小米“撿了芝麻,丟了西瓜”,雷軍欠米粉一個(gè)交代!
雷軍不會(huì)因?yàn)樾∶资汁h(huán)的增長(zhǎng)而欣喜,而是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的慘敗而備受指責(zé)。你可以說小米手機(jī)保有量不算小,但是,從主流到非主流,是小米手機(jī)無法接受的事實(shí)。
原創(chuàng)
2016-05-23 16:54:10

【釘科技評(píng)論】25號(hào),小米無人機(jī)要發(fā)布了,小米陣營(yíng)中又增加了一員。這是任何了解小米風(fēng)格的人都應(yīng)該想到的產(chǎn)品布局。但是,筆者對(duì)這張?jiān)綌傇酱蟮男∶罪瀰s心存疑慮,過分透支的小米品牌終將出現(xiàn)審美疲勞。

小米因發(fā)燒的手機(jī)起家,開創(chuàng)了中國(guó)智能手機(jī)的先河,讓當(dāng)時(shí)并不明朗的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)看到了新的方向,高配低價(jià)的手機(jī)將山寨機(jī)市場(chǎng)徹底清掃。以至于業(yè)內(nèi)人士戲稱,小米的第一步搶占了山寨機(jī)的市場(chǎng)。不管如何說,短時(shí)間內(nèi)催生了小米巨大的市場(chǎng)價(jià)值,市占率逐年走高,小米手機(jī)剛出道時(shí)確實(shí)牛。

在小米手機(jī)成功的光環(huán)下,小米開始了生態(tài)鏈的擴(kuò)展,投資并購(gòu)不斷上演,據(jù)統(tǒng)計(jì),圍繞生態(tài)鏈,小米已投資公司55家,7家公司年收入過億,2家年收入破10億,4家公司估值已達(dá)10億美金。有企業(yè)被小米投資了覺得無比光榮,但是也有不少企業(yè)“傲骨錚錚”的不愿意接受小米并購(gòu)的霸王條款,但是,小米依舊火速成長(zhǎng)。

小米手機(jī)就是小米“航母”的引擎,要推動(dòng)小米的持續(xù)增長(zhǎng),尋找多個(gè)動(dòng)力引擎無可后非,盡管之前有了路由器等產(chǎn)品,但是不足以形成格局。為此2013年,重資產(chǎn)的小米電視問世,被業(yè)內(nèi)視為搶占客廳入口、構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈場(chǎng)景的重要布局,包括后來的空氣凈化器、智能插座等。似乎劇情正在朝著雷布斯設(shè)計(jì)的方向推進(jìn)。

2014年應(yīng)該說時(shí)近些年小米發(fā)展的頂峰,無論是雷軍的個(gè)人榮譽(yù),小米的市場(chǎng)估值、品牌價(jià)值,還是小米手機(jī)的銷量都取得了全面的豐收,智能家居的生態(tài)布局也在穩(wěn)步推進(jìn)。雷布斯在各個(gè)場(chǎng)合都能不失幽默的操持武漢普通話,在產(chǎn)業(yè)界指點(diǎn)江山,背后是小米的輝煌戰(zhàn)績(jī):首次超越三星、聯(lián)想、酷派和華為,榮登中國(guó)頭號(hào)智能手機(jī)廠商寶座。

但是,快速達(dá)到頂峰對(duì)小米來說并不是好事兒,也可以說小米膨脹了。

小米的成功抓住了機(jī)遇窗口,定位發(fā)燒產(chǎn)品,性能總能在時(shí)間上領(lǐng)先半步,在加上各種神乎其神的營(yíng)銷手段,水軍們夜以繼日的捧,小米被推向神壇,萬眾矚目?!斑^分”的小米也被置身于眾矢之的,成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“公敵”,有的與小米死磕配置,有的與小米拼殺價(jià)格,有的與小米拼營(yíng)銷。在硬件配置無法逃離摩爾定律,創(chuàng)新窗口越來越少的情況下,四面受敵的小米,最終難有招架之力。

2015年,小米不再發(fā)燒,年初定的8000萬至1億臺(tái)出貨量目標(biāo),卻完成了不到7000萬,神的附體不靈了。為此,我們看到了雷軍發(fā)布會(huì)上變得有情懷,開始了煽情模式。不過,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不為煽情買單。更打擊小米的是,IDC數(shù)據(jù)顯示,2016年第一季度智能手機(jī)出貨量前五強(qiáng)分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo不見小米的影子,有媒體人戲稱小米淪為“其他”。

被視為客廳場(chǎng)景利器的小米智能電視并沒有延續(xù)智能手機(jī)開始的“勁爆”,銷量并沒有因?yàn)樾∶走@個(gè)牌子而大火特火,相反,小米品牌的疲軟已經(jīng)開始顯現(xiàn)。甚至早就有業(yè)內(nèi)人士為小米開出了“去小米化”的方子。

頗有諷刺意味的是,IDC 最新發(fā)布的《全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告,2016年第一季度》顯示,小米手環(huán)全球季度出貨量達(dá)到370萬臺(tái),同比增速達(dá)到42%。成為可穿戴設(shè)備市場(chǎng)全球第一位置的有力挑戰(zhàn)者。

顯然,雷軍不會(huì)因?yàn)樾∶资汁h(huán)的增長(zhǎng)而欣喜,而是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)市場(chǎng)的慘敗而備受指責(zé)。你可以說小米手機(jī)保有量不算小,但是,從主流到非主流,是小米手機(jī)無法接受的事實(shí)。

在筆者看來,小米是一個(gè)新事物,前無古人,雷軍也是摸著石頭過河,盡管雷軍一貫低調(diào),但是駕馭火箭的快感肯定好與汽車,難免不能自已。但是,手機(jī)才是小米不應(yīng)該丟棄的主戰(zhàn)場(chǎng),目前來看,受盲目擴(kuò)張拖累,小米正在遭遇前所未有的困境,撿了芝麻,丟了西瓜,小米已經(jīng)不再是原來的小米。當(dāng)雷軍通過直播秀吸引眼球的時(shí)候,是不是應(yīng)該好好考慮如何在智能手機(jī)上扳回一城,給曾經(jīng)的米粉一個(gè)交代?

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