低價(jià)機(jī)為主的模式正在轉(zhuǎn)向附加值高的高端機(jī)型，這就要求彩電制造商能夠拿的出適合線上銷售的機(jī)型。而去年康佳推出的幾款被業(yè)界“尖叫”的電視型號(hào)，其實(shí)就正是順應(yīng)了這種渠道特征，因而搶占了市場(chǎng)份額。他坦言，如今康佳在彩電業(yè)務(wù)的開發(fā)上更加“從容”了，“以往要考量生存的壓力，但如今生存已經(jīng)不是問題，就可以潛下心來探尋如何生存的更好，不同心態(tài)下的經(jīng)營效果顯然也是不一樣的。”他表示，無論是用戶還是合作伙伴，對(duì)于康佳近一年來的變化都是有目共睹的。不過呂劍也表示，在外部形勢(shì)的變化下，康佳彩電依然需要定力，目前我們的主渠道依然是線下，因此必須把更多的精力留在線下。據(jù)悉，目前康佳彩電的線上和線下份額比例較先前差距縮小，但線下目前仍是主流?！岸龊镁€下渠道的核心就是扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，既要有差異化又要有附加值。”呂劍表示。比如康佳目前推出了配置內(nèi)存3G的電視產(chǎn)品，雖然成本比原來內(nèi)存1G、1.5G產(chǎn)品高出很多，但康佳認(rèn)準(zhǔn)消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的剛性需求，實(shí)現(xiàn)了高附加值與高銷售量的統(tǒng)一，這顯然在變革之前的康佳是不可能實(shí)現(xiàn)的。

機(jī)制的變革聽上去空泛，但其實(shí)在潛移默化的影響到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面。去年康佳新的年輕高管群體上任，所帶了的新變化其實(shí)也浸潤到了企業(yè)的各個(gè)層面?！氨热?4小時(shí)審批制度，對(duì)于做業(yè)務(wù)的員工就特別有效，以往要很長(zhǎng)時(shí)間的審批，如今從基層到最高層的簽批保證24小時(shí)內(nèi)完成，這種高效模式讓我們?cè)诓孰娺\(yùn)營中打了不少勝仗。”對(duì)此，呂劍深有感觸，他用“康佳的靈魂在變化”來描述。同樣，康佳去年對(duì)主營彩電的多媒體板塊實(shí)施架構(gòu)變革，最終的效應(yīng)依然是運(yùn)營效率的提升。去年11月18日，主營彩電業(yè)務(wù)的康佳電子科技有限公司成立，這個(gè)匯集了康佳在彩電業(yè)務(wù)領(lǐng)域從研發(fā)、制造到銷售、服務(wù)的公司，大幅提升了康佳彩電應(yīng)對(duì)外界變化的效率。

“當(dāng)年在顯像管時(shí)代曾有位居行業(yè)第一的康佳有著昔日的輝煌，如今我們的使命就是重拾康佳榮光。”呂劍告訴記者，在康佳彩電內(nèi)部的“三年目標(biāo)”業(yè)已形成，重返行業(yè)前三、重回行業(yè)第一陣營，是未來三年康佳上下的一致目標(biāo)。從這點(diǎn)來看，康佳彩電從去年開始出現(xiàn)的變化也就不足為奇了。“康佳彩電已經(jīng)開始煥發(fā)生機(jī)，去年我們?cè)诓孰娭圃齑笫V東已經(jīng)回歸到行業(yè)第二，其中廣州達(dá)到了第一，深圳和東莞位居第二；今年我們將繼續(xù)開拓重點(diǎn)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在江蘇、山東市場(chǎng)都重返行業(yè)前三?！痹趨蝿Φ男哪恐?，如何在三年內(nèi)重返第一陣營的時(shí)間表其實(shí)已經(jīng)寫下。

面對(duì)去年在行業(yè)內(nèi)逆勢(shì)增長(zhǎng)的喜悅，呂劍也坦言當(dāng)前康佳乃至整個(gè)彩電行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。他表示，2018年中國彩電行業(yè)整體還將是負(fù)重前行，彩電銷量那有較大突破，市場(chǎng)容量依然處于徘徊狀態(tài)。在這種局面下，國內(nèi)多數(shù)彩電企業(yè)依然處于不掌控上游屏資源的狀態(tài)，導(dǎo)致庫存保值風(fēng)險(xiǎn)較大。因此做好庫存管理、提升供應(yīng)鏈效率是每一家彩電企業(yè)的必修課，對(duì)此康佳也不例外。