[丁科技網觀察]2024年美的再次逆勢實現(xiàn)雙位數(shù)增長,而在2025年,美的的開年“重炮”打向了“形式主義”,直指“大公司病”治理:美的集團董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內部文件,向中國境內員工提出6條禁令,其中包括內部溝通嚴禁PPT、拒絕表演式上班、嚴禁他人代寫材料、嚴禁下班開會、嚴禁手工發(fā)日報、嚴禁除規(guī)定團建活動以外的吃吃喝喝等內容。
美的為何向“形式主義”開炮?丁科技網認為,有內外兩重原因:
從內部來看,首先,這算是一次“重新出發(fā)”。
2024年美的營收突破4000億元,再創(chuàng)歷史新高,但這不會是美的的終極目標。在今年更早時候的美的集團經營管理年會上,方洪波就表示,2025年,美的的經營思路是“以簡化促增長,以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”,“增長”仍然是核心要義。
“挑戰(zhàn)”也顯而易見,在丁科技網看來,至少有兩個維度,一是作為關鍵業(yè)務的空調業(yè)務,二是海外市場的突破。
其一,從美的的關鍵業(yè)務空調業(yè)務來看,美的雖然是空調行業(yè)“一哥”,但一方面以小米為代表的新興品牌增勢迅猛,在更長的時間線上難免對美的造成壓力;另一方面,“得空調者得家電”目前仍然是行業(yè)鐵律,美的想要持續(xù)實現(xiàn)增長,本身也需要進一步擴大在空調領域的優(yōu)勢。這就必然涉及那個企業(yè)經營的長期話題“降本增效”,這次向“形式主義”開炮,是在將內容細化。
其二,方洪波在發(fā)言中指出,全面走出去是第一要務,但與友商例如海爾相比,其在自主品牌走出去以及全球品牌矩陣構建等方面仍有空間。如果將未來重點放眼海外,就需要節(jié)流國內某些資源投入,從而向海外投入“開源”。
(圖:丁科技網建輝攝)
其次,這應該是美的對已發(fā)現(xiàn)內部問題的一次“集中治理”。
可以看到的是,6條禁令內容明確,很有針對性,這也表明,美的管理團隊在日常運營中發(fā)現(xiàn)了相關問題,并且問題具有典型性和普遍性。
從外部來看,向“形式主義”開炮也可以看做美的對自己的一劑“預防針”。
近年來,在互聯(lián)網、家電及消費電子等科技企業(yè)中,“大公司病”、“形式主義”風氣其實并不鮮見。 比如,360周鴻祎就批評過只會動嘴皮子、充當傳話筒的管理者,認為他們不親力親為,將任務推卸給下屬,拿下屬PPT在會議上邀功,對公司構成巨大損害;他還指出PPT過度使用是形式主義,影響決策質量,應摒棄低效溝通方式。吉利楊學良對此表示贊同。
在科技企業(yè)中,人員流動是一種常態(tài),相互之間也有交流、借鑒,這其中也難免有不良風氣的滲透,從這里來看,美的此番動作應該也有警示的意味。
在丁科技網看來,反對形式主義的出發(fā)點當然是好的,目的在于推動企業(yè)與員工的共同進步。目前來看,繼美的之后,也有其他企業(yè)提出了開展反對“形式主義”的工作。
不過,同時,丁科技網認為,有幾點內容很可能需要企業(yè)特別關注。
一是,在丁科技網看來,厘清“形式主義”,需要管理層的智慧。很多時候,判定是否為形式主義,尺度是微妙的。例如,用巨幕播放PPT是否需要、是不是沒有控制成本,就要考慮到活動的規(guī)格、效果是否需要,后續(xù)是否復用等等情況,而可能不是直接認為“大”就是浪費。
二是,消解“形式主義”,會有一個過程,不會一蹴而就。特別是規(guī)模較大的公司,本身存在“掉頭難”的情況,更需要以長期主義的態(tài)度持續(xù)推動,也需要給出一定的轉變思路、行為的過程。想一蹴而就,可能會影響日常工作的正常開展。比如,這其中就難免出現(xiàn)各層管理者“層層加碼”的情況,像是合理開展團建活動和市場活動的規(guī)則,傳遞到下一級就可能會變成將需要的團建活動、市場活動直接取消等等,過猶不及。
三是,反對“形式主義”,本身要避免成為新的“形式主義”。要避免反對“形式主義”的工作,成為對外的“形式主義”表演,成為管理者“自我感動”的工程。從公開信息看,其實有企業(yè)一直致力于反對“形式主義”,但整體來看收效并不明顯,這可能就是在執(zhí)行過程中,將反對“形式主義”變成了一種“形式”。(丁科技網原創(chuàng),轉載務必注明“來源:丁科技網”)
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