[釘科技述評] 小米終于上市了,盡管市值相對此前的預(yù)期來說,并不算太高,但超過3000億元的市值規(guī)模,依然超過了眾多家電企業(yè)。
小米的市值規(guī)模,與家電業(yè)的龍頭企業(yè)美的集團(tuán)相當(dāng),超過了格力電器和青島海爾。釘科技注意到,截至7月9日,美的集團(tuán)的市值在3251億元左右,格力電器和青島海爾的市值分別為2768億元、1160億元。
其他家電類企業(yè)的市值就更沒辦法與小米相比了,比如老板電器市值不到300億元,萬和不到100億元,電視企業(yè)的市值也基本在200億元以內(nèi)。
雖然市值不能反映企業(yè)的全部,但小米在短短8年內(nèi)就將企業(yè)做到如此大的規(guī)模,并且在很多業(yè)務(wù)線上保持強(qiáng)勢競爭力,還是值得家電企業(yè)深思。
在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將看來,家電企業(yè)學(xué)習(xí)小米,主要應(yīng)學(xué)習(xí)以下三個意識:
一是效率意識。
小米極大提升了所在業(yè)務(wù)市場的運營效率。通過渠道創(chuàng)新、精細(xì)化運營等,小米用高效率彌補低價帶來的沖擊。小米大部分產(chǎn)品都具有低價優(yōu)勢,而這一優(yōu)勢的來源并不是小米財大氣粗,而是小米在商業(yè)運營上更為高效。
如何提升效率,雷軍認(rèn)為:一是專注,聚集做好一款產(chǎn)品,將研發(fā)和運作成本降到最低;二是利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,把市場、營銷、渠道、店面這些成本全部重構(gòu)。
家電企業(yè)習(xí)慣于慢節(jié)奏、多流程,雖然可以保證各層級的利益,但在犀利的互聯(lián)網(wǎng)攻勢面前,會很容易被顛覆。
二是入口意識。
小米能夠獲得資本市場的認(rèn)可,在于小米成功講了的宏大的“故事”,那就是在硬件基礎(chǔ)上建立一個可獲得持續(xù)收益的新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。因此,小米不會將手機(jī)、電視等產(chǎn)品僅僅視作一個硬件,而是作為一個互聯(lián)網(wǎng)運營的入口。小米所有的軟硬件產(chǎn)品,其實都是小米可持續(xù)運營的入口。
在雷軍看來,小米并不是一家硬件公司,而是互聯(lián)網(wǎng)公司。小米做所的事情,是將手機(jī)等產(chǎn)品以接近成本定價,通過高效的線上線下渠道交付給用戶,然后持續(xù)輸出互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
而家電企業(yè),長久以來都習(xí)慣于將硬件產(chǎn)品賣出去即可,并不打算與用戶長期打交道,更不會重視所謂的入口價值。
三是生態(tài)意識。
提起生態(tài),更多的人會想起樂視。但目前來看,真正將生態(tài)落地的,還是小米。一方面,小米從手機(jī)開始,涉足電視、音箱、PC等智能終端,另一方面,通過投資孵化的方式支持了一大批小米生態(tài)鏈公司,這些公司加在一起構(gòu)成了小米的生態(tài)圈。小米既可以通過生態(tài)鏈企業(yè)獲得源源不斷的財務(wù)投資回報,又可以通過業(yè)務(wù)協(xié)同打造出競爭護(hù)城河。
公開數(shù)據(jù)顯示,截至2018年3月,小米已經(jīng)投資孵化了超過210家公司,其中關(guān)注智能硬件和生活消費的超過90家,有30多家發(fā)布了產(chǎn)品,16家年收入超過1億元,3家年收入超過10億元,4家估值超過10億美元。
最后,需要強(qiáng)調(diào)的是,家電企業(yè)不要簡單地學(xué)習(xí)小米去做所謂的“價格屠夫”,因為在企業(yè)基因完全不同的情況下盲目跟進(jìn)價格戰(zhàn),受損的一定是家電企業(yè)自己。
他山之石,可以攻玉。釘科技認(rèn)為,家電企業(yè)不必艷羨小米,也不必盲目崇拜小米,想想如何提高管理和商業(yè)運營效率,如何將產(chǎn)品和服務(wù)做成入口,如何建立自己的生態(tài)圈,這才是家電企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該做的事情。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處。)
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