你開始質(zhì)押股權(quán)的時(shí)候，想到有一天會(huì)質(zhì)押這么多嗎？我問馮鑫。

　　沒有。馮鑫坦誠(chéng)。

　　他已經(jīng)質(zhì)押了自己90%以上的股權(quán)。根據(jù)他的說法，絕大部分的股權(quán)質(zhì)押都用在了業(yè)務(wù)上。作為一名把企業(yè)做到IPO、并且在股市上創(chuàng)造了連續(xù)漲停的創(chuàng)業(yè)者兼企業(yè)家，目前的馮鑫似乎并不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)榜樣，他給家庭貢獻(xiàn)不多，沒有登上富豪榜，卻已經(jīng)背上了債務(wù)。

　　暴風(fēng)集團(tuán)最新公告中提到，馮鑫所持的約327萬股被北京朝陽區(qū)法院凍結(jié)，凍結(jié)期為三年。而被凍結(jié)的原因是，2017年，暴風(fēng)魔鏡的一個(gè)股東中信資本提出要提前撤資，涉及金額8000萬元，馮鑫擔(dān)心給暴風(fēng)帶來負(fù)面影響，答應(yīng)自己出資回購(gòu)這部分股份，目前已經(jīng)還了5000萬元，算上利息還差4000萬元。

　　怪不得別人，只能怨自己。馮鑫自我檢討，從暴風(fēng)沒上市到上市，有太多的不適應(yīng)了，也犯了很多錯(cuò)誤，自己和團(tuán)隊(duì)在融資和并購(gòu)問題上零經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致公司失去了作為上市公司的優(yōu)勢(shì)。在問題剛開始出現(xiàn)的時(shí)候，又很被動(dòng)。

　　如果當(dāng)初能夠主動(dòng)、果敢的對(duì)待問題，一些問題或許可以避免。比如，中信資本的這8000萬元，如果當(dāng)時(shí)能夠承受股價(jià)的動(dòng)蕩，馮鑫是不應(yīng)該自己接下來的。他原本想著避免給暴風(fēng)造成負(fù)面的影響，但最終，負(fù)面影響還是沒法避免，而且還把債務(wù)轉(zhuǎn)到了自己的身上。

　　馮鑫不是資本運(yùn)作的高手，暴風(fēng)上市三年后，依舊如此。

　　還記得，2015年，去暴風(fēng)集團(tuán)采訪，各種資本方排著隊(duì)等著借錢給他。如今，還是同一撥人，催著馮鑫質(zhì)押股權(quán)還錢。那些在暴風(fēng)股價(jià)連續(xù)漲停時(shí)曾爭(zhēng)相邀請(qǐng)他去做演講的投資者朋友們，似乎都還沒有表示要借錢幫他渡過難關(guān)的意愿。

　　我想，如果馮鑫得到了什么教訓(xùn)的話，就是每一分融資，都是需要回報(bào)的。

　　從暴漲到股價(jià)下跌，馮鑫已經(jīng)完整的感受了一個(gè)資本周期。暴風(fēng)的本質(zhì)沒有變過，但資本市場(chǎng)卻一直在大起大落?；剡^頭來想，妖股的輝煌，不是暴風(fēng)本身的輝煌，它只是中國(guó)股市上一個(gè)短暫的現(xiàn)象和插曲。他說，真的自強(qiáng)則萬強(qiáng)，是即使沒有人幫你，也能保持增長(zhǎng)，沒有商榷的余地。

　　馮鑫把辦公室從13層搬到了6層，面積只是原來的四分之一，辦公桌也小了一半。一張最普通不過的四腳書桌前，他正在和小魔投的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論問題，三個(gè)人圍在一起幾乎頭碰著頭。這是他現(xiàn)在想要的距離。

　　稍微有一點(diǎn)兒后悔的，就是從2015年的3、4月份一直到去年底，沒有集中精力做產(chǎn)品，這肯定是錯(cuò)的。馮鑫對(duì)《商業(yè)與生活》說，以后我不會(huì)再去脫離產(chǎn)品。馮鑫說。他的目標(biāo)是，今年暴風(fēng)TV賣出200萬臺(tái)，到2019年，就能進(jìn)入大規(guī)模盈利的狀態(tài)。

