5月7日，VRCORE發(fā)布了《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》。這份報告旨在全面展示中國VR 內容開發(fā)者的生存狀況，以及了解在經過兩年積累后的內容團隊的需求。為此VRCORE于今年3月進行了針對性問卷調查，問卷對國內主要開發(fā)團隊進行了定向邀請，有近400人參與調查，其中團隊決策人員占到65.85%，基本代表了目前國內 VR 內容開發(fā)者的整體面貌與發(fā)展趨勢。

經過仔細的整理和統(tǒng)計，VRCORE將2018 VR開發(fā)者調查問卷的結果以報告形式公布。在《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》中，VRCORE將會給出包含以下內容在內的統(tǒng)計結果：

VR內容開發(fā)團隊總體情況

產品內容分布情況及趨勢

硬件、平臺及開發(fā)引擎使用傾向

AR內容開發(fā)新動向

團隊訴求及目標

如此充滿干貨的內容，自然非常值得分享。因此我今天將轉載在VRCORE微信公眾號發(fā)布的報告內容，并附上我自己的一些解讀。想要獲取更加詳細的完整版《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，請搜索并關注微信公眾號“VRCORE”，并在后臺發(fā)送關鍵詞“2018開發(fā)者報告”即可獲得下載鏈接。

內容團隊更加成熟，穩(wěn)步前進

隨著行業(yè)遇冷，2017年新加入的內容團隊數(shù)量較2016年有較為明顯的下降。而選擇繼續(xù)從事VR內容開發(fā)的團隊成熟度則隨著經驗的累積而有了大幅度提高，大量有經驗的團隊成為了VR內容開發(fā)的中流砥柱。

2017年，雖然VR內容團隊以小團隊為主，但仍然有近一半的團隊都在一定程度上擴大了團隊規(guī)模，在行業(yè)內開始穩(wěn)步發(fā)展。

丹哥：從以上數(shù)據(jù)可以看出，在經過了資本的狂熱與爆冷之后，目前依然堅持的VR內容團隊大多保持了10-50人的小型團隊規(guī)模，且擁有1-3年的從業(yè)時間。正所謂剩下的就是精華，我相信未來的爆款內容很有可能就來自這些團隊之手。

ToC：更加注重優(yōu)質體驗

C 端市場的受冷，開發(fā)者開始試圖集中力量開發(fā)更優(yōu)質的產品。2017年大部分團隊的 C 端產品的實際完成情況低于原先的計劃，2018年C 端內容的開發(fā)計劃仍有進一步降低的趨勢，而計劃作品體驗時長超過1小時的作品占比有明顯提升。

游戲依然是C端內容的主力，有近6成的團隊研發(fā)游戲內容。在諸多游戲內容類型中，射擊類游戲繼續(xù)保持了絕對主流的地位。同時，線下大空間內容的占比已經達到12.4%，已經成為一個非常重要的游戲類別。

丹哥：當我們說到VR的C端內容，我們首先想到的就是游戲，而VR游戲也確實是商業(yè)變現(xiàn)方式最清晰的一種品類。在眾多的VR游戲類型中，相對于射擊，我更看好其他類型，因為射擊游戲實在太多了。而從近期大火的《Beat Saber》之中，我又找到了一條簡單的規(guī)律：玩法簡單、強化單一體驗（節(jié)奏感、速度感、爽快感、恐怖等等）、美術風格獨特的VR游戲在現(xiàn)階段更容易受玩家歡迎。有趣的是，智能手機時代的手游發(fā)展路徑也是如此的，參考作品有《憤怒的小鳥》、《水果忍者》、《割繩子》等等。

ToB：先生存后發(fā)展

2017年，大部分內容開發(fā)團隊接受了引進 B 端業(yè)務，同時進行C端及B端內容開發(fā)的團隊占比達到66%，僅有16%的團隊沒有涉足B端業(yè)務。

在2017年，有84%的團隊開展了 B 端業(yè)務，內容則主要集中于1-3個月完成的、金額在10萬級的項目，以教育、培訓項目最多。項目周期短、金額小、缺乏與行業(yè)的深入結合是目前的問題所在。

