如今，越來越多的人喜歡上眾籌網(wǎng)站“逛一逛”，因為在上面聚集著很多有創(chuàng)意但還未面市的產(chǎn)品。網(wǎng)友只需“投資”低于未來產(chǎn)品市場售價的金額，就可以在網(wǎng)站上“預(yù)定”這些產(chǎn)品。這聽起來很神奇，那眾籌究竟是什么呢?

眾籌通俗點(diǎn)說就是“湊份子”?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌的歷史其實不長，它的興起源于美國眾籌網(wǎng)站kickstarter，2011年被引進(jìn)中國。業(yè)內(nèi)人士指出，眾籌是對社會鏈條的優(yōu)化與重組，這種重組主要體現(xiàn)在以下幾個方面，包括社會關(guān)系、生產(chǎn)模式、銷售模式與消費(fèi)模式等。

自2009年創(chuàng)立以來，Kickstarter已經(jīng)由藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌資手段，演變成了初創(chuàng)企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一個渠道。該網(wǎng)站上眾籌額最高的10大項目中，有個叫 Coolest Cooler的多功能冷藏箱項目。這個小體積的冰箱不但有USB接口、防水揚(yáng)聲器、開瓶器，還配備了餐盤，可謂夏季出游的神器。該項目成為當(dāng)時Kickstarter上最成功的項目，獲得了62000多位支持者的參與。

我國眾籌起步較晚，但發(fā)展迅速，據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，截至2016年第1季度末，我國互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺至少已達(dá)399家。幾小時融資幾十萬的案例比比皆是，草根創(chuàng)業(yè)熱情也被眾籌引爆。

相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代的到來，家電行業(yè)涌現(xiàn)了許多創(chuàng)客，在中國，家電可以說是進(jìn)入眾籌領(lǐng)域較早的一個行業(yè)。在各類眾籌項目中，由于家電產(chǎn)品的用戶群體更為廣泛，包括普通人群，因此好的家電眾籌項目很容易火爆，很多創(chuàng)客帶著極具創(chuàng)意的家電產(chǎn)品在眾籌網(wǎng)上撈到了第一桶金。比如火遍創(chuàng)業(yè)圈的三個爸爸兒童專用空氣凈化器，由于產(chǎn)品采用了領(lǐng)先的軍工技術(shù)，又準(zhǔn)確抓住了用戶痛點(diǎn)，項目上線30天就在京東眾籌上獲得了1122多萬的眾籌資金。

去年國家推出了“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，今年以來，國務(wù)院又多次進(jìn)一步部署推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合。在家電行業(yè)，兩化融合的趨勢從未停止過。比如說海爾，顛覆了傳統(tǒng)模式，提出了企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的新模式。美的集團(tuán)實現(xiàn)高度扁平化和去中心化，圍繞用戶產(chǎn)品和效率驅(qū)動進(jìn)行創(chuàng)新。

拿海爾來說，現(xiàn)在的海爾給員工提供了充分創(chuàng)業(yè)機(jī)會，讓員工在海爾的平臺上創(chuàng)業(yè)，由此把員工和用戶直接聯(lián)系到一起。員工為用戶創(chuàng)造了價值，也可以得到相應(yīng)收入，實現(xiàn)“雙贏”。不過，員工創(chuàng)業(yè)的資金并不全是來源于海爾，在初創(chuàng)期也會充分利用眾籌模式。

去年，海爾公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊推出的海爾小帥UFO智能微型投影機(jī)在京東股權(quán)眾籌創(chuàng)造了兩分鐘內(nèi)認(rèn)籌一空的傳奇，今年4月11日，海爾小帥影院與下一輪投資者簽訂融資協(xié)議，首輪眾籌投資者獲得返本退出的自主選擇權(quán)，開創(chuàng)了股權(quán)眾籌又一種新的退出模式。9個月時間企業(yè)估值達(dá)到當(dāng)初的4倍，投資人持有期回報率超過300%。

海爾小帥影院創(chuàng)始人馬文俊表示，對接京東產(chǎn)品眾籌以及京東商城等，讓小帥的產(chǎn)品能夠在產(chǎn)品試水階段聚攏粉絲，構(gòu)建用戶社群，并為產(chǎn)品持續(xù)更新迭代過程中開拓了長期的銷售渠道和場景。

事實上，家電企業(yè)們眾籌項目的成功，不單是籌資層面的成功，更代表了參與者對這些國產(chǎn)家電產(chǎn)品的認(rèn)可甚至追捧。在眾籌模式里，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是口碑傳播者，如此打造出的將是個性化、高品質(zhì)、有粉絲的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品完全顛覆了大眾對中國制造的刻板印象。“Made in China "不再是山寨貨的代名詞，而是高性價比、高品牌溢價的“國貨”，也就是時下很多人在說的“新國貨”。

眾籌成功的案例很多，但失敗的案例也不少。眾籌很嚴(yán)重的一個問題是項目的完成情況。在kickstarter上，很多項目雖然籌資成功，但難以完成，或者是籌資成功后資金被挪作他用。這些問題后來隨著項目發(fā)起人以及支持者的成熟，日漸得到改觀。但是在國內(nèi)眾籌市場，由于眾籌起步晚，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因技術(shù)、資金、經(jīng)驗不足等原因而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求在所難免。此外，由于團(tuán)隊人數(shù)少，產(chǎn)品的售后服務(wù)也難以跟上。

在國內(nèi)知名的眾籌網(wǎng)站和論壇里，網(wǎng)友對眾籌產(chǎn)品的抱怨不在少數(shù)。他們的不滿主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量和售后上，有網(wǎng)友表示發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題后，難以找到客服，好不容易聯(lián)系上產(chǎn)品售后人員，售后服務(wù)又十分被動，多次催促之下問題仍然得不到解決。

不過，眾籌作為一種“舶來品”，正在隨著京東阿里等巨頭的進(jìn)入日漸成熟，國家監(jiān)管部門也在著力推進(jìn)著眾籌行業(yè)的健康發(fā)展，中國的眾籌行業(yè)將進(jìn)入更加規(guī)范的2.0時代?！笆濉笔侵袊译娦袠I(yè)全面完成轉(zhuǎn)型升級任務(wù)、實現(xiàn)全球家電強(qiáng)國目標(biāo)的關(guān)鍵五年。在這第十三個五年里，眾籌和家電行業(yè)還將發(fā)生什么“化學(xué)反應(yīng)”，十分值得期待。

（來源：中國家電網(wǎng)    作者：吳曌    封面圖片來自網(wǎng)絡(luò)）