華帝創(chuàng)新指數(shù)占行業(yè)制高點(diǎn) 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)“智造”戰(zhàn)略
4月27日,華帝股份公布了2017年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示。2017年,華帝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.39%,歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.60%;2018年第一季度,華帝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23.23%,歸屬于上市母公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49.59%。華帝的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增速比收入增速快不少,主要是依靠產(chǎn)品附加價(jià)值的提高,這背后靠的是系統(tǒng)性的創(chuàng)新。當(dāng)然,這也要?dú)w結(jié)于華帝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)行搶占了行業(yè)制高點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)
2018-05-08 08:10:29
來(lái)源:家電網(wǎng)??

4月27日,華帝股份公布了2017年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示。2017年,華帝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30.39%,歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55.60%;2018年第一季度,華帝營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)23.23%,歸屬于上市母公司股東凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49.59%。華帝的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增速比收入增速快不少,主要是依靠產(chǎn)品附加價(jià)值的提高,這背后靠的是系統(tǒng)性的創(chuàng)新。

當(dāng)然,這也要?dú)w結(jié)于華帝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)行搶占了行業(yè)制高點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代在新技術(shù)、新材料、新制造的快速發(fā)展的推動(dòng)下,廚房電器向智能化快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。而華帝股份的前瞻性布局,及時(shí)精準(zhǔn)的捕捉到未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),在廚電行業(yè)中率先確立了以“高端智能化”為產(chǎn)品發(fā)展導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

很多企業(yè)也走在創(chuàng)新這條路,尤其是傳統(tǒng)企業(yè),不是在創(chuàng)新中新生,就是在創(chuàng)新中死亡。而創(chuàng)新有很多方面,但最根本的創(chuàng)新源自對(duì)消費(fèi)者的深入洞察,是在洞察之后提出富有前瞻性的創(chuàng)新理念,然后再將理念具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。而在傳統(tǒng)企業(yè)大軍中的華帝,就是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成功的鮮活案例。

華帝新一代掌門(mén)人潘葉江,他把自己當(dāng)成華帝的“第一產(chǎn)品經(jīng)理”,他喜歡跟消費(fèi)者聊廚房生活,經(jīng)常到各個(gè)渠道進(jìn)行觀察。在交流中,他發(fā)現(xiàn)以區(qū)域、年齡、收入等傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)去劃分目標(biāo)用戶,已經(jīng)不適應(yīng)了。今天應(yīng)該以價(jià)值觀、文化追求、興趣愛(ài)好、消費(fèi)觀念的一致性來(lái)界定用戶。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,今天的消費(fèi)者對(duì)全球最新資訊、最新生活方式如數(shù)家珍,其審美角度、設(shè)計(jì)偏好、功能要求,可能會(huì)受到某部好萊塢大片中關(guān)于未來(lái)的場(chǎng)景的影響,也可能會(huì)受到不同品類的杰出產(chǎn)品的影響。

同時(shí),他還說(shuō)道:“雖然蘋(píng)果不生產(chǎn)廚電,無(wú)印良品不賣(mài)抽油煙機(jī),但是它們會(huì)影響一代消費(fèi)者的審美和風(fēng)格。我們必須要跨界思考,今天年輕人最喜歡什么?為什么喜歡?其中有哪些元素可以應(yīng)用在我們的產(chǎn)品中?從這個(gè)角度出發(fā),我覺(jué)得整個(gè)中國(guó)廚房里的用品,更新?lián)Q代速度都很慢,設(shè)計(jì)也很不時(shí)尚。”

潘葉江剛到華帝時(shí),發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品和七八年前一樣。他說(shuō),奔馳寶馬都換了一代了,你坐的汽車(chē)也換了一代,為什么我們這個(gè)民用產(chǎn)品反而不換呢?

在20年前與20年后,華帝發(fā)生了質(zhì)變。20年后的華帝更注重市場(chǎng)和消費(fèi)者,但他們身上還是有很強(qiáng)的產(chǎn)品導(dǎo)向,一旦產(chǎn)品定型就很難改變,而潘葉江思考的出發(fā)點(diǎn)不是產(chǎn)品,而是用戶。他是典型的用戶導(dǎo)向,他朝向未來(lái)去思考用戶究竟要什么,再反向推動(dòng)變革。與其說(shuō)他是在做灶具和煙機(jī),不如說(shuō)他首先是一個(gè)創(chuàng)造者,他要?jiǎng)?chuàng)造性地滿足和引領(lǐng)年輕用戶的需求,而灶具和煙機(jī)只是他碰巧遇到的道具,華帝只是他碰巧進(jìn)入的道場(chǎng)而已?!叭A帝一定要成為行業(yè)里更新?lián)Q代最快的公司”,這句話的含義,就是要旗幟鮮明地?fù)肀磥?lái),擁抱世界,擁抱年輕人。

未來(lái),華帝的使命——“成為全球高端品質(zhì)廚房空間的引領(lǐng)者”;華帝的目標(biāo)用戶——“知富階層”,有知識(shí)、有消費(fèi)力、有品味、愛(ài)時(shí)尚、愛(ài)新鮮、愿意為夢(mèng)想付出的人;華帝的口號(hào)——“智慧+時(shí)尚家”。

華帝還是華帝,華帝又不是昨天的自然增長(zhǎng)的華帝。華帝找到了智能化、時(shí)尚化、人性化的創(chuàng)新指數(shù),驅(qū)動(dòng)華帝進(jìn)入了創(chuàng)新增長(zhǎng)的發(fā)展快車(chē)道。

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