用10億撬動10萬億元的醫(yī)療市場,成為傳統(tǒng)家電巨頭格力的下一個目標。

實際上,家電產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和,競爭愈發(fā)激烈,利潤卻每況愈下,家電制造企業(yè)向醫(yī)療設(shè)備行業(yè)跨界漸成趨勢。不僅有國外的飛利浦、西門子等歐美家電企業(yè)。近年來,國內(nèi)的海爾、海信、TCL等企業(yè)也開始布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè),如今格力也即將加入。

不過,對于家電企業(yè)來說,醫(yī)療市場到底是一片“藍?！边€是一片“荊棘”,還有待觀察。

跨界醫(yī)療擬投10億元

近日,董明珠在“疫情后中國制造業(yè)的新方向”論壇上表示,國家缺少掌握核心科技的醫(yī)療設(shè)備,存在短板。因此格力將在消費、工業(yè)兩大板塊的基礎(chǔ)上,新增醫(yī)療板塊,擬投資10億元進軍高端醫(yī)療領(lǐng)域。

據(jù)悉,在2月12日,董明珠公開透露格力已開始制造抗擊疫情的醫(yī)護產(chǎn)品后的第七天,也就是2月18日,格力便注冊成立了珠海格健醫(yī)療科技有限公司,該公司由格力電器全資持股,格力電器董事、副總裁兼董事會秘書望靖東出任格健公司董事長。其經(jīng)營范圍包括第II類醫(yī)護人員防護用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計制造和銷售等。

顯然,格力涉足醫(yī)療產(chǎn)業(yè),不僅是為疫情提供急需支援物資的舉措。同時,這也是企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

“為實現(xiàn)以科技為導(dǎo)向的全球化布局,格力在戰(zhàn)略上其實有三個維度,分別是芯片、新能源和健康醫(yī)療?！狈翰┤鹱稍兛偨?jīng)理賈東升介紹說,這三個維度分別代表著高科技領(lǐng)域新的資源藍海。格力在三個方向上的布局是清晰明確的。

“而在如今這個時間節(jié)點將健康醫(yī)療提出來有一定戰(zhàn)術(shù)性的幫助?！辟Z東升分析說,格力涉足醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)該是有長期考慮,醫(yī)療服務(wù)是人們的長期剛需,這種需求經(jīng)過此次疫情將會越來越大。

實際上,相較于其他家電制造龍頭,格力電器在醫(yī)療領(lǐng)域的布局并不早。

早在上世紀90年代,TCL就成立了TCL醫(yī)療放射技術(shù)(北京)有限公司。2012年,TCL更是攜手私募浩然資本合資成立醫(yī)療集團。2004年,海爾曾投資300萬涉水醫(yī)藥流通業(yè),成立青島海爾醫(yī)藥有限公司,除此之外,海爾還實際控制上海海爾醫(yī)療科技有限公司。2014年,海信成立了青島海信醫(yī)療設(shè)備股份有限公司。美的集團與廣藥集團也于2017年形成合作。

除此之外,國外消費電子企業(yè)掘金醫(yī)療市場更是早有先例可循。美國GE、荷蘭飛利浦、德國西門子等行業(yè)巨頭已經(jīng)深耕醫(yī)療設(shè)備多年,在該領(lǐng)域已有相當(dāng)大的影響力。包括三星也于2013年就收購了美國一家計算機斷層掃描(CT)專業(yè)醫(yī)療器械公司,并與加州大學(xué)舊金山分校合作開發(fā)移動醫(yī)療產(chǎn)品和云技術(shù)等。

2月份業(yè)績幾乎為零

家電企業(yè)做跨界的嘗試,很多時候究其原因都是因為 “家電的錢難賺”,家電行業(yè)競爭相當(dāng)充分,市場又趨于飽和,家電廠商要應(yīng)對激烈的市場競爭,利潤相當(dāng)微薄。而如今的疫情更是加重了家電企業(yè)的生存壓力。

董明珠用一個數(shù)字詮釋了如今格力的現(xiàn)狀,她說:“格力2月份基本上一個月都沒有銷售,往年這一個月就銷售100多億元、200多億元,今年幾乎是‘零’?！?/span>

據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年一、二月份,空調(diào)行業(yè)線上銷售額同比萎縮24.3%,線下銷售額同比萎縮37.8%。

“相比之下醫(yī)療設(shè)備40%—80%的毛利率的確有很強的吸引力。”有業(yè)內(nèi)人士對記者透露,圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模。尤其中國,醫(yī)療器械需求巨大,市場規(guī)模增速遠高于全球。

據(jù)wind、招商證券的公開資料顯示,2001-2018年,我國醫(yī)療器械市場規(guī)模上漲至5304億元,年復(fù)合增速22%,遠好于全球僅3%-5%的增速。

是商機更是挑戰(zhàn)

希望是有,困難也同樣明顯。事實上,進入醫(yī)療設(shè)備行業(yè),要突破的不僅是技術(shù)問題,還有醫(yī)學(xué)專業(yè)的相關(guān)問題。

正如董明珠說的那樣:“我不認為它是個商機,我認為它是一個挑戰(zhàn)。”

海信醫(yī)療設(shè)備公司副總經(jīng)理高川也曾表示,醫(yī)療電子行業(yè)準入門檻很高,如要取得一定收益和市場份額,投入十分巨大。而且,醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購體系比較封閉,后來者進入不易。

國際巨頭長期建立的技術(shù)壁壘和品牌認知是一個挑戰(zhàn),同時醫(yī)療設(shè)備的特點是高投入、長周期、認證門檻高、見效時間長,需要新進入企業(yè)堅定、長期投入。

“我們需要對格力進入醫(yī)療領(lǐng)域持冷靜態(tài)度,一味稱頌可能是捧殺?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵表示,隔行如隔山,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進入壁壘很高,這是和家電完全不同的領(lǐng)域,原有的經(jīng)驗難以復(fù)制,需要長時間的探索和實踐才能擁有一席之地。尤其當(dāng)前的市場已經(jīng)被國外的強勢品牌占領(lǐng),那么國內(nèi)企業(yè)一定要在質(zhì)量上不低于現(xiàn)有品牌或者走差異化路線,才能取得用戶信任,并形成持續(xù)采購。

“雖然中國的家電企業(yè)進入醫(yī)療行業(yè)的確缺乏相關(guān)的技術(shù)、人才、專利以及行業(yè)積累等。但是我仍然對他們的醫(yī)療情結(jié)飽含期待。”賈東升強調(diào),中國的家電企業(yè)一向習(xí)慣于扎扎實實地經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)、運營,這些都是很好的先天條件。將成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是有望得到迅速發(fā)展的。而格力作為國內(nèi)領(lǐng)先的制造企業(yè)有很強的生產(chǎn)的基礎(chǔ)以及技術(shù)研發(fā)實力,如果跨界到醫(yī)療市場,還是有一定優(yōu)勢的。