在為京東立下汗馬功勞后，京東商城原CEO沈皓瑜選擇掛印離位。兩年后，這個(gè)京東封存許久的重要職位終于有了新的接班人——京東老將徐雷，不過(guò)這個(gè)職位前面還要加上輪值二字。

　　7月16日上午，京東商城宣布實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展，這是京東首次在內(nèi)部實(shí)施輪值CEO制度。

　　在國(guó)內(nèi)科技公司領(lǐng)域，輪值CEO的制度起源于華為。據(jù)相關(guān)資料顯示，在華為的CEO由多位負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)的高管輪值，任職期為半年。和華為相比，目前京東并未公布輪值CEO的任期，也并未公布其他輪值CEO的名單。

　　如果套用華為的模式，京東商城幾個(gè)重要事業(yè)群相關(guān)負(fù)責(zé)人以及其他高管或許將成為輪值CEO的備選。更值得關(guān)注的是，在公告中京東方面表示：公司期望通過(guò)這一制度的實(shí)行，全面提升組織協(xié)同效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，并為更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才提供廣闊的施展舞臺(tái)和發(fā)展空間。

　　這表示，京東高管更新?lián)Q代的計(jì)劃將付出水面。

　　未來(lái)的輪值CEO

　　近年來(lái)，不少企業(yè)開始效仿華為采用輪值CEO制度。不過(guò)，此前華為創(chuàng)始人任正非也曾表示，CEO輪值制度是不是好的辦法，還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。京東最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴也在去年開始嘗試輪值制度，阿里大文娛也宣布實(shí)行輪值總裁制，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。

　　在海外，IBM、西門子、愛立信等科技公司都曾經(jīng)和正在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立崗位輪換制度。

　　在絕大部分公司里，高管輪值的核心目的往往是為未了應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部高管拉幫結(jié)伙、自立山頭，同時(shí)培養(yǎng)未來(lái)管理者。

　　事實(shí)上，在京東內(nèi)部，也曾經(jīng)進(jìn)行小規(guī)模的中層輪崗。

　　2016年10月，有消息稱劉強(qiáng)東對(duì)內(nèi)部腐敗問(wèn)題非常不滿，所以推出了部分事業(yè)部的輪崗制度。當(dāng)時(shí)超過(guò)10個(gè)部門關(guān)鍵崗位發(fā)生調(diào)換：包括服飾家居事業(yè)部的服裝、奢侈品、鐘表、汽車等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，消費(fèi)品事業(yè)部的美妝、個(gè)護(hù)、清潔、寵物、全球購(gòu)等業(yè)務(wù)線總監(jiān)，另有生鮮事業(yè)部的一兩名總監(jiān)也均被要求輪崗。

　　此前和輪值制度已經(jīng)比較成熟的華為、聯(lián)想、IBM相比，從人才儲(chǔ)備以及高層的穩(wěn)定性來(lái)看，京東的輪崗制度看起來(lái)還不算成熟。華為從COO的輪值到CEO的輪值，都是一路跟隨華為成長(zhǎng)起來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。而有來(lái)自華爾街機(jī)構(gòu)的資料顯示：京東的企業(yè)管理文件顯示，除了創(chuàng)始人劉強(qiáng)東之外，京東的高管團(tuán)隊(duì)任期只有大概三年左右。

　　今年1月份，京東商城進(jìn)行了一場(chǎng)組織架構(gòu)調(diào)整。將原有10個(gè)事業(yè)部整合成為大快消、電子文娛與時(shí)尚生活3大事業(yè)群，王笑松、閆小兵、胡勝利分別為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團(tuán)高級(jí)副總裁，直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

　　在實(shí)行了輪值CEO制度后，京東商城方面尚未公布這三大事業(yè)群總裁的匯報(bào)對(duì)象是否會(huì)產(chǎn)生更改，不過(guò)他們將成為未來(lái)京東商城輪值CEO的重要備選人物。

　　為什么是徐雷

　　對(duì)于現(xiàn)今已經(jīng)成為龐然大物的京東集團(tuán)來(lái)說(shuō)，京東商城的重要程度并不亞于天貓之于阿里巴巴。

　　2016年8月，已掌舵京東商城五年的沈皓瑜以家庭原因宣布辭去京東商城CEO的職務(wù)并負(fù)責(zé)京東海外市場(chǎng)的拓展。在當(dāng)時(shí)的內(nèi)部郵件中，沈皓瑜表示已與京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東及京東核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入溝通，啟動(dòng)了京東商城的事業(yè)部制改革，并完成了對(duì)事業(yè)部領(lǐng)軍人的培養(yǎng)和接力棒的交接。