　　壞時(shí)候的好消息

　　這是一個(gè)壞時(shí)候，好消息不多。但7月4日，馮鑫還是給媒體帶來了一個(gè)好消息?；蛘哒f，最新的數(shù)據(jù)給了馮鑫信心。

　　剛剛發(fā)生在4、5、6月份的數(shù)據(jù)，能夠反應(yīng)出一些好的結(jié)果來。馮鑫說。一個(gè)是增長(zhǎng)的速度，數(shù)據(jù)顯示，4、5月份的暴風(fēng)電視銷售量比去年同期增長(zhǎng)了兩倍。另一個(gè)是，暴風(fēng)電視的開屏廣告，5月份簽出了588萬元。另外，根據(jù)暴風(fēng)公布的最新數(shù)據(jù)，第二季度的電視銷量比去年增長(zhǎng)了130%。

　　馮鑫覺得，這兩組數(shù)據(jù)表明，暴風(fēng)想通過智能硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的邏輯是行的通的。

　　不久前，薛云奎在《暴風(fēng)集團(tuán)的隱憂》中質(zhì)疑暴風(fēng)現(xiàn)在的模式：暴風(fēng)從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，完全脫離了自己的主戰(zhàn)場(chǎng)與核心優(yōu)勢(shì)，這一改變?cè)黾恿虽N售收入，但也會(huì)導(dǎo)致與傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)模型，是指通過免費(fèi)的軟件（APP）去獲取用戶，再通過廣告換取收入。這種模型的特點(diǎn)是，當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模后，可以產(chǎn)生規(guī)模龐大的營(yíng)收。而傳統(tǒng)的電視機(jī)廠商的模型則是靠硬件銷售盈利，是一次性的買賣，因此幾乎不存在營(yíng)收幾何數(shù)增長(zhǎng)的可能。

　　馮鑫看到了這篇文章，并把它轉(zhuǎn)發(fā)到了暴風(fēng)的核心管理層的小群里討論。他堅(jiān)信，今天的暴風(fēng)TV依舊是一個(gè)很好的互聯(lián)網(wǎng)模型。

　　暴風(fēng)在做一個(gè)轉(zhuǎn)型。我們要通過用智能硬件，而不是通過免費(fèi)地軟件或者網(wǎng)站來獲取互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值。馮鑫說。2018年1月，年度的戰(zhàn)略研討會(huì)上，馮鑫明確提出來，要All For TV。

　　在馮鑫看來，暴風(fēng)的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，像是金山和小米的關(guān)系。金山早期就是用軟件的方式去做互聯(lián)網(wǎng)，但從小米手機(jī)問世開始，它就是在用硬件的方式

　　小米其實(shí)創(chuàng)造了這個(gè)方式，智能硬件也可以做到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。馮鑫說?；ヂ?lián)網(wǎng)的價(jià)值實(shí)際上本質(zhì)是兩個(gè)價(jià)值，一個(gè)是用戶價(jià)值，一個(gè)是商業(yè)價(jià)值。

　　沒有硬件之前，馮鑫最羨慕是QQ、微信的用戶。一個(gè)普通的工具軟件，一般生命周期為半年，用戶在換機(jī)器或者重裝系統(tǒng)后多半不會(huì)再次下載。但QQ、微信或者微博，因?yàn)樯缃魂P(guān)系會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的存在于用戶的終端里，并被高頻的使用。

　　做了AI電視機(jī)后，馮鑫驚喜的發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)用戶使用時(shí)長(zhǎng)大概有7個(gè)小時(shí)，比其他智能電視機(jī)用戶還多了1個(gè)多小時(shí)。馮鑫認(rèn)為，這是得益于暴風(fēng)的遠(yuǎn)講語音技術(shù)等創(chuàng)新。

　　其他的廠商到今天都沒有把遠(yuǎn)講語音和干掉遙控器當(dāng)成個(gè)戰(zhàn)略做，我們?nèi)ツ昃烷_始當(dāng)成戰(zhàn)略做了，就這一件事就領(lǐng)先的了。馮鑫說。

　　馮鑫計(jì)算著，暴風(fēng)影音一億用戶一年收入大概也就是5個(gè)多億的收入，平均一個(gè)用戶年的貢獻(xiàn)收入（UP值）是5塊錢。但電視用戶要高很多，按照5月份，100萬用戶廣告簽單588萬算，一個(gè)用戶的月貢獻(xiàn)收入就有5塊8，算下來一年至少可以帶來70塊錢的UP值。