丹哥：所謂ToC和ToB都做的團隊其實主要是原先開發(fā)VR游戲的團隊，在C端市場還沒有爆發(fā)之前，很多游戲團隊只能通過ToB業(yè)務來養(yǎng)活自己，但這樣的選擇只是一種權宜之計，因為從根本上說，游戲和ToB內容是完全不同的，由此衍生出來的商業(yè)服務模式和公司運營模式也根本不同。從這個角度來說，游戲團隊比較適合參與一些與游戲、娛樂相關的小型B端項目，如果開發(fā)VR游戲實在無望，轉為開發(fā)獨立游戲也不失為一條明智的選擇，而轉型ToB內容團隊則是下下策。這方面值得參考的例子就是軟件行業(yè)，我們在過去很少看到在ToC和ToB業(yè)務都做得非常成功的同一家軟件公司，因為兩種模式需要的基因其實是不同的。

硬件、平臺、引擎趨于穩(wěn)定

頭顯設備方面，HTC Vive 系產品依然處于領先地位，PSVR 和 Daydream 的實際開發(fā)占比和新一年的開發(fā)期望都大幅降低，Windows MR 系列頭顯的開發(fā)意愿則持續(xù)走高。Pico 成為2017年的黑馬，在開發(fā)者中獲得巨大支持，其在 B 端市場的成功功不可沒。

在內容平臺方面，Steam 平臺的上線占比與期望均大幅降低，或有Steam上內容數(shù)量眾多、容易被盜版、收益率低等原因。此外，Viveport、PlayStation、Oculus Home等線上平臺實際上線情況均不如2016年底的期望，但在2018年仍有很強的上線意愿。Windows Store的上線意愿進一步提升，成為最為突出的增長項。線下平臺狀況則基本穩(wěn)定。

在引擎工具方面，UE4引擎依然占據(jù)領先地位。與2016年團隊普遍只使用一種引擎的情況有明顯區(qū)別的是，隨著團隊技術實力的積累，有相當一部分團隊在2017年選擇了同時使用UE4和Unity兩種引擎，以支持不同業(yè)務。

丹哥：相對于其他平臺，PSVR平臺比較特殊，一方面是因為索尼的精品策略和超級嚴格的質量管控流暢，使得很多游戲需要很長的時間才能順利上線；另一方面，在PSVR平臺上線不會被盜版并且售價相對較高，這也成為很多實力較強的團隊選擇PSVR的重要原因。

AR內容開發(fā)成為新熱點

2017年，已經有超過半數(shù)團隊嘗試過開發(fā) AR 內容，其中大部分來自于 B 端訂單。在2018年，可能會有更多團隊進入AR內容領域，只有不足1/5的團隊明確表示不會嘗試 AR 內容。

對 VR 內容團隊來說，資金的限制依然是最主要的問題，超過6成團隊認為資金問題是團隊面臨的重要挑戰(zhàn)之一。這也造成了內容開發(fā)者更多地向B端傾斜，同時帶來了對商務/運營人員需求的提升。

對中國 VR 內容團隊來說，海外市場是未來拓展的重要目標之一。中國團隊渴望通過拓展海外市場來增進產品銷售，推廣產品。對于合作方式，團隊更希望能夠有合作伙伴或者專業(yè)的服務商提供，以節(jié)省團隊獨立拓展帶來的成本與阻力，提高效率。

丹哥：AR成為熱點主要是源于蘋果和谷歌對AR內容的支持，不過VR游戲和AR游戲在本質和適用場景上存在巨大差異，所以越希望開發(fā)高沉浸感、重度游戲體驗的團隊越不會選擇開發(fā)AR游戲，反之開發(fā)休閑游戲和輕度游戲體驗的團隊則非常適合向AR內容轉型。

展望2018，需求帶來回暖

通過此次調查，我們依然能看到整個行業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展。團隊經過之前的技術積累，在 VR 內容的開發(fā)上已經擁有了一套完整的流程，并且通過在 B 端項目的拓展改善了團隊收入的情況。

在2018年，可以預見 VR 內容團隊將會進一步拓展業(yè)務范圍，嘗試更多種類的設備與技術。在2018年，B 端項目依然會是 VR 內容團隊盈利的主要手段，支持團隊的發(fā)展。隨著經驗的積累與資金的充裕，我們可以期待在2018年有更加優(yōu)秀完整，提供更好體驗的國產 VR 游戲出現(xiàn)。

丹哥：對于VRCORE此次發(fā)布《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，我在這里表示由衷的感謝。行業(yè)的發(fā)展除了硬件和內容團隊的持續(xù)投入，還需要包括社區(qū)和媒體在內的持續(xù)努力，相信在并不遙遠的未來，我們都能收獲勝利的曙光。最后再次提示一下，想要獲取更加詳細的完整版《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，請搜索并關注微信公眾號"AR網"，并在后臺發(fā)送關鍵詞“2018開發(fā)者報告”即可獲得下載鏈接。