　　京東同時(shí)宣布了一項(xiàng)重大人事調(diào)整：京東商城CEO沈皓瑜調(diào)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁，而他走后不設(shè)京東商城CEO一職。根據(jù)當(dāng)時(shí)《中國(guó)企業(yè)家》采訪的內(nèi)容顯示，在沈皓瑜調(diào)崗之后，京東商城的10位主要高管都向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

　　這意味著京東商城的實(shí)際CEO就是劉強(qiáng)東本人。

　　不過(guò)隨著京東業(yè)務(wù)體系逐步擴(kuò)大，分拆出的物流、金融等分公司都有了獨(dú)立CEO，京東整個(gè)體系的核心京東商城顯然也需要一個(gè)獨(dú)立操盤者。

　　徐雷并不是一個(gè)讓人出乎意料的選擇，在2017年擔(dān)任京東集團(tuán)CMO后，這位加入京東已經(jīng)十年的老將實(shí)際已經(jīng)成為了京東權(quán)力中心的二把手。他當(dāng)時(shí)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體包括商城、金融、保險(xiǎn)、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營(yíng)銷職能，以及集團(tuán)整體的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公關(guān)策略策劃職能，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊提供公關(guān)與市場(chǎng)支持與服務(wù)。

　　在此前徐雷還曾著手推動(dòng)了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)的閉環(huán)整合，組建了商城營(yíng)銷平臺(tái)體系，是京東無(wú)界零售最重要執(zhí)行人員之一。

　　京東人才年輕化啟動(dòng)

　　阿里巴巴的零售電商業(yè)務(wù)在2015年年底曾啟用類似輪崗的班委制，這些班委們需要關(guān)注體系內(nèi)幾乎所有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。這讓阿里巴巴的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步年輕化。

　　而正如京東公告中顯示的，為更多優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才提供廣闊的施展舞臺(tái)和發(fā)展空間或許將成為京東商城啟動(dòng)CEO輪值制度的重要目標(biāo)。

　　此前京東的高管團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)歷幾次洗牌。

　　上市前京東高管擴(kuò)張速度大大提升，一批有著海外名校、著名外企的履歷背景的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人相繼加入京東。擁有愛荷華大學(xué)+美國(guó)運(yùn)通+麥肯錫+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表，除此之外，同時(shí)期加入的還有CTO王亞卿（已離職）、藍(lán)燁、隆雨、蕢鶯春、熊青云等。

　　這引發(fā)了京東原有高管團(tuán)隊(duì)的反彈，有幾位老將先后離開京東。但這批空降的優(yōu)質(zhì)人才還是幫助京東順利赴美上市，并對(duì)京東的組織架構(gòu)進(jìn)行的梳理，幫助京東從一個(gè)單純的電商平臺(tái)變?yōu)橐粋€(gè)龐大的零售業(yè)集團(tuán)。

　　2016年，這一批新高管團(tuán)隊(duì)的地位又有所下降，熊青云、藍(lán)燁、蕢鶯春等高管從公司前臺(tái)走到后臺(tái)。而以徐雷、王振輝（京東物流CEO）為代表的一批老員工，在內(nèi)部的權(quán)力出現(xiàn)大幅上升。

　　在這一次變動(dòng)后，京東已經(jīng)擁有了多個(gè)80后的老高管團(tuán)隊(duì)：京東副總裁、京東X事業(yè)部總裁肖軍，京東副總裁、1號(hào)店CEO余睿，京東金融副總裁、主管支付業(yè)務(wù)的許凌等都是其中的佼佼者。

　　另外，此前內(nèi)部的管培生或許也將借助這一機(jī)會(huì)逐步扮演更重要的角色。數(shù)據(jù)顯示，到2016年這一屆，京東共招收管培生444名，其中有兩人已經(jīng)晉升到副總裁級(jí)別，20多人晉升到總監(jiān)級(jí)別。并出現(xiàn)了余睿、投資關(guān)系總監(jiān)李瑞玉、各關(guān)聯(lián)公司法人張雱等新一代管理者。