[釘科技述評] 富士康接手夏普后，在彩電市場不斷攻城拔寨，取得了顯著的業(yè)績。不過，釘科技也注意到，在銷量不斷提升，夏普電視重新崛起的同時(shí)，外界也批評過于激進(jìn)的價(jià)格策略，讓夏普品牌和利潤受損。

高貴不貴，這是夏普提出的理念。用接地氣的價(jià)格，讓更多普通用戶享受到高科技產(chǎn)品，這和小米的戰(zhàn)略思維其實(shí)很接近。

不過，從小米方面看，雖然小米已經(jīng)順利IPO，取得了非常大的成就，但如今的小米依然有其軟肋，那就是中高端市場難以突破，產(chǎn)品均價(jià)低位徘徊，硬件的盈利能力并不高。

夏普如何避免“小米式”尬尷呢？也就是說，在提升銷量的同時(shí)，還能保持品牌的高端形象，并進(jìn)一步提升利潤水平。

在白電產(chǎn)品線，夏普就進(jìn)行了主動(dòng)調(diào)整。釘科技注意到，夏普公司8月3日宣布，將在2019年9月底前讓生產(chǎn)冰箱的八尾工廠（位于大阪府八尾市）停工，停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)白色家電。

夏普為何要停止在日本國內(nèi)的生產(chǎn)呢？原因很簡單，依托鴻海富士康的海外生產(chǎn)基地，夏普白電在海外的制造成本更低，也就能帶來更大的利潤空間。

日本本土雖然停止了產(chǎn)品的制造生產(chǎn)，但還是會(huì)發(fā)揮主導(dǎo)作用，因?yàn)橄钠辗矫姹硎救毡緡鴥?nèi)將專注于白色家電的商品企劃和研發(fā)。

這意味著，夏普將生產(chǎn)制造外遷，研發(fā)和企劃則保留在本土，形成更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局。這實(shí)際上也體現(xiàn)出全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的合理分工。

實(shí)際上，這也不是夏普第一次停止國內(nèi)工廠的生產(chǎn)。據(jù)報(bào)道，栃木工廠（位于栃木縣矢板市）的液晶電視生產(chǎn)也將在2018年內(nèi)停止。

釘科技認(rèn)為，夏普們不在國內(nèi)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，并不意味著這些品牌沒有這方面的能力，而是基于成本、競爭等方面因素的通盤考慮；對于中國品牌而言，在當(dāng)前這個(gè)階段，制造方面的優(yōu)勢仍不能輕易放棄，都去效仿夏普們的“輕模式”，而必須以制造為基礎(chǔ)，逐漸向產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的兩端拓展。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。）