“時(shí)代拋棄你時(shí),連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)?!?/p>
2018年,大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任,以一句“我贏了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代”道盡傳統(tǒng)零售業(yè)的無(wú)奈,黯然退場(chǎng)。
而從2020年財(cái)務(wù)危機(jī)后便開(kāi)始“風(fēng)雨飄搖”的蘇寧,在近期開(kāi)始深陷“破產(chǎn)”風(fēng)云。
首先明確的一點(diǎn)是,近日關(guān)于蘇寧破產(chǎn)重整的消息,并不是我們熟悉的“蘇寧易購(gòu)”,而是蘇寧系下的另外三家公司。
據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)顯示,蘇寧電器、蘇寧控股、蘇寧置業(yè)三家公司于2025年1月26日由南京中院受理重整,這三家公司分別涉及電器零售、控股投資和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。
其中,蘇寧電器和蘇寧控股均為蘇寧易購(gòu)的股東,但持股比例非常小,約為1%-3%;蘇寧置業(yè)則為蘇寧電器控股股東。
以上信息被市場(chǎng)解讀為“蘇寧破產(chǎn)”,相關(guān)傳言甚囂塵上。
某種意義上來(lái)說(shuō),這次重整更多只是針對(duì)一些非核心業(yè)務(wù)但虧損嚴(yán)重的公司實(shí)行“剝離”,進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組,說(shuō)是“破產(chǎn)”確實(shí)是夸張了。
但一個(gè)事實(shí)是,在不斷加速斷臂自救后,擺在蘇寧未來(lái)的不確定性正越來(lái)越強(qiáng)。
破產(chǎn)疑云下,千億蘇寧正面臨千億負(fù)債
對(duì)于網(wǎng)上“蘇寧負(fù)債1300億,宣告破產(chǎn)”的傳言,作為蘇寧系中目前最“賺錢(qián)”業(yè)務(wù)之一,且常被市場(chǎng)代指為“蘇寧”的蘇寧易購(gòu)最近正開(kāi)始跑斷腿的辟謠。
據(jù)華夏時(shí)報(bào)10日援引蘇寧方面表示:“首先,這不是破產(chǎn)重整,其實(shí)是債務(wù)重整,在南京中院的法律文書(shū)里面是沒(méi)有破產(chǎn)這兩個(gè)字的;其次,這三家公司其實(shí)對(duì)上市公司蘇寧易購(gòu)已經(jīng)沒(méi)有多少持股了,它們的變化并不影響上市公司(即蘇寧易購(gòu))的經(jīng)營(yíng)?!?/p>
雖然言盡于此,但從法律角度來(lái)看,重整本身就屬于法定破產(chǎn)程序的一部分,是企業(yè)因無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)而啟動(dòng)的司法程序。根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》第二條,法院受理重整申請(qǐng),即表明企業(yè)已具備破產(chǎn)原因,只是重整的目的是通過(guò)司法手段拯救企業(yè),而非直接清算。
而某種意義上來(lái)說(shuō),蘇寧負(fù)債1300億,這則消息也不能說(shuō)完全不實(shí)。只是負(fù)債的不是蘇寧易購(gòu),而是蘇寧電器。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2023年年末蘇寧電器總資產(chǎn)為1249.6億元,總負(fù)債為1344.8億元,凈資產(chǎn)-211.8億元。自2020年陷入虧損后,顯然直到今天,蘇寧電器也沒(méi)有擺脫虧損。
即使是一直在努力撇清和重整公司關(guān)系的蘇寧易購(gòu),目前狀況也不容樂(lè)觀。
有商家向PConline透露,他們從一年前決定注銷(xiāo)蘇寧易購(gòu)旗下內(nèi)容服務(wù)交易平臺(tái)“易任務(wù)”賬號(hào)后,直到今天,其1000元的平臺(tái)保證金,即押金仍未被退回。
從2022年因?yàn)檫B續(xù)三年扣非凈利潤(rùn)為負(fù),蘇寧易購(gòu)正式“戴帽”,股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“蘇寧易購(gòu)”變更為“ST易購(gòu)”。直到大半個(gè)月前才剛剛宣布2024年三季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
這也是自2020年以來(lái),蘇寧易購(gòu)首次實(shí)現(xiàn)全年盈利,受益“國(guó)補(bǔ)”政策紅利,但扣非凈利潤(rùn)仍然虧損,盈利可持續(xù)性存疑。
而更重要的是,蘇寧易購(gòu)的財(cái)務(wù)狀況也在面臨紅線。