　　2012年前后，馮鑫曾和雷軍討論互聯(lián)網(wǎng)和硬件模式之間的差別。當(dāng)時(shí)，他們都認(rèn)為，用硬件的方式獲取用戶的效率太低了。一款現(xiàn)象級(jí)的軟件，高峰期一天的安裝量可能會(huì)達(dá)到幾十萬甚至百萬級(jí)別，但賣硬件一天的出貨量能有幾千臺(tái)就不錯(cuò)了。不過，后面的事實(shí)表明，一旦手機(jī)真獲取了用戶，它對(duì)用戶的影響要比任何一個(gè)APP都要深。馮鑫覺得，互聯(lián)網(wǎng)電視也一定是有這個(gè)價(jià)值。

　　暴風(fēng)從智能硬件獲取互聯(lián)網(wǎng)用戶這個(gè)事情一定是對(duì)的。馮鑫說。即使今天這個(gè)聲音還不能夠被整個(gè)社會(huì)或者商業(yè)或者輿論環(huán)境相信，但他相信，隨著時(shí)間推移的話，它一定會(huì)被相信的，因?yàn)樗鞘聦?shí)。

　　ALL For TV能不燒錢嗎？

　　上市前，雷軍對(duì)馮鑫的影響很大，讓他知道了不能只埋頭苦干，還要抬頭看天。要順勢(shì)而為，借著大勢(shì)去做事。

　　所以，暴風(fēng)上市前后，馮鑫相繼做了暴風(fēng)魔鏡VR，暴風(fēng)TV，暴風(fēng)體育、暴風(fēng)金融。

　　馮鑫至今還能夠完整的背出上市后設(shè)想的那個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略：N421。4是四塊屏幕，電腦一塊、手機(jī)一塊、VR一塊、客廳一塊。N是多種變現(xiàn)方式，比如電商、金融、廣告。核心是用數(shù)據(jù)來做算法，主攻兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是央視內(nèi)容，一個(gè)是體育內(nèi)容。

　　現(xiàn)在回頭來看，當(dāng)時(shí)還是有膨脹的心態(tài)。比如有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態(tài)，100塊錢干200塊錢的事，是另一個(gè)狀態(tài)?；蛘哂X得有五件事都對(duì)，但以你和團(tuán)隊(duì)的能力來說，只能干一到兩件事。挑戰(zhàn)是你是否能控制自己，是否甘心。

　　本質(zhì)上，戰(zhàn)略沒有對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵在于是否有足夠的資金和時(shí)間去支持它。比如VR，仍然被認(rèn)為是未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。但問題在于，它需要足夠多的投入，并且要等待著內(nèi)容、硬件、用戶習(xí)慣等各種條件成熟。

　　如果是BAT這樣現(xiàn)金流充足的巨頭去布局VR，可能會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略。但暴風(fēng)卻不是一個(gè)有錢的公司。

　　暴風(fēng)進(jìn)入VR行業(yè)的時(shí)機(jī)還太早，行業(yè)都還沒有到達(dá)爆發(fā)的階段。但互聯(lián)網(wǎng)電視不一樣，它正在變得越來越成熟，效率也越來越高。

　　你要找一塊屏幕把用戶規(guī)模做大，把用戶質(zhì)量做好，價(jià)值就能做出來。那我們今天能夠找到，能夠大幅增長(zhǎng)的，就電視這一塊屏幕和投影這一塊屏幕。馮鑫重新審視了互聯(lián)網(wǎng)和科技的變化趨勢(shì)，認(rèn)為，2025年之前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的核心價(jià)值正在跟屏幕走向兩個(gè)場(chǎng)景：一個(gè)是客廳互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)就是汽車互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)兩個(gè)場(chǎng)景中，人可能會(huì)釋放自己的雙手和眼睛，然后會(huì)接受屏幕和信息。這也是暴風(fēng)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向TV的一個(gè)因素。

