在內(nèi)需不振，外部摩擦不斷的環(huán)境下，彩電行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度彩電市場零售量同比下降3.6%，零售額同比下降10.4%。

實(shí)際上，這樣的市場表現(xiàn)并非特例。回顧近幾年的彩電行業(yè)發(fā)展，市場的低迷不振已經(jīng)成為常態(tài)，整體走勢反復(fù)不定，趨于下滑。在彩電業(yè)內(nèi)，對這樣一段慘淡的時期都稱之為業(yè)界的“寒冬”。

現(xiàn)狀：行業(yè)低迷不振 未來走勢不定

 為何彩電行業(yè)市場走入了這樣一場“寒冬”？從客觀環(huán)境分析來看，彩電寒冬原因有很多：一是人們外出消費(fèi)增多和家庭娛樂時間分流，人們不僅居家時間減少，電影、娛樂和旅行成為新喜好，而且居家時手機(jī)直播、網(wǎng)站視頻也分流了娛樂時間，電視受眾減少，使用需求下降。二是新增需求提振力度不足，傳統(tǒng)的來自房產(chǎn)、新婚和外貿(mào)的拉動力減弱，導(dǎo)致市場增長動力減弱。三是彩電消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求日益細(xì)分細(xì)化，產(chǎn)品創(chuàng)新難度不斷增加，中國電視工業(yè)又高度成熟，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，供大于求，消費(fèi)者選擇多，品牌和產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換成本低，綜合作用下使得國內(nèi)彩電買方市場越發(fā)強(qiáng)勢。

市場需求端收緊，加劇了供給端的競爭。對各大彩電廠商來說，都需要在競爭中找對未來的發(fā)展方向。然而對于現(xiàn)在的業(yè)界來說，卻缺乏明確的發(fā)展路線。在如今的彩電行業(yè)，4K顯示已基本實(shí)現(xiàn)普及，OLED和QLED等新一代顯示技術(shù)也愈發(fā)成熟，但在彩電的未來走勢方面，未出現(xiàn)明確答案。

如今，全球兩大彩電具體三星和LG各自領(lǐng)銜QLED和OLED陣營發(fā)展，但對于哪種顯示技術(shù)更具優(yōu)勢仍未有定論；同時，以超大尺寸屏幕為賣點(diǎn)的激光電視也被視為行業(yè)中的“潛力股”；此外，5G的到來也為8K超高清顯示和智慧家庭帶來了快速發(fā)展的機(jī)會……種種發(fā)展路線，蘊(yùn)含著大量機(jī)會，但也讓彩電廠商陷入迷茫。

對策：抓準(zhǔn)創(chuàng)新方向 擺脫低效競爭

面對多樣化的路線，有些彩電廠商選擇兼顧之道：推出不同品類的彩電新品，通過“多方下注”的方式來分散風(fēng)險，但這樣的方式，往往也會加速資源的分流，最終拖累銷售端的節(jié)奏。例如國內(nèi)彩電巨頭長虹，就選擇以激光電視、8K電視、OLED電視等多種品類新品，但由于終端銷售表現(xiàn)疲軟，從而在上半年的銷售排名跌出前五。

可見，在業(yè)界發(fā)展方向未明之時，彩電廠商如果沒能沒能找對策略，進(jìn)行低效競爭，就猶如逆水行舟，不進(jìn)反退。那么，如何在這樣的背景下激流勇進(jìn)？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，應(yīng)該確實(shí)掌握用戶核心需求，抓準(zhǔn)創(chuàng)新方向。

縱觀彩電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，以電視屏幕尺寸變化最為突出。從2019年Q3彩電市場尺寸結(jié)構(gòu)零售量變化來看，50英寸以下產(chǎn)品線上線上同比分別下降5.5%和7.1%，而65英寸以上產(chǎn)品線上線下分別增長5.2%和7.3%，彩電屏幕已經(jīng)向大尺寸明顯靠攏。在產(chǎn)品需求細(xì)分化方面，UHD（超高清）以65.7%的滲透率一馬當(dāng)先。

綜合來看，“大屏”和“超高清”的滲透率和增長率，恰好體現(xiàn)了用戶對于彩電的核心需求。自從彩電誕生至今，畫面顯示就一直是最為主要的功能，其對畫面的表現(xiàn)水平也是用戶評判產(chǎn)品的重要尺度。對彩電廠商來說，在畫面顯示方面例如清晰度、畫質(zhì)等方面的創(chuàng)新，都是從本質(zhì)上提升用戶體驗(yàn)。

來自中怡康市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海爾電視今年線下市場增長穩(wěn)定，市場份額在8月份超越10%達(dá)到頂峰；在線下市場，海爾電視得到了快速增長，尤其9月份額增長最快，較1月份額增加超過5個百分點(diǎn)，接近1月份額的三倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長。值得一提的是，無論是線上市場還是線上市場，海爾58英寸及以上尺寸彩電產(chǎn)品同比增長驚人，線上增幅是行業(yè)4倍，線下超過行業(yè)12倍，強(qiáng)勢引領(lǐng)彩電屏幕尺寸大屏化。

有行業(yè)專家分析認(rèn)為，海爾電視能夠行業(yè)整體放緩的情況下實(shí)現(xiàn)逆增，不僅僅是因?yàn)樽プ　案咔?大屏”的本質(zhì)需求，更是海爾智家引領(lǐng)生態(tài)品牌場景轉(zhuǎn)型后的體現(xiàn)。在“人單合一”模式指導(dǎo)下，海爾洞察家庭生活的需求變化，率先開啟了物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由網(wǎng)器到場景到生態(tài)（智家云）的升級。

依托于強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，海爾電視能夠圍繞用戶需求鏈接多維資源，為用戶提供場景生態(tài)下的定制化服務(wù)，如智能家居控制中心、幼兒AR互動教學(xué)、海量4K影視資源、多方視頻通話等個性化、智能化服務(wù)，真正做到，讓用戶購買的不僅是一臺電視機(jī)，更是選擇了一種智慧生活體驗(yàn)。

當(dāng)行業(yè)遭遇寒冬之時，也是正需要創(chuàng)新思維之時，唯有創(chuàng)新突圍才能逆勢而上。在這樣的背景之下，海爾電視抓住市場發(fā)展趨勢，以創(chuàng)新推動升級，為用戶帶來品質(zhì)體驗(yàn)，此舉不僅獲得了市場的認(rèn)可，更為業(yè)界走出寒冬帶來了新的啟發(fā)。