截至2024年三季末,蘇寧易購(gòu)總資產(chǎn)為1194億元,總負(fù)債為1086億元,凈資產(chǎn)為108億元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)91%。雖然蘇寧易購(gòu)目前尚未資不抵債,但其負(fù)債率極高。
圖源:雪球
同時(shí)2024年還是蘇寧易購(gòu)的債務(wù)集中到期年份。據(jù)Q3財(cái)報(bào),蘇寧易購(gòu)的短期借款、一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款及非金融機(jī)構(gòu)借款余額就約387億元。
賺不到錢(qián)還負(fù)債高企,張近東的商業(yè)帝國(guó)正走向懸崖邊緣。而這一切,從2020年開(kāi)始,就已有預(yù)兆。
電商浪潮中的戰(zhàn)略調(diào)整滯后
誰(shuí)還能記起張近東和許家印那杯價(jià)值200億的交杯酒。
2017年,為了加速線下市場(chǎng)的擴(kuò)張布局,蘇寧向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元。2020年,隨著恒大上市告吹,這筆200億的投資沒(méi)有收回,被轉(zhuǎn)換成了恒大地產(chǎn)股權(quán),但后續(xù)恒大流動(dòng)性危機(jī)導(dǎo)致股權(quán)價(jià)值大幅縮水,間接加劇蘇寧資金壓力。
在那個(gè)京東、淘寶等電商平臺(tái)開(kāi)始崛起的黃金年代,蘇寧失聲錯(cuò)過(guò)的“轉(zhuǎn)型期”與張近東的投資息息相關(guān)。
從2012年到2020年,蘇寧并沒(méi)有選擇升級(jí)數(shù)字中臺(tái),而是先后收購(gòu)了PPTV、天天快遞、萬(wàn)達(dá)百貨、家樂(lè)福等企業(yè)。
結(jié)果就是以48億元收購(gòu)的家樂(lè)福至今連年虧損,PPTV在收購(gòu)2年后就開(kāi)始剝離。而2019年以27億接盤(pán)的萬(wàn)達(dá)百貨也最終成為財(cái)務(wù)拖累。這三起收購(gòu)可以說(shuō)是蘇寧爭(zhēng)議性較大的收購(gòu)案例。
加上國(guó)際米蘭的巨額賬單,這些戰(zhàn)略失誤最終構(gòu)成了蘇寧的財(cái)務(wù)黑洞。隨著資本退場(chǎng),資本用腳投票的沉默比任何看空?qǐng)?bào)告都致命。
在帝國(guó)崩塌前,在那個(gè)渠道為王的時(shí)代,蘇寧在供應(yīng)鏈上的掌控力曾使其成為資本市場(chǎng)的造富神話。
2015年,張近東曾以810億元的身家登上胡潤(rùn)百富榜第九位,截至2024年縮水到65億,排名800名開(kāi)外。
曾經(jīng)的張近東也看到過(guò)線上電商的機(jī)會(huì)。但正如上述的大舉投資,轉(zhuǎn)型遲疑期在電商競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)分散資源,也讓蘇寧錯(cuò)過(guò)了黃金期。
2011年,張近東提出要“再造蘇寧”,計(jì)劃利用十年時(shí)間將蘇寧易購(gòu)打造成年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在50%的電商行業(yè)第一。
十年后(2021年),蘇寧易購(gòu)巨虧433億元,創(chuàng)下A股年度虧損紀(jì)錄。那一年張近東辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng),想通過(guò)引入國(guó)資讓蘇寧得以從虧損泥潭中脫身。
但多年來(lái)的沉疴已然使其難以跟上時(shí)代的腳步。
不管是大潤(rùn)發(fā)還是蘇寧,都曾提過(guò)實(shí)現(xiàn)“新零售”的凌云壯志。從模式來(lái)說(shuō),就像馬云2017年那句“未來(lái)沒(méi)有線上線下之分”,新零售的核心內(nèi)涵便是線上線下融合,相互打通,這是一種理想化的新場(chǎng)景,但直到今天,我們?nèi)匀浑y以提及哪家傳統(tǒng)零售和電商平臺(tái)具象化實(shí)現(xiàn)了“新零售”。
而更重要的是,在市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)都放在新世代消費(fèi)者的當(dāng)下,年輕消費(fèi)者心智的剝離才是擺在蘇寧面前的冰冷現(xiàn)實(shí),當(dāng)年輕消費(fèi)者在社媒平臺(tái)上提問(wèn)“蘇寧和國(guó)美哪個(gè)先倒閉”時(shí),熱評(píng)第一是“我上次用蘇寧還是五年前買(mǎi)空調(diào)”。
年輕世代的遺忘顯然比謾罵更可怕。
從2018年,蘇寧市值將近1500億元的峰值跌至如今的190億元,恰與拼多多市值從200億美元(約等于1461億人民幣)到2000億美元的爬升曲線形成“死亡交叉”,兩條K線也在無(wú)聲中完成時(shí)代交接。
時(shí)代確實(shí)不會(huì)說(shuō)再見(jiàn),它只會(huì)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)默默宣告你的出局。
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