　　雷軍曾說馮鑫選錯(cuò)了戰(zhàn)場(chǎng)。

　　雷軍說的戰(zhàn)場(chǎng)，是指暴風(fēng)影音所在的視頻。視頻是一個(gè)公認(rèn)的燒錢領(lǐng)域，張朝陽曾經(jīng)感慨，每年都以為再燒個(gè)兩三年就結(jié)束了，結(jié)果十年下來，視頻領(lǐng)域的燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)還忘不到頭。而馮鑫，恰恰并不是一個(gè)擅長(zhǎng)資本操作的人。

　　不過，暴風(fēng)影音給暴風(fēng)TV打下了基礎(chǔ)。根據(jù)馮鑫提供的數(shù)據(jù)，暴風(fēng)影音有1億用戶數(shù)，因此暴風(fēng)TV在早期的推廣上幾乎沒費(fèi)什么錢，現(xiàn)在的幾百萬的用戶，大多來自這1億用戶。

　　如果讓我放開資金去做的話，4、5月份的增長(zhǎng)一定不是兩倍，可能三五倍的增速。馮鑫說，現(xiàn)在最需要資金的是暴風(fēng)TV，但暴風(fēng)TV是一個(gè)創(chuàng)業(yè)邏輯。如果有更好的資金支持，暴風(fēng)TV可能會(huì)跑得更快。他算了一筆賬。假如一年達(dá)到一百億的銷售額，資金周轉(zhuǎn)五次，實(shí)際上只需要20億的資金。

　　暴風(fēng)的問題，是沒有太多的錢。在人們的傳統(tǒng)印象里，智能硬件又恰恰是一個(gè)燒錢的行業(yè)。因此，人們不禁會(huì)有疑問：暴風(fēng)能做成電視嗎？

　　現(xiàn)在的暴風(fēng)已經(jīng)不燒錢了。馮鑫說，前兩年最燒錢的就是電視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)電視是負(fù)毛利在銷售。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視曾是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的入口，從樂視、聯(lián)想、創(chuàng)維到微鯨，都曾試圖在這一領(lǐng)域切下一塊蛋糕，為此不惜負(fù)毛利銷售。但結(jié)果卻事與愿違，參賽者相繼偃旗息鼓，反倒是像夏普這樣的傳統(tǒng)電視廠商又重新煥發(fā)出活力。618的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)所剩無幾，銷量TOP10里，只剩下了小米電視和暴風(fēng)TV。但我認(rèn)為，未來是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視更有生命力，更有存在的價(jià)值。馮鑫說。

　　從去年開始，暴風(fēng)集中力量做電視，每個(gè)單品燒錢的事情得以改善。過去的4到5月兩個(gè)月里，暴風(fēng)銷售了18萬臺(tái)電視，新品占了60%。今天，新品里面全部是3%－15%的正毛利。這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個(gè)階段了。而且，現(xiàn)金流也在翻倍，從產(chǎn)品出庫(kù)開始到結(jié)賬回款的周期也在變短，由之前的120天，變成了現(xiàn)在的一個(gè)月左右。

　　你覺得這一次，你的戰(zhàn)場(chǎng)選對(duì)了嗎？我對(duì)他。

　　肯定的。馮鑫回答到。

　　大屏廣告賣了588萬，馮鑫覺得這是一個(gè)好的開始。他也承認(rèn)，自己沒把握暴風(fēng)TV一定能做到智能電視行業(yè)的第一名，畢竟小米電視還沒有明顯的Bug。但暴風(fēng)TV也有自己的優(yōu)勢(shì)，就是線下渠道，據(jù)悉目前在全國(guó)已經(jīng)有7000多家門店可以體驗(yàn)暴風(fēng)TV的產(chǎn)品。

　　回歸產(chǎn)品的感覺很好

　　5月4日，馮鑫在北京工業(yè)大學(xué)做了一次演講。他提到，自己曾經(jīng)非常疑惑，季琦為什么能夠把門檻很低的酒店業(yè)務(wù)，做得這么有競(jìng)爭(zhēng)力。季琦答：你知道酒店旅客的叫早服務(wù)有十種方式么？

　　馮鑫的辦公室，曾經(jīng)在13層寬大的房間里。站在辦公室里向外望去，整個(gè)中關(guān)村盡收眼底，包括以前以前金山軟件呆的地方。但是，坐在13層，無法看到6層的狀態(tài)。馮鑫逐漸把辦公室搬到了6樓，緊挨著暴風(fēng)TV產(chǎn)品的會(huì)議室。

