大家接觸的屏越來越多，但最大的屏——電視依然占據(jù)客廳的重要位置。從消費者來看，電視機變了，更大更薄更多互動，不僅是看電視，更是玩電視。從產(chǎn)業(yè)來看，玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)的方式更多，電視制造幾乎無利可圖了，而基于大屏衍生的大屏經(jīng)濟——OTT業(yè)務(wù)則如火如荼。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國OTT終端保有量已突破2.4億臺，未來三年內(nèi)OTT設(shè)備數(shù)量將突破4億臺。在此背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)電視大屏的OTT廣告收益也取得了可喜增長，2017年，中國OTT大屏廣告規(guī)模約25億元，增速超過200%。分析人士預(yù)測，到2019年，中國OTT廣告市場規(guī)模將突破百億大關(guān)。

　　市場的誘人前景吸引了各路豪強的加入，除了BATJ這些巨頭，還有視頻企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，傳統(tǒng)電視廠商同樣不甘寂寞。

　　短短兩年間，騰訊就在OTT賽道上先后投資了酷開網(wǎng)絡(luò)、雷鳥電視等數(shù)個OTT企業(yè)。阿里在OTT行業(yè)布局更為廣闊，從電視盒子到操作系統(tǒng)以及視頻網(wǎng)站均有深度介入。百度更是在今年初加碼10.55億元投資酷開網(wǎng)絡(luò)。

　　OTT運營和移動互聯(lián)網(wǎng)運營類似，必須具備一些要素：一是足夠體量的用戶數(shù)，二是資源整合能力，比如內(nèi)容、應(yīng)用，三是運營模式，平臺是否足夠開放和包容，與合作伙伴的能否相融共生?？衢_作為先行者是否具備領(lǐng)先優(yōu)勢?

　　2014年開始獨立運營的酷開網(wǎng)絡(luò)公司，開始切入的是智能電視，也就是今天OTT產(chǎn)業(yè)的終端業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)電視做得有模有樣，幾度引領(lǐng)風(fēng)潮?？山衲?月26日，酷開網(wǎng)絡(luò)宣布正式剝離電視業(yè)務(wù)，專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能系統(tǒng)生態(tài)，挖掘大屏商業(yè)價值，全身投入到OTT大屏營銷。

　　酷開網(wǎng)絡(luò)專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的智能系統(tǒng)生態(tài)決心已久，一直不斷升級智能技術(shù)引擎和積累終端用戶基數(shù)，酷開系統(tǒng)從2014開始的1.0版本到做到6.0了，2017年酷開網(wǎng)絡(luò)運營的終端約3300多萬臺，其中第三方終端已接近500萬臺，月活終端超過1700萬。

　　有足夠用戶的基數(shù)意味著流量有保證，也是OTT業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)?？衢_系統(tǒng)和飛利浦、松下、冠捷、熊貓等十幾家電視品牌進行合作，剝離電視生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，也意味著贏得更多合作伙伴的可能性，這些品牌都采用了酷開系統(tǒng)，這也為酷開的用戶持續(xù)擴容帶來了更大增量。

　　有了這樣的用戶基礎(chǔ)和流量基礎(chǔ)，讓酷開網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化進程開始加快。酷開網(wǎng)絡(luò)副總裁封保成介紹，2017年，酷開網(wǎng)絡(luò)營收達到3.42億，內(nèi)容營收增長255%，其中OTT廣告業(yè)務(wù)收入達到2億元，同比增長472%，用戶的消費時長平均達到5.5小時。封保成認為，電視用戶并沒有流失，越來越多的傳統(tǒng)電視用戶轉(zhuǎn)化為智能電視的用戶，每一個家庭又涵蓋了不同的細分人群，3000多萬的智能終端覆蓋了的人群在1億左右。

　　酷開網(wǎng)絡(luò)給使用酷開系統(tǒng)的終端電視品牌每月的OTT運營收益分成相當(dāng)可觀，封保成向記者透露，以前電視賣完就沒有其他收益了，現(xiàn)在增加了他們的收入來源。這種市場驅(qū)動、合作共贏的模式不僅體現(xiàn)在和電視廠商的合作，在和廣電系統(tǒng)的合作也遵循這樣的合作邏輯。比如酷開網(wǎng)絡(luò)和江蘇廣電的合作，雙方共享用戶、資源、技術(shù)、渠道，形成優(yōu)勢疊加效應(yīng)，酷開網(wǎng)絡(luò)可以利用江蘇廣電線下門店的地推力量發(fā)展用戶，江蘇廣電依托酷開網(wǎng)絡(luò)豐富的內(nèi)容資源留住用戶、提升用戶價值。這種合作模式對其他省市的廣電公司有很高的借鑒意義，具有可復(fù)制性。

　　市場的巨大前景和快速發(fā)展并不意味著可以野蠻生長，無論對廣告主還是對消費者都需要精細運營、精心服務(wù)。

　　相較于傳統(tǒng)電視封閉網(wǎng)絡(luò)和有限的內(nèi)容資源，酷開網(wǎng)絡(luò)更善于挖掘用戶數(shù)據(jù)背后蘊含的巨大的商業(yè)價值，在廣告內(nèi)容的制作方法、編輯方法、運營方法、以及展示方法上做出創(chuàng)新性改變，以內(nèi)容為王，實現(xiàn)精準的消費驅(qū)動模式。

　　封保成介紹說，酷開網(wǎng)絡(luò)的做法是實施分人群運營策略，把內(nèi)容分為影視、教育等多個內(nèi)容版塊，把海量信息以有序化的方式呈現(xiàn)給用戶，用戶有需求時可以直達所需，避免淹沒在信息海洋中。信息呈現(xiàn)方式從無序到有序是很大的進步，這樣可以讓用戶更方便地找到想要的信息，提升用戶的使用體驗。對于廣告主而言，酷開網(wǎng)絡(luò)憑借大數(shù)據(jù)挖掘進行用戶畫像，十多種常見的OTT廣告形式，可以根據(jù)不同用戶在不同時段不同的觀看習(xí)慣，提出整套的投放策略，實現(xiàn)精準推送，可以有效提升用戶的參與度和好感，最終反饋給廣告主的是強曝光，大流量。

　　OTT大屏經(jīng)濟的逆風(fēng)飛揚也引發(fā)了資本市場的躁動，酷開網(wǎng)絡(luò)副總裁封保成透露，作為業(yè)界的第一獨角獸，酷開網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)投身于OTT領(lǐng)域的開發(fā)，創(chuàng)造出更大的市場價值。