　　不做產(chǎn)品的時(shí)候很多都想不到的，我只能看到一兩點(diǎn)，比如信息流是個(gè)大趨勢(shì)，其他都看不到的。馮鑫說。不深入一線，就不知道每一個(gè)版本做出了哪些改變。

　　馮鑫原本一直是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的。但上市后的前兩年多，因?yàn)閼?zhàn)略布局、資本的很多動(dòng)作，馮鑫沒有專心地去做產(chǎn)品的工作。小魔投也是上市之后，馮鑫第一次全心去做一款產(chǎn)品。

　　這種感覺挺好的。馮鑫說，一旦自己開始琢磨小魔投，就會(huì)把其他東西都扔掉了。一個(gè)禮拜至少有三天到四天，從下午7點(diǎn)干到凌晨?jī)牲c(diǎn)琢磨它，深度討論它，碎片化的時(shí)間都不算。甚至在陪孩子的玩的時(shí)候，心里都在想它。

　　小魔投APP發(fā)布兩周后，產(chǎn)品部門組織了一次紅藍(lán)會(huì)，馮鑫和用戶、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)代表坐在一起討論第一期的產(chǎn)品改進(jìn)。紅是稱贊，藍(lán)是吐槽。用戶提出來，希望小魔投增加內(nèi)置電源，優(yōu)化USB管理等需求。

　　原本，USB的文件在播放的時(shí)候會(huì)顯示出全部的文件，但有用戶提到，這樣會(huì)暴露隱私。這是很小的一件事，但我們以前沒有想到。馮鑫說，用戶提出來后，就把它給修改掉了。按照計(jì)劃，魔投的產(chǎn)品會(huì)兩周一次，不停的迭代下去。

　　我們過去所有的經(jīng)驗(yàn)，都是做傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尊重用戶，在尊重用戶和賺錢中間找平衡點(diǎn)。馮鑫說。

　　暴風(fēng)魔投規(guī)定，所有員工必須自己花錢買魔投的產(chǎn)品，要自己先成為魔投的用戶。這也引起了一些員工的不滿。但馮鑫認(rèn)為，這是值得堅(jiān)持的嘗試，如果用戶知道我們的員工是像他們一樣花錢買這款產(chǎn)品的，他們對(duì)我們的信任感就不會(huì)一樣。

　　接下來，暴風(fēng)也許會(huì)在電視部門做同樣的嘗試，讓員工先自己成為自己產(chǎn)品的用戶。

　　馮鑫坦誠(chéng)，自己以前并不是暴風(fēng)TV的典型用戶，在家里也很少看電視。但小魔投出現(xiàn)后，他每次出差都滿心歡喜地在雙肩包里帶上一個(gè)小魔投。

　　最近出差去深圳，他在酒店里用小魔投看了世界杯的比賽，他覺得屏幕很大看起來很爽。7月1日巴西和烏拉圭的比賽，他發(fā)了一個(gè)動(dòng)態(tài)：小魔投，世界杯。

　　馮鑫喜歡足球。2002年夏天，馮鑫跟雷軍說，要請(qǐng)一個(gè)月的假，去看世界杯。反正要看世界杯，不給假就辭職。結(jié)果雷軍就讓馮鑫去看了世界杯。

　　現(xiàn)在，馮鑫的動(dòng)態(tài)顯示，他已經(jīng)用小魔投看了4場(chǎng)電影。我希望，有一天，魔投用戶一年可以用它看50部電影，我們的員工能看到100部。馮鑫說，有個(gè)同事很夸張，喜歡把小魔投放在車的卡座上，投到車的頂棚，躺車上看。

　　馮鑫不是完美的

　　我問馮鑫，看到網(wǎng)上的一個(gè)貼子了嗎？?jī)?nèi)容大意是：暴風(fēng)是中國(guó)最早的視頻公司，目前也在努力往硬件上轉(zhuǎn)，但苦于得不到資本的支持。如果馮鑫爆倉(cāng)了有新的大金主進(jìn)來，也許不是壞事。

　　馮鑫聽了，哈哈大笑了起來，快要笑出淚來。

　　他稍頓了一下，回答道：說馮鑫可能是有缺陷的人，這肯定是有的。馮鑫坦誠(chéng)，自己在資本和管理上肯定不是高手，很多常人都可以做的事情，自己都做的不好。他的思維方式有點(diǎn)兒像搞學(xué)術(shù)的人。父親曾經(jīng)說他：這孩子應(yīng)該搞科學(xué)研究的。其實(shí)可能他說得對(duì)，但我碰到這個(gè)時(shí)代了。

　　出世、入世、出世、又入世，馮鑫不停的跟自己戰(zhàn)斗，但又好像還沒有真正的融入進(jìn)去。他甚至在年會(huì)上對(duì)員工說：你們不需要感謝我，我也不感謝你們。

　　但他對(duì)自己做產(chǎn)品、理解用戶很有信心。一家公司，本質(zhì)上為人服務(wù)的，其中最核心的，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品。馮鑫說，如果產(chǎn)品做不好，即使把資本和管理做好又有什么用呢？即使可以獲得資本短暫的認(rèn)同，但也不能持久。

　　我回歸到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和能力上，對(duì)這家公司來講肯定是對(duì)的，綜合來講肯定是對(duì)的，我也不可能所有的事情都是高手的。馮鑫看清楚了自己，還是沒有強(qiáng)大到那個(gè)程度，所以外部才有人看好自己，有人不看好自己。

　　我們?cè)谂?，原則上每個(gè)人還是應(yīng)該努力發(fā)揮長(zhǎng)板，對(duì)短板能看清楚就好了。你要補(bǔ)短板，可能就算你花了很多功力，也確實(shí)補(bǔ)不了的。

　　他寄希望于暴風(fēng)TV能夠做出過硬的產(chǎn)品，重新定義一些軟件和產(chǎn)品。在40寸的品類上，暴風(fēng)TV已經(jīng)做到了全行業(yè)第一。馮鑫計(jì)劃著，今年暴風(fēng)能再把一兩個(gè)品類做到行業(yè)第一，爭(zhēng)取再定義好兩個(gè)產(chǎn)品，如果有兩三個(gè)品類能夠拿到第一，我們就會(huì)有非常大的競(jìng)爭(zhēng)力了。

　　產(chǎn)品的迭代要比別人跑得高，我覺得這家公司必須以此為核心競(jìng)爭(zhēng)力，這以別的為核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能贏。受過資本的追捧，也嘗過資本的閉門羹，馮鑫把事情就看得開了。今天如日中天，明年、后年又不知道會(huì)怎么樣？今天在艱難求生，明年、后年也可能一樣是輝煌時(shí)刻。

　　就像曾經(jīng)在思想上讓馮鑫開竅的雷軍，2015年前后面對(duì)的都是小米不行了的聲音。但今天，他卻帶著小米在香港成功的IPO。

　　渾身是鐵，能打幾個(gè)釘子？你不要相信會(huì)有很多人會(huì)幫你打很多釘子，這是不可能的。馮鑫說，抬頭看天的時(shí)候，也要埋頭做事。每周每月都去迭代都去努力。即使沒有人幫你，也要保證增長(zhǎng)，這是不容商榷的。

　　2018年7月18日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布兩則公告，宣布子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥正在籌劃增資擴(kuò)股事項(xiàng)，擬引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。同時(shí)，馮鑫先生出任暴風(fēng)統(tǒng)帥首席產(chǎn)品官，在產(chǎn)品、增值業(yè)務(wù)收入和系統(tǒng)化建設(shè)方面進(jìn)一步幫助暴風(fēng)TV團(tuán)隊(duì)，支持暴風(fēng)TV的快速發(fā)展。

　　馮鑫知道，暴風(fēng)統(tǒng)帥目前尚處于市場(chǎng)擴(kuò)張期，進(jìn)一步發(fā)展需要大量資金支持。他說，自己不認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于是否換掉馮鑫。到今天為止，自己仍在盡最大可能專注于業(yè)務(wù)本身，也愿意對(duì)所有的債務(wù)人、暴風(fēng)股民，為他們投入暴風(fēng)的每一分錢盡到最后的責(zé)任。

　　在可以的情況下，一直努力下去。這樣的話，暴風(fēng)的信譽(yù)不會(huì)受損失，最多大家可以笑話一下馮鑫這哥們不懂，只會(huì)干那點(diǎn)事，有些事他